Apa itu Manajer Makro?
Manajer makro adalah tipe bos atau penyelia yang mengambil pendekatan yang lebih mudah dan memungkinkan karyawan melakukan pekerjaan mereka dengan pengawasan langsung minimal. Gaya kepemimpinan ini disebut manajemen makro. Manajer makro dapat dianggap oleh beberapa karyawan sebagai pengawas yang tidak memberi mereka cukup dukungan atau umpan balik untuk melakukan pekerjaan mereka secara efektif, sementara yang lain mungkin senang dipercaya dan dibiarkan sendiri.
Seorang manajer makro adalah kebalikan dari micromanager, seorang pengawas yang terus-menerus mengawasi bahu karyawan dan sering dianggap sebagai pengontrol dan terlalu kritis.
Pengambilan Kunci
- Seorang manajer makro adalah seorang bos lepas tangan yang mempercayai karyawannya untuk melakukan pekerjaan mereka seperti yang mereka lihat terbaik. Manajer makro lebih peduli dengan rencana keseluruhan dan hasil daripada gaya individu atau kebiasaan sehari-hari. Manajer makro dapat dituduh untuk menyendiri dan tidak berhubungan dengan masalah sehari-hari.
Memahami Manajemen Macromanajemen
Dalam mengelola perusahaan dan karyawannya, gaya manajemen yang berbeda ikut bermain. Manajemen makro dan manajer makro mengambil pendekatan pandangan burung, dengan keputusan manajemen top-down yang mempertimbangkan metrik agregat dan kinerja agregat. Mengadopsi gaya kepemimpinan manajemen makro dapat mencakup pendelegasian wewenang dan tanggung jawab, sementara manajer memusatkan perhatian mereka pada pengembangan dan pelaksanaan strategi keseluruhan untuk tim.
Istilah "manajer makro" juga dapat menggambarkan seseorang yang menjalankan dana lindung nilai makro global. Manajer makro global perlu memiliki basis pengetahuan yang luas untuk memahami pengaruh gambaran besar terhadap kinerja investasi di pasar global. Pengaruh seperti itu termasuk peristiwa politik, kebijakan pemerintah, dan cara berbagai bank sentral berfungsi. George Soros, Julian Robertson, dan Michael Steinhardt adalah manajer makro global yang terkenal.
Manfaat dan Kerugian dari Manajer Makro
Macromangement dapat dianggap bermanfaat dan cocok untuk tingkat atas hierarki organisasi, karena memberikan ruang bagi karyawan untuk bertindak dengan otonomi yang lebih besar. Sebagai contoh, seorang pemimpin eksekutif dari suatu divisi dalam suatu organisasi dapat menugaskan staf yang bekerja di bawah mereka untuk mematuhi rencana strategis secara keseluruhan tetapi membuat keputusan sendiri tentang cara terbaik untuk melaksanakan strategi itu. Demikian juga, presiden suatu perusahaan dapat menyampaikan gagasan luas kepada tim eksekutif yang dipimpinnya dan mengandalkan keahlian masing-masing untuk mengambil tindakan alih-alih memberi mereka perintah yang mencakup perincian terkecil.
Mungkin ada kekurangan untuk bekerja dengan manajer makro. Mereka mungkin jauh dan tidak secara langsung diberitahu tentang masalah sehari-hari yang dihadapi tim. Butuh waktu sebelum mereka menyadari masalah atau tantangan yang harus dihadapi tim.
Lebih jauh, seorang manajer makro dapat dilihat hanya sebagai lapisan birokrasi tambahan, dengan minat aktivitas terbatas pada tugas-tugas yang ada. Keterlibatan langsung minimal mereka dengan bawahan dapat dianggap sebagai kurangnya kesadaran atau pemahaman tentang pekerjaan yang diminta oleh setiap karyawan. Ini dapat memengaruhi kemampuan tim untuk mencapai tonggak sejarah dan memenuhi tenggat waktu jika manajer tidak sepenuhnya menyadari hambatan yang dapat menghambat kemampuan tim untuk mengambil tindakan.
