Semakin banyak, perusahaan dapat memasukkan teknologi kinerja dan matriks peramalan ke dalam perencanaan sumber daya manusia (SDM). Perusahaan yang lebih besar cenderung menyukai metode kuantitatif dalam strategi SDM mereka, sementara perusahaan yang lebih kecil dapat lebih efektif menggunakan metode kualitatif dan kebijaksanaan manajerial. Semuanya, mulai dari pernyataan misi perusahaan hingga penggunaan teknologi sumber daya perusahaan dapat berkontribusi untuk mengoptimalkan produktivitas dan umur panjang tenaga kerjanya.
Ruang lingkup alat perencanaan SDM telah tumbuh secara signifikan sejak beberapa dekade terakhir abad ke-20. Banyak dari ini berkaitan dengan teknologi komputasi yang memungkinkan perusahaan mengumpulkan data, informasi, dan umpan balik; menyediakan dukungan; dan menciptakan insentif baru untuk kinerja. Ada seluruh perusahaan dan produk baru yang ditujukan untuk meningkatkan analisis pekerjaan dan pengembangan personel.
Salah satu contoh alat manajemen proyek yang populer adalah analisis SWOT. SWOT adalah singkatan dari kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman. Teknik SWOT dikembangkan oleh Albert Humphrey pada 1960-an untuk membantu bisnis menggunakan semua bentuk modal, termasuk tenaga kerja manusia, dalam kerangka kerja sadar diri yang disengaja. Idenya adalah untuk menekankan hal positif dan bekerja untuk mengurangi paparan kelemahan, terus mendorong pertumbuhan. Teknik serupa telah mengikuti jejak SWOT, yang mengarah ke beberapa proyek yang bersaing dan bahkan teori pengembangan organisasi.
Ada beberapa pilar perencanaan SDM yang sukses, yang masing-masing memiliki alat dan tekniknya. Perusahaan harus dapat menemukan dan mempekerjakan karyawan berbakat. Budaya perusahaan perlu dikembangkan dengan cara yang mendorong produktivitas dan mengurangi pergantian yang tidak diinginkan. Program pelatihan dan pengembangan harus ada, secara formal atau tidak, untuk meningkatkan efisiensi tempat kerja. Apa pun yang mendorong pertumbuhan output per dolar tenaga kerja dapat dikejar.
