Apa itu Payung Perusahaan?
Payung perusahaan adalah nama merek besar dan umumnya sukses yang mengawasi perusahaan-perusahaan kecil milik perusahaan yang sama. Ini menambah struktur dan kredibilitas untuk merek-merek kecil tanpa membuat keputusan organisasi kunci mengenai produk dan layanan. Hal ini memungkinkan anak perusahaan untuk membedakan diri dari perusahaan, tetapi dengan dukungan keuangan dan dukungan dari perusahaan yang jauh lebih besar.
Banyak perusahaan besar menggunakan strategi payung perusahaan untuk mendiversifikasi aliran pendapatan dan merealisasikan keuntungan yang lebih besar. Misalnya, Proctor & Gamble (PG) menjual berbagai produk dengan merek berbeda seperti handuk kertas Bounty, pasta gigi Crest, dan deterjen Downey. Setiap nama merek beroperasi secara independen dari Proctor & Gamble tetapi juga merupakan bagian dari perusahaan besar.
Payung Perusahaan Dijelaskan
Payung perusahaan digunakan untuk meningkatkan kredibilitas merek yang lebih kecil meluncurkan produk dan layanan baru. Dengan melakukan hal itu, anak perusahaan dapat menargetkan basis pelanggan yang lebih besar atau audiens yang sebelumnya tidak mengetahui produk dan layanannya. Mentransfer nilai merek ke perusahaan yang lebih kecil juga menciptakan sinergi untuk perusahaan. Jika divisi yang berbeda meningkatkan ekuitas merek dan situasi moneter mereka, perusahaan besar itu menuai imbalan itu. Mereka tidak lagi harus mencurahkan sumber daya keuangan dan pemasaran yang lebih besar untuk membangun reputasi positif untuk merek payung.
Perusahaan konsumen staples sering menggunakan strategi payung perusahaan untuk mengelola dan mendukung berbagai produk yang digunakan sehari-hari. Beberapa merek payung populer termasuk Unilever, Pepsi (PEP), dan Coca-Cola (KO). Misalnya, Pepsi mengelola operasi bisnis minuman ringan intinya tetapi juga mengawasi dan mempromosikan makanan ringan yang diproduksi oleh Frito-Lay.
Risiko "Payung Perusahaan"
Payung merek menawarkan banyak sinergi korporasi besar tetapi beberapa risiko masih tetap ada. Menjadi sulit bagi merek yang lebih besar untuk mengelola semua bagian perusahaan dan merek yang bergerak. Jika anak perusahaan gagal menjual produk atau menjadi korban skandal, itu bisa menjadi cerminan buruk dari korporasi. Hal ini dapat mengakibatkan kehilangan penjualan, jatuhnya harga saham atau pergerakan yang lebih drastis seperti perubahan manajemen. Itu tidak hanya melukai merek payung.
Memiliki pelanggan yang tidak puas dengan satu merek dapat berdampak pada penjualan produk lain yang dijual di bawah payung perusahaan. Di sini, ekuitas merek negatif tidak terbatas hanya pada satu perusahaan tetapi banyak. Untuk alasan ini, strategi payung perusahaan mengharuskan perusahaan untuk memperhatikan kualitas semua produk dan orang-orangnya. Jika tidak, pelanggan dan khalayak target akan mulai mengaitkan merek korporat dan anak perusahaannya dengan layanan yang buruk.
