Daftar Isi
- Pilar Lingkungan
- Pilar Sosial
- Pilar Ekonomi
- Dampak Keberlanjutan
- Garis bawah
Keberlanjutan perusahaan telah menjadi kata kunci di perusahaan besar dan kecil. Wal-Mart Stores, Inc. (WMT), McDonald's Corporation (MCD) dan banyak dari perusahaan raksasa sejati telah menyebut keberlanjutan sebagai prioritas utama di masa depan. Sekarang perusahaan lain berada di bawah tekanan untuk menunjukkan bagaimana mereka berencana untuk berkomitmen, dan mengirimkan barang dan jasa mereka secara berkelanjutan. Ini, tentu saja, menimbulkan pertanyaan tentang apa sebenarnya arti semua ini.
Keberlanjutan perusahaan dalam investasi dapat termasuk dalam istilah ESG untuk lingkungan, sosial, dan tata kelola atau SRI singkatan dari investasi yang bertanggung jawab secara sosial.
Keberlanjutan paling sering didefinisikan sebagai memenuhi kebutuhan saat ini tanpa mengorbankan kemampuan generasi mendatang untuk memenuhi kebutuhan mereka. Ini memiliki tiga pilar utama: ekonomi, lingkungan, dan sosial. Ketiga pilar ini secara informal disebut sebagai orang, planet, dan keuntungan.
Pengambilan Kunci
- Keberlanjutan perusahaan merupakan keprihatinan yang berkembang di kalangan investor yang tidak hanya mencari keuntungan ekonomi tetapi juga barang sosial. Investasi ETG mewakili 3 pilar investasi berkelanjutan: lingkungan, tanggung jawab sosial, dan tata kelola. Dengan pertumbuhan dana dan ETF yang bertanggung jawab secara sosial, keberlanjutan perusahaan dapat pada akhirnya menambah keunggulan kompetitif pada laba perusahaan.
Pilar Lingkungan
Pilar lingkungan sering mendapat perhatian terbesar. Perusahaan berfokus pada pengurangan jejak karbon, limbah pengemasan, penggunaan air dan efek keseluruhannya terhadap lingkungan. Perusahaan telah menemukan bahwa memiliki dampak menguntungkan pada planet ini juga dapat memiliki dampak keuangan positif. Mengurangi jumlah bahan yang digunakan dalam kemasan biasanya mengurangi pengeluaran keseluruhan untuk bahan-bahan tersebut, misalnya. Walmart memasukkan kemasan melalui inisiatif zero-waste mereka, mendorong lebih sedikit kemasan melalui rantai pasokan mereka dan agar lebih banyak kemasan yang bersumber dari bahan daur ulang atau digunakan kembali.
Bisnis lain yang memiliki dampak lingkungan yang tidak dapat disangkal dan jelas, seperti pertambangan atau produksi makanan, mendekati pilar lingkungan melalui benchmarking dan pengurangan. Salah satu tantangan dengan pilar lingkungan adalah bahwa dampak bisnis sering tidak sepenuhnya dihitung biayanya, artinya ada eksternalitas yang tidak ditangkap. Biaya all-in untuk air limbah, karbon dioksida, reklamasi lahan dan limbah pada umumnya tidak mudah untuk dihitung karena perusahaan tidak selalu menjadi penghasil limbah yang mereka hasilkan. Di sinilah tolok ukur datang untuk mencoba dan mengukur eksternalitas tersebut, sehingga kemajuan dalam mengurangi mereka dapat dilacak dan dilaporkan dengan cara yang bermakna.
Pilar Sosial
Pilar sosial mengikat kembali ke konsep lain yang kurang didefinisikan: lisensi sosial. Bisnis yang berkelanjutan harus memiliki dukungan dan persetujuan dari karyawannya, pemangku kepentingan, dan komunitas tempat ia beroperasi. Pendekatan untuk mendapatkan dan mempertahankan dukungan ini beragam, tetapi ia harus memperlakukan karyawan secara adil dan menjadi tetangga dan anggota masyarakat yang baik, keduanya secara lokal dan global.
$ 12 triliun
Antara 2016 dan 2018, investasi berkelanjutan, bertanggung jawab dan berdampak tumbuh pada tingkat lebih dari 38 persen, naik dari $ 8, 7 triliun pada 2016 menjadi $ 12 triliun pada 2018, menurut Forum AS untuk Investasi Berkelanjutan dan Bertanggung Jawab.
Di sisi karyawan, bisnis memfokuskan kembali pada strategi retensi dan keterlibatan, termasuk manfaat yang lebih responsif seperti tunjangan kehamilan dan ayah yang lebih baik, penjadwalan yang fleksibel, dan peluang pembelajaran dan pengembangan. Untuk keterlibatan masyarakat, perusahaan telah menemukan banyak cara untuk memberi kembali, termasuk penggalangan dana, sponsor, beasiswa dan investasi dalam proyek-proyek publik lokal.
