Apa itu Lean Enterprise?
Istilah "lean enterprise" mengacu pada prinsip produksi yang menyatakan bahwa komponen apa pun dari perusahaan bisnis yang gagal untuk secara langsung menguntungkan produk akhir adalah berlebihan. Perusahaan lean berfokus pada penciptaan nilai sambil menghilangkan pemborosan dan proses yang tidak penting. Elemen paling berharga dari suatu produk atau layanan sebagian besar diputuskan oleh konsumen, berdasarkan pendapatan diskresioner yang bersedia mereka bayar untuk suatu barang.
Pengambilan Kunci
- Lean enterprise adalah istilah bisnis yang menggambarkan praktik mengurangi atau menghilangkan inefisiensi dalam proses produksi. Prinsip-prinsip yang mendasari di belakang lean enterprise berasal dari Toyota Production System (TPS) Toyota Motor Corporation dan oleh program Lean Six Sigma dari Motorola, yang keduanya menghilangkan stres elemen-elemen produksi yang boros. Tujuan utamanya adalah untuk mengenali dan meningkatkan nilai produk atau layanan bagi pelanggan, yang perspektif dan kebiasaan konsumennya akhirnya menentukan arahan perusahaan lean.
Memahami Lean Enterprise
Perusahaan lean terkadang hanya disebut sebagai "lean." Meskipun kedua istilah tersebut mulai digunakan pada 1990-an, konsep itu sendiri dirancang oleh Toyota Motor Corporation, ketika memperkenalkan Toyota Production System (TPS). Dikembangkan oleh Eiji Toyota dan Taiichi Ohno, filosofi manajemen sosio-teknis terintegrasi ini dipraktikkan antara tahun 1948 dan 1975. Filosofi perusahaan lean juga terinspirasi oleh raksasa telekomunikasi Motorola, yang menerapkan prinsip manufaktur yang dikenal sebagai Lean Six Sigma pada tahun 1986. Kualitas ini- metodologi kontrol menggunakan ulasan berbasis data untuk membatasi kesalahan dan cacat dalam proses produksi. Pada intinya, sebuah perusahaan yang mengadopsi perusahaan lean menggabungkan kedua disiplin ilmu ini untuk memaksimalkan nilai bagi pelanggan sambil memotong uang dan sumber daya yang dihabiskan untuk menciptakan produk dan layanan yang dimaksud.
Prinsip-prinsip Perusahaan Ramping
Menurut Lean Thinking: Usir Limbah dan Ciptakan Kekayaan di Perusahaan Anda, yang ditulis bersama oleh ekonom James Womack dan Daniel T. Jones, perusahaan lean dicirikan oleh lima prinsip utama berikut:
- Nilai: Ini berkaitan dengan cara di mana pelanggan akhir menilai produk atau layanan tertentu yang berkaitan dengan keinginan atau kebutuhan mereka. Value stream: Ini memecah siklus hidup suatu produk atau layanan, termasuk perolehan bahan baku, pembuatan barang, penjualan dan pengiriman persediaan, dan konsumsi barang-barang oleh pengguna akhir. Aliran: Jika setiap iterasi aliran nilai stagnan atau tidak efisien, dianggap boros dan antitesis untuk menciptakan nilai pelanggan. Tarik: Ini adalah arahan yang menyatakan bahwa tidak ada yang harus diproduksi sampai ada permintaan yang jelas atau pesanan pembelian resmi dari pelanggan. Kesempurnaan: Etos ini menyatakan bahwa setiap elemen dari proses yang menghasilkan kualitas produk yang lebih rendah harus dikeluarkan dari proses pembuatan.
Lean Enterprise dan Lean Six Sigma
Dengan meminjam banyak cita-cita dari prinsip Lean Six Sigma, perusahaan lean berupaya menghilangkan "muda, " sebuah istilah Jepang yang secara kasar diterjemahkan menjadi "limbah" dan mengacu pada ketidakefisienan yang secara radikal dapat dikurangi atau dibuang. Secara khusus, delapan kategori diskrit berikut terdiri dari muda, mudah dihafal oleh akronim "KURANGNYA", untuk efek D, produksi ulang, Penelusuran, Bakat yang Digunakan, Tansportasi, I nventory, Gerak, E xtra-Processing.
Istilah "muda" sering digunakan bersama dengan kata Jepang "mura" (ketidakmerataan), dan "muri" (kelebihan), yang keduanya dapat menghambat inefisiensi produksi.
