Apa itu Sapi Tunai?
Cash cow adalah salah satu dari empat kategori (kuadran) dalam pertumbuhan-, matriks BCG yang mewakili suatu produk, lini produk, atau perusahaan dengan pangsa pasar yang besar dalam industri yang matang.
Cash cow juga merupakan referensi untuk bisnis, produk, atau aset yang, setelah diakuisisi dan dilunasi, akan menghasilkan arus kas yang konsisten selama masa pakainya.
Pengambilan Kunci
- Cash cow adalah bisnis atau unit yang, setelah dibayar, akan menghasilkan arus kas yang stabil selama masa pakainya. Cash cow juga merupakan satu dari empat kuadran dalam matriks BCG, yang melihat nilai berbagai unit dalam korporasi. Sapi kas adalah bagian dari industri dewasa, industri yang tumbuh lambat, memiliki pangsa pasar yang besar dan membutuhkan investasi minimal untuk berkembang.
Memahami Sapi Tunai
Sapi perah adalah metafora untuk sapi perah yang menghasilkan susu selama masa hidupnya dan membutuhkan sedikit pemeliharaan. Ungkapan ini diterapkan pada bisnis yang juga rendah pemeliharaannya. Sapi tunai zaman modern hanya membutuhkan sedikit modal investasi dan senantiasa memberikan arus kas positif, yang dapat dialokasikan ke divisi lain dalam suatu perusahaan. Mereka berisiko rendah, investasi hadiah tinggi.
Sapi perah adalah salah satu dari empat kuadran dalam matriks BCG, metode organisasi unit bisnis yang diperkenalkan oleh Boston Consulting Group pada awal 1970-an. Matriks BCG, juga dikenal sebagai Boston Box atau Grid, menempatkan bisnis atau produk organisasi ke dalam salah satu dari empat kategori: bintang, tanda tanya, anjing, dan uang tunai. Matriks membantu perusahaan memahami di mana posisi bisnis mereka dalam hal pangsa pasar dan tingkat pertumbuhan industri. Ini berfungsi sebagai analisis komparatif dari potensi bisnis dan evaluasi industri dan pasar.
Namun, beberapa perusahaan, terutama perusahaan besar, menyadari bahwa bisnis / produk dalam portofolio mereka berada di antara dua kategori. Hal ini terutama berlaku dengan lini produk di berbagai titik dalam siklus hidup produk. Sapi dan bintang kas cenderung saling melengkapi, sedangkan anjing dan tanda tanya menggunakan sumber daya yang kurang efisien.
Cash cow adalah referensi ke bisnis, produk, atau aset yang menghasilkan arus kas yang konsisten selama masa pakainya; itu juga referensi ke salah satu dari empat kuadran dalam Matriks BCG, metode organisasi unit bisnis.
Contoh Uang Tunai
Sapi perah adalah perusahaan atau unit bisnis dalam industri yang lambat pertumbuhannya. Sapi tunai memiliki pangsa pasar yang besar dan membutuhkan sedikit investasi. Misalnya, iPhone adalah uang tunai Apple (AAPL). Pengembalian aset jauh lebih besar dari tingkat pertumbuhan pasarnya; sebagai hasilnya, Apple dapat menginvestasikan kelebihan uang yang dihasilkan oleh iPhone ke proyek atau produk lain.
Sapi perah, seperti Microsoft (MSFT) dan Intel (INTL), memberikan dividen dan memiliki kapasitas untuk meningkatkan dividen mereka karena arus kas bebas yang cukup dihitung sebagai arus kas dari operasi dikurangi pengeluaran modal. Perusahaan-perusahaan ini sudah matang dan tidak perlu banyak modal untuk tumbuh. Mereka ditandai oleh margin laba tinggi dan arus kas yang kuat. Sapi perah juga dapat merupakan perusahaan atau unit bisnis yang tumbuh lambat dengan merek yang sudah mapan di industri.
Pertimbangan Khusus
Berbeda dengan sapi perah, bintang, dalam matriks BCG, adalah perusahaan atau unit bisnis yang menyadari pangsa pasar yang tinggi di pasar dengan pertumbuhan tinggi. Bintang membutuhkan pengeluaran modal yang besar tetapi dapat menghasilkan uang tunai yang signifikan. Jika strategi yang sukses diterapkan, bintang dapat berubah menjadi sapi perah.
Tanda tanya adalah unit bisnis yang mengalami pangsa pasar rendah di industri dengan pertumbuhan tinggi. Mereka membutuhkan sejumlah besar uang tunai untuk mendapatkan lebih banyak atau mempertahankan posisi mereka di pasar. Bergantung pada strategi yang diadopsi oleh perusahaan, tanda tanya dapat mendarat di salah satu kuadran lain.
Terakhir, anjing adalah unit bisnis dengan pangsa pasar rendah di pasar dengan pertumbuhan rendah. Tidak ada persyaratan investasi besar, dan mereka tidak menghasilkan arus kas besar. Seringkali, anjing dihapus dalam upaya untuk menyelamatkan organisasi.
