Biaya hangus adalah biaya yang tidak dapat dipulihkan atau diubah dan tidak tergantung pada biaya di masa depan yang mungkin ditimbulkan suatu bisnis. Karena pengambilan keputusan hanya memengaruhi jalannya bisnis di masa depan, biaya hangus seharusnya tidak relevan dalam proses pengambilan keputusan. Sebagai gantinya, pembuat keputusan harus mendasarkan strategi pada bagaimana melanjutkan dengan bisnis atau kegiatan investasi pada biaya masa depan.
Biaya Tenggelam dalam Bisnis
Sebagai contoh, anggaplah seorang eksekutif bisnis dari sebuah perusahaan konsultan keuangan disewa untuk membangun aplikasi analisis keuangan dan akan menerima $ 10 juta pada akhir proyek. Eksekutif bisnis menentukan akan total biaya $ 7 juta untuk menyelesaikan proyek dan memakan waktu satu tahun. Perusahaan akan mendapat untung $ 3 juta untuk menyelesaikan proyek ini.
Namun, pada bulan ke sembilan operasi, tim mengalami masalah dengan kerangka kerja utama aplikasi. Perusahaan sudah menghabiskan $ 5, 25 juta untuk proyek ini, dan eksekutif bisnis harus memutuskan apakah akan melanjutkan proyek atau membatalkannya. Mereka memperkirakan bahwa kemunduran besar ini akan menelan biaya tambahan $ 1 juta. Namun, perusahaan masih dapat untung $ 2 juta dari proyek.
Apakah eksekutif bisnis memutuskan untuk melanjutkan proyek atau membatalkannya, biaya yang dikeluarkan untuk operasi sembilan bulan tidak dapat diambil. Ini harus tidak relevan dengan keputusan karena hanya biaya masa depan dan pendapatan potensial yang harus dipertimbangkan. Jika eksekutif membatalkan proyek, perusahaan akan mengalami kerugian $ 5, 25 juta dan memiliki pendapatan $ 0. Jika eksekutif terus dengan proyek, pendapatan masa depan untuk perusahaan adalah $ 10 juta, dan biaya masa depan hanya $ 2, 75 juta.
Mereka memutuskan untuk melanjutkan proyek karena ini adalah pengembalian investasi 3, 64%, mengabaikan biaya yang hangus. Perusahaan konsultan mengirimkan aplikasinya ke pemberi kerja dan menerima pendapatan sebesar $ 10 juta dan memiliki keuntungan sebesar $ 2 juta.
