CEO Apple Tim Cook memiliki gaya manajerial yang secara luas dapat didefinisikan sebagai demokratis.
Alih-alih berdiri sangat kontras dengan mantan CEO Apple Steve Jobs, Cook tampaknya telah mengadopsi beberapa praktik wirausaha legendaris yang ada dan mengembangkan mantra kepemimpinan campuran yang unik.
Banyak yang khawatir bahwa Cook tidak memiliki gaya visioner yang berani tentang Jobs, tetapi ia memiliki kekuatan sendiri. Dia sering digambarkan sebagai karismatik dan bijaksana oleh karyawan Apple. Sejauh ini, masa jabatannya telah ditandai oleh fokus yang lebih besar pada produk yang sudah ada dan membina hubungan bisnis serta karyawan.
Alih-alih hanya meneruskan warisan gaya kepemimpinan otokratis Jobs, Cook telah bermain dengan kekuatannya dan memberi tekanan pada peningkatan kerja sama di antara gudang bakat Apple. Ini sangat menunjukkan gaya manajemen demokratis, yang mendorong pembangunan konsensus, khususnya di antara karyawan tingkat tinggi sebelum pengambilan keputusan yang disetujui bersama.
Peran partisipasi langsung dari CEO dalam mengembangkan produk Apple telah berkurang secara signifikan sejak Cook mengambil alih pada tahun 2011. iWatch adalah contoh dari pergeseran struktur ini karena Cook memilih untuk tidak terlalu terlibat dalam perincian rekayasa produk. Sebaliknya, ia mendelegasikan tugas-tugas itu kepada anggota kabinet eksekutifnya. Gaya kepemimpinannya yang halus dan halus telah meningkatkan niat baik industri dan karyawan. Jika dibandingkan dengan cara Jobs yang kasar dan sering bersifat diktator, gaya Cook juga menghasilkan pengambilan keputusan yang lebih lambat dan hilangnya dorongan inovatif yang jelas.
Dalam perubahan mencolok dari pendekatan "inovasi pertama" Jobs, Cook menegaskan bahwa seseorang "hanya dapat melakukan beberapa hal hebat." Namun, Tim Cook dapat membuat keputusan sulit. Pada akhirnya, fokusnya pada kekuatan organisasi yang ada, pentingnya memberikan kesesuaian antara eksekutif senior dan kurangnya manajemen mikro jelas menunjukkan gaya manajerial yang demokratis.
