Apa Itu Paradigma Eklektik?
Paradigma eklektik, juga dikenal sebagai model kepemilikan, lokasi, internasionalisasi (OLI) atau kerangka kerja OLI, adalah kerangka kerja evaluasi tiga tingkat yang dapat diikuti oleh perusahaan ketika mencoba menentukan apakah menguntungkan untuk mengejar investasi langsung asing (FDI). Paradigma ini mengasumsikan bahwa institusi akan menghindari transaksi di pasar terbuka jika biaya menyelesaikan tindakan yang sama secara internal, atau internal, membawa harga yang lebih rendah. Ini didasarkan pada teori internalisasi dan pertama kali dijelaskan pada tahun 1979 oleh sarjana John H. Dunning.
Pengambilan Kunci
- Paradigma eklektik juga dikenal sebagai kepemilikan, lokasi, internasionalisasi (OLI) model atau kerangka kerja OLI. Paradigma eklektik mengambil pendekatan holistik untuk memeriksa seluruh hubungan dan interaksi dari berbagai komponen bisnis. Tujuannya adalah untuk menentukan apakah suatu pendekatan memberikan nilai keseluruhan yang lebih besar daripada pilihan nasional atau internasional lain yang tersedia untuk produksi barang atau jasa.
Memahami Paradigma Eklektik
Paradigma eklektik mengambil pendekatan holistik untuk memeriksa seluruh hubungan dan interaksi berbagai komponen bisnis. Paradigma menyediakan strategi untuk ekspansi operasi melalui FDI. Tujuannya adalah untuk menentukan apakah suatu pendekatan tertentu memberikan nilai keseluruhan yang lebih besar daripada pilihan nasional atau internasional lain yang tersedia untuk produksi barang atau jasa.
Karena bisnis mencari opsi yang paling hemat biaya dengan tetap mempertahankan kualitas, mereka dapat menggunakan paradigma eklektik untuk mengevaluasi setiap skenario yang menunjukkan potensi.
Tiga Faktor Kunci Paradigma Eklektik
Agar FDI bermanfaat, keuntungan berikut harus jelas:
Pertimbangan pertama, keuntungan kepemilikan, termasuk informasi hak milik dan berbagai hak kepemilikan perusahaan. Ini dapat terdiri dari branding, hak cipta, merek dagang atau hak paten, ditambah penggunaan dan pengelolaan keterampilan yang tersedia secara internal. Keuntungan kepemilikan biasanya dianggap tidak berwujud. Mereka termasuk apa yang memberikan keunggulan kompetitif, seperti reputasi untuk keandalan.
Keuntungan lokasi adalah barang penting kedua. Perusahaan harus menilai apakah ada keunggulan komparatif untuk melakukan fungsi tertentu dalam suatu negara tertentu. Biasanya sifatnya tetap, pertimbangan ini berlaku untuk ketersediaan dan biaya sumber daya, ketika berfungsi di satu lokasi dibandingkan dengan yang lain. Keuntungan lokasi dapat merujuk pada sumber daya alam atau sumber daya yang diciptakan, tetapi bagaimanapun, mereka umumnya tidak bergerak, membutuhkan kemitraan dengan investor asing di lokasi tersebut untuk dimanfaatkan sepenuhnya.
Akhirnya, keuntungan internalisasi, menandakan ketika lebih baik bagi organisasi untuk menghasilkan produk tertentu di rumah, dibandingkan dengan kontrak dengan pihak ketiga. Terkadang, mungkin lebih hemat biaya bagi organisasi untuk beroperasi dari lokasi pasar yang berbeda sementara mereka tetap melakukan pekerjaan di rumah. Jika bisnis memutuskan untuk melakukan outsourcing produksi, itu mungkin memerlukan negosiasi kemitraan dengan produsen lokal. Namun, mengambil rute outsourcing hanya masuk akal secara finansial jika perusahaan yang mengadakan kontrak dapat memenuhi kebutuhan dan standar kualitas organisasi dengan biaya yang lebih rendah. Mungkin perusahaan asing juga dapat menawarkan tingkat pengetahuan pasar lokal yang lebih besar, atau bahkan lebih banyak karyawan terampil yang dapat membuat produk yang lebih baik.
Contoh Dunia Nyata
Menurut Metodologi Penelitian, sebuah perusahaan riset dan analis independen, paradigma eklektik diterapkan oleh Shanghai Vision Technology Company, dalam keputusannya untuk mengekspor printer 3D dan penawaran teknologi inovatif lainnya. Sementara pilihan mereka sangat mempertimbangkan kerugian dari tarif yang lebih tinggi dan biaya transportasi, strategi internasionalisasi mereka pada akhirnya memungkinkan mereka untuk berkembang di pasar baru.
