Apa itu Biaya Penjualan, Umum & Administrasi (SG&A)?
Biaya penjualan, umum dan administrasi (SG&A) dilaporkan pada laporan laba rugi sebagai jumlah dari semua biaya penjualan langsung dan tidak langsung dan semua biaya umum dan administrasi (G&A) perusahaan. SG&A, juga dikenal sebagai SGA, mencakup semua biaya yang tidak terkait langsung dengan pembuatan produk atau melakukan layanan. Yaitu, SG&A termasuk biaya untuk menjual dan mengirimkan produk dan layanan dan biaya untuk mengelola perusahaan.
Pengambilan Kunci
- Biaya penjualan, umum, dan administrasi (SG&A) termasuk dalam laporan laba rugi di bagian pengeluaran. G&A tidak ditugaskan untuk produk tertentu, dan oleh karena itu tidak termasuk dalam harga pokok penjualan (COGS). Mereka dikeluarkan sebagai bagian dari operasi bisnis sehari-hari. Manajer menargetkan SG&A ketika strategi pengurangan biaya dilaksanakan karena mereka tidak mempengaruhi produksi atau produksi barang secara langsung.
Biaya Penjualan, Umum & Administrasi (SG&A)
Memahami Biaya Penjualan, Umum & Administrasi (SG&A)
SG&A tidak ditugaskan untuk biaya produksi karena berurusan dengan semua faktor lain yang datang dengan menciptakan suatu produk. Ini termasuk gaji berbagai staf departemen seperti akuntansi, TI, pemasaran, sumber daya manusia, dll. Ini juga termasuk komisi, iklan, dan bahan promosi apa pun. Selain itu, sewa, utilitas, dan persediaan yang bukan bagian dari manufaktur termasuk dalam SG&A.
SG&A mencakup hampir semua yang tidak termasuk dalam harga pokok penjualan (COGS). Pada laporan laba rugi, COGS dikurangkan dari angka pendapatan bersih untuk menentukan margin kotor. Di bawah marjin kotor, SG&A dan pengeluaran lainnya terdaftar. Ketika biaya ini dikurangkan dari margin kotor, hasilnya adalah laba bersih. Beban bunga adalah salah satu pengeluaran penting yang tidak termasuk dalam SG&A; ia memiliki garis sendiri pada laporan laba rugi. Juga, biaya penelitian dan pengembangan tidak termasuk dalam SG&A.
Pengeluaran SG&A sebagai persentase dari pendapatan biasanya tertinggi untuk industri perawatan kesehatan dan keuangan, sementara real estat dan energi memiliki beberapa yang terendah.
Jenis-Jenis Biaya Penjualan, Umum, dan Administrasi (SG&A)
Biaya Penjualan dalam SG&A
Biaya penjualan dapat dipecah menjadi biaya langsung dan tidak langsung terkait dengan penjualan suatu produk. Biaya penjualan langsung hanya terjadi ketika produk dijual dan mungkin termasuk persediaan pengiriman, biaya pengiriman, dan komisi penjualan. Biaya penjualan tidak langsung adalah biaya yang terjadi selama proses pembuatan dan setelah produk selesai
Biaya langsung berkaitan langsung dengan produk spesifik yang dijual. Biaya tidak langsung pada dasarnya adalah barang-barang yang digunakan untuk menghasilkan uang. Pengeluaran tidak langsung meliputi iklan produk dan pemasaran, tagihan telepon, biaya perjalanan, dan gaji tenaga penjualan.
Pengeluaran Umum dan Administrasi (G&A) dalam SG&A
Biaya G&A disebut sebagai overhead perusahaan. Ini adalah biaya yang harus dikeluarkan perusahaan untuk membuka pintu setiap hari. Biaya G&A dikeluarkan dalam operasi bisnis sehari-hari dan mungkin tidak secara langsung terkait dengan fungsi atau departemen tertentu dalam perusahaan. Mereka lebih pasti daripada biaya penjualan karena mereka termasuk sewa atau hipotek bangunan, utilitas, dan asuransi. Biaya G&A juga termasuk gaji personel di departemen tertentu, selain yang terkait dengan penjualan atau produksi.
Manfaat Penjualan, Pengeluaran Umum & Administrasi (SG&A)
SG&A memainkan peran penting dalam profitabilitas perusahaan dan perhitungan titik impasnya, yang merupakan titik di mana pendapatan yang dihasilkan dan pengeluaran yang terjadi adalah sama. Ini juga salah satu tempat termudah untuk dilihat ketika mencoba untuk meningkatkan profitabilitas. Memotong biaya operasional, seperti gaji pegawai non-penjualan, biasanya dapat dilakukan dengan cepat dan tanpa mengganggu proses produksi atau penjualan.
SG&A juga merupakan salah satu tempat pertama yang dilihat manajer untuk mengurangi redudansi selama merger atau akuisisi. Setelah merger, ada sejumlah posisi dan karyawan yang berlebihan. Area ini adalah sasaran empuk bagi tim manajemen yang ingin meningkatkan keuntungan dengan cepat. Sebagai contoh, hari dimana DuPont dan Dow Chemical mengumumkan merger mereka pada tahun 2015, perusahaan mengumumkan 5.400 PHK dalam upaya untuk menghemat $ 750 juta dalam pengeluaran.
