Bonus kinerja adalah bentuk kompensasi tambahan yang dibayarkan kepada karyawan atau departemen sebagai hadiah untuk mencapai tujuan tertentu atau mencapai target yang telah ditentukan. Bonus kinerja adalah kompensasi di luar upah normal dan biasanya diberikan setelah penilaian kinerja dan analisis proyek yang diselesaikan oleh karyawan selama periode waktu tertentu.
Memecah Bonus Performa
Tidak semua perusahaan menawarkan paket bonus dan yang sering menentukan jumlah maksimum yang dapat diterima karyawan untuk kinerja yang patut dicontoh. Perusahaan yang menggunakan proses penilaian atau peninjauan karyawan dapat menetapkan ambang batas skor yang harus dipenuhi atau dilampaui oleh karyawan untuk dipertimbangkan. Karena bonus ini diberikan untuk kinerja di atas ekspektasi, karyawan tidak secara otomatis berhak atasnya.
Bonus kinerja dapat diberikan kepada seluruh tim atau departemen jika, misalnya, angka penjualan tertentu terpenuhi, atau jika tindakan kelompok itu dianggap luar biasa.
Bagaimana Bonus Kinerja Ditawarkan
Karyawan mungkin atau mungkin tidak memiliki kinerja yang termasuk dalam bahasa kontrak perekrutan mereka. Dimasukkannya bonus kinerja dapat digunakan sebagai cara untuk membuat posisi lebih menarik bagi calon karyawan. Bahkan jika seorang karyawan tidak dijamin berdasarkan kontrak untuk menerima bonus kinerja, mereka dapat dilembagakan atas arahan majikan. Bonus kinerja dapat dilembagakan secara teratur, seperti tahunan, dua tahunan, atau bulanan. Mereka mungkin juga tersedia hanya untuk periode tertentu, mungkin untuk mendorong upaya ekstra untuk proyek tertentu atau kuartal penjualan kritis.
Bonus kinerja sering dihitung sebagai pendapatan untuk keperluan pajak, yang berarti pembayaran yang dibawa pulang dari kompensasi tersebut biasanya akan lebih rendah dari jumlah kotor bonus. Dengan demikian, pemberi kerja dapat merujuk hanya pada jumlah kotor dari bonus potensial untuk meningkatkan minat karyawan dalam mendapatkan imbalan tersebut.
Efektivitas penggunaan bonus kinerja dapat dipertanyakan jika tidak dikelola secara konsisten oleh manajer yang bertanggung jawab untuk mengawasi mereka. Misalnya, karyawan dapat mengeluarkan keluhan kepada manajer mereka jika mereka yakin telah mendapatkan bonus seperti itu, tetapi kriteria spesifik tidak dipenuhi untuk mencairkan dana tersebut. Hal ini dapat membuat manajer menimbang gangguan lebih lanjut di antara staf ketika bonus kinerja dimaksudkan untuk mendorong hasil yang lebih besar oleh karyawan. Hal ini dapat mengakibatkan karyawan menerima dana tersebut terlepas dari aktivitas mereka sebagai jenis hak yang meniadakan tujuan bonus.