Pada skala sosial global, sebuah bisnis perlu menyadari bagaimana rantai pasokannya sedang diisi. Apakah pekerja anak masuk ke produk akhir Anda? Apakah orang-orang dibayar secara adil? Apakah lingkungan kerja aman? Banyak pengecer besar telah berjuang dengan ini karena kemarahan publik atas tragedi seperti keruntuhan pabrik Bangladesh, yang telah diilustrasikan sebelumnya tanpa memperhitungkan risiko dalam sumber dari pemasok berbiaya terendah. (Untuk lebih lanjut, lihat: "Go Green Dengan Investasi Bertanggung Jawab Sosial.")
Pilar Ekonomi
Pilar ekonomi keberlanjutan adalah tempat sebagian besar bisnis merasa berada di tanah yang kokoh. Agar berkelanjutan, bisnis harus menguntungkan. Yang mengatakan, laba tidak dapat mengalahkan dua pilar lainnya. Kenyataannya, untung apa pun biayanya sama sekali bukan tentang pilar ekonomi itu. Kegiatan yang sesuai dengan pilar ekonomi termasuk kepatuhan, tata kelola yang tepat, dan manajemen risiko. Walaupun ini sudah menjadi taruhan bagi sebagian besar perusahaan Amerika Utara, mereka tidak secara global.
Terkadang, pilar ini disebut sebagai pilar tata kelola, mengacu pada tata kelola perusahaan yang baik. Ini berarti bahwa dewan direksi dan manajemen sejalan dengan kepentingan pemegang saham serta masyarakat, rantai nilai, dan pelanggan pengguna akhir perusahaan. Berkenaan dengan tata kelola, investor mungkin ingin tahu bahwa perusahaan menggunakan metode akuntansi yang akurat dan transparan, dan bahwa pemegang saham diberi kesempatan untuk memberikan suara pada isu-isu penting. Mereka mungkin juga menginginkan jaminan bahwa perusahaan menghindari konflik kepentingan dalam pemilihan anggota dewan, tidak menggunakan kontribusi politik untuk mendapatkan perlakuan yang terlalu baik dan, tentu saja, tidak terlibat dalam praktik ilegal.
Dimasukkannya pilar ekonomi dan keuntunganlah yang memungkinkan perusahaan untuk bergabung dengan strategi keberlanjutan. Pilar ekonomi memberikan penyeimbang langkah-langkah ekstrem yang kadang-kadang didorong oleh perusahaan untuk diadopsi, seperti meninggalkan bahan bakar fosil atau pupuk kimia secara instan daripada secara bertahap melakukan perubahan.
Dampak Keberlanjutan
Pertanyaan utama bagi investor dan eksekutif adalah apakah keberlanjutan merupakan keuntungan bagi perusahaan. Dalam istilah praktis, semua strategi di bawah keberlanjutan telah dikooptasi dari gerakan bisnis lain seperti Kaizen, keterlibatan masyarakat, BHAG (Tujuan Berambut Besar Berbulu), perolehan bakat, dan sebagainya. Keberlanjutan memberikan tujuan yang lebih besar dan beberapa hasil baru bagi perusahaan untuk diperjuangkan dan membantu mereka memperbarui komitmen mereka untuk tujuan dasar seperti efisiensi, pertumbuhan berkelanjutan dan nilai pemegang saham.
Mungkin yang lebih penting, strategi keberlanjutan yang dibagikan secara publik dapat memberikan manfaat yang sulit diukur seperti niat baik publik dan reputasi yang lebih baik. Jika itu membantu perusahaan mendapatkan kredit untuk hal-hal yang sudah mereka lakukan, lalu mengapa tidak? Namun, bagi perusahaan yang tidak dapat menunjukkan visi keseluruhan untuk memperbaiki ketiga pilar ini, belum ada konsekuensi pasar yang nyata - belum. Tren ini tampaknya membuat keberlanjutan dan komitmen publik terhadapnya praktik bisnis dasar, seperti halnya kepatuhan untuk perusahaan publik. Jika ini terjadi, maka perusahaan yang tidak memiliki rencana keberlanjutan dapat melihat penalti pasar, daripada perusahaan proaktif yang melihat premi pasar.
Meskipun sangat banyak kata kunci, keberlanjutan ada di sini untuk tetap. Untuk beberapa perusahaan, keberlanjutan merupakan peluang untuk mengatur berbagai upaya di bawah satu konsep payung dan mendapatkan kredit publik untuknya. Untuk perusahaan lain, keberlanjutan berarti menjawab pertanyaan sulit tentang bagaimana dan mengapa praktik bisnis mereka yang dapat berdampak serius, jika bertahap, pada operasi mereka.
Garis bawah
Keberlanjutan mencakup seluruh rantai pasokan bisnis, yang membutuhkan akuntabilitas dari tingkat primer, melalui pemasok, sampai ke pengecer. Jika memproduksi sesuatu secara berkelanjutan menjadi keunggulan kompetitif untuk memasok perusahaan multinasional, ini dapat mengkonfigurasi ulang beberapa jalur pasokan global yang telah dikembangkan hanya berdasarkan produksi berbiaya rendah. Tentu saja, skenario itu tergantung pada seberapa kuat korporasi merangkul keberlanjutan dan apakah itu benar-benar perubahan arah atau hanya basa-basi.
