Apa itu Direktur Non-Eksekutif?
Direktur non-eksekutif adalah anggota dewan direktur perusahaan yang bukan bagian dari tim eksekutif. Direktur non-eksekutif biasanya tidak terlibat dalam manajemen organisasi sehari-hari tetapi terlibat dalam latihan pembuatan kebijakan dan perencanaan.
Selain itu, tanggung jawab direktur non-eksekutif meliputi pemantauan direktur eksekutif dan bertindak untuk kepentingan para pemangku kepentingan perusahaan.
Memahami Direktur Non-Eksekutif
Direktur non-eksekutif, juga dikenal sebagai direktur eksternal, direktur independen atau direktur luar, ditempatkan untuk menantang arah dan kinerja perusahaan serta tim yang ada. Karena direktur non-eksekutif tidak memegang posisi C-level atau manajerial, mereka dianggap memahami kepentingan perusahaan dengan objektivitas yang lebih besar daripada direktur eksekutif, yang mungkin memiliki masalah agensi atau konflik kepentingan antara manajemen dan pemegang saham atau pemangku kepentingan lainnya..
Selain itu, direktur non-eksekutif sering dipasang di dewan perusahaan untuk alasan hubungan masyarakat. Misalnya, kedudukan komunitas direktur non-eksekutif tertentu, catatan filantropi, dan pengalaman sebelumnya dapat memberikan paparan positif dan nilai simbolis bagi perusahaan.
Direktur non-eksekutif sama-sama bertanggung jawab atas keberhasilan atau kegagalan bisnis, sebagaimana diuraikan oleh persyaratan hukum dan undang-undang perpajakan.
Pertimbangan Khusus
Direktur non-eksekutif, sebagai fungsi dari peran kepemimpinan mereka, diharuskan untuk mewujudkan nilai-nilai kunci tertentu. Jika, misalnya, mantan CEO dari perusahaan teknologi publik yang sukses mengasumsikan peran direktur non-eksekutif dengan startup teknologi, ia akan diharapkan untuk mengambil peran sebagai mentor atau pelayan dari usaha baru dan memanfaatkan masa lalunya. pengalaman di sektor ini.
Direktur non-eksekutif juga bertanggung jawab untuk membuat direktur eksekutif dan seluruh dewan bertanggung jawab. Para direktur ini dapat melakukan ini dengan membantu — dan mengelola — strategi, kinerja, dan risiko perusahaan dari sudut pandang objektif yang tidak terkait dengan keintiman operasi sehari-hari.
Direktur non-eksekutif, dalam contoh ini, dapat melakukannya dengan memberikan direktur eksekutif dengan wawasan tentang masalah tersembunyi atau faktor eksternal yang dapat secara negatif mempengaruhi bisnis dan profitabilitasnya. Dia juga secara independen menilai kinerja perusahaan, memastikan pemangku kepentingan perusahaan dipertimbangkan sebelum kebutuhan dan keinginan manajemen atau dewan. Direktur non-eksekutif dengan pengalaman yang tepat juga dapat melihat secara mendalam ke dalam keuangan perusahaan untuk memverifikasi tanggung jawab fiskal, menempatkan kontrol yang diperlukan di tempat jika diperlukan.
Semua direktur non-eksekutif diharuskan untuk melakukan sejumlah besar waktu mereka untuk pengawasan perusahaan. Mereka diharapkan untuk mengungkapkan komitmen waktu penting lainnya kepada dewan dan untuk memberi informasi kepada dewan tentang setiap perubahan pada jadwal mereka. Dalam contoh di atas, mantan CEO teknologi dapat berfungsi sebagai direktur non-eksekutif untuk dua atau lebih perusahaan teknologi. Jika ini masalahnya, ia harus sepenuhnya mengungkapkan komitmen waktunya kepada dewan dan menyulap tanggung jawabnya.
Direktur non-eksekutif juga diharapkan memberikan nilai dengan memanfaatkan jaringan kontak luar mereka yang dapat menguntungkan perusahaan. Dalam contoh di atas, mantan CEO teknologi yang terhubung dengan baik kemungkinan besar akan memiliki hubungan yang hangat dengan perusahaan modal ventura yang dapat membantu startup.
Pengambilan Kunci
- Direktur non-eksekutif adalah anggota dewan direksi perusahaan yang bukan bagian dari tim eksekutif. Direktur non-eksekutif biasanya tidak terlibat dalam manajemen organisasi sehari-hari tetapi terlibat dalam pembuatan kebijakan dan perencanaan latihan. Tanggung jawab direktur non-eksekutif meliputi pemantauan direktur eksekutif dan bertindak untuk kepentingan para pemangku kepentingan perusahaan.
