Apa Kompetensi Inti itu?
Kompetensi inti adalah bidang atau tugas yang didefinisikan secara sempit di mana perusahaan unggul. Kompetensi inti perusahaan sulit ditiru oleh para pesaingnya, yang memungkinkan perusahaan untuk membedakan dirinya. Sebagian besar kompetensi inti akan berlaku untuk berbagai kegiatan bisnis, melampaui produk dan batas pasar.
Memahami Kompetensi Inti
Kompetensi inti untuk perusahaan adalah apa pun yang ia lakukan yang terbaik. Misalnya, Wal-Mart berfokus pada menurunkan biaya operasinya. Keuntungan biaya yang telah diciptakan Wal-Mart untuk dirinya sendiri telah memungkinkan pengecer untuk menentukan harga barang yang lebih rendah daripada kebanyakan pesaing. Kompetensi inti, dalam hal ini, berasal dari kemampuan perusahaan untuk menghasilkan volume penjualan yang besar, memungkinkan perusahaan untuk tetap menguntungkan dengan margin laba yang rendah.
Sebagai konsep dalam teori manajemen, kompetensi inti diperkenalkan oleh CK Prahalad dan Gary Hamel. Secara umum, kompetensi inti memenuhi tiga kriteria:
- Memberikan akses ke berbagai pasar. Memberikan kontribusi yang signifikan terhadap manfaat pelanggan yang dirasakan dari produk akhir. Membuat imitasi kompetitif menjadi sulit
Contoh Kompetensi Inti
Contoh lain dari kompetensi inti termasuk mekanika presisi, optik halus, dan mikroelektronika. Kompetensi inti ini akan membantu perusahaan, misalnya, membangun kamera, dan mereka mungkin berguna dalam membuat berbagai macam produk yang relevan yang memerlukan serangkaian keterampilan khusus atau teknik produksi yang memberikan nilai tambah kepada pelanggan.
Kompetensi inti biasanya memungkinkan suatu organisasi untuk mengakses berbagai pasar.
Kompetensi inti dikembangkan melalui proses peningkatan berkelanjutan selama periode waktu tertentu, dan bukannya perubahan besar. Untuk berhasil dalam pasar global yang sedang berkembang, misalnya, lebih penting dan diperlukan untuk membangun kompetensi inti daripada integrasi vertikal.
Pertimbangan Khusus
Penggunaan dan pemahaman konsep kompetensi inti bisa sangat penting bagi perusahaan. Mereka dapat menggunakan kompetensi inti untuk unggul dalam pengembangan produk inti. Perusahaan juga dapat menggunakan kompetensi inti untuk meningkatkan nilai-nilai pelanggan dan pemangku kepentingan.
Dalam banyak hal, daya saing perusahaan didasarkan pada kemampuannya untuk mengembangkan kompetensi inti, dan mampu membangun kompetensi inti adalah hasil dari arsitektur strategis, yang harus ditegakkan oleh manajemen puncak untuk menjadi sukses dalam membangun kompetensi inti.
Menurut teori bisnis, eksekutif perusahaan harus mengembangkan sudut pandang di mana kompetensi inti dapat dibangun untuk merevitalisasi proses penciptaan bisnis baru. Memiliki sudut pandang independen tentang peluang masa depan dan membangun kapabilitas yang mengeksploitasinya adalah kunci peran eksekutif dalam kepemimpinan industri.
