Applied overhead adalah jenis overhead yang dicatat dengan metode akuntansi biaya. Overhead yang diterapkan adalah tarif tetap yang dibebankan pada pekerjaan atau departemen produksi tertentu dalam suatu perusahaan. Overhead yang diterapkan berbeda dengan overhead umum, seperti utilitas atau sewa. Bentuk lain dari overhead yang diterapkan termasuk depresiasi dan asuransi.
Breaking Down Applied Overhead
Overhead yang diterapkan biasanya dialokasikan ke berbagai departemen sesuai dengan formula tertentu. Oleh karena itu, sejumlah overhead tertentu diterapkan ke departemen tertentu, seperti pemasaran. Persentase overhead yang diterapkan ke departemen tertentu mungkin atau mungkin tidak berkorelasi dengan jumlah aktual overhead yang dikeluarkan oleh departemen itu.
Biaya overhead yang diterapkan termasuk biaya yang tidak dapat secara langsung ditetapkan ke objek biaya, seperti sewa, kompensasi staf administrasi, dan asuransi. Objek biaya adalah item yang dikompilasi dengan biaya, seperti produk, lini produk, saluran distribusi, anak perusahaan, proses, wilayah geografis, atau pelanggan.
Overhead umumnya dialokasikan (atau diterapkan) ke item biaya berdasarkan metodologi standar yang digunakan secara konsisten dari satu periode ke periode berikutnya. Sebagai contoh:
- Overhead pabrik diterapkan pada produk berdasarkan penggunaan waktu pemrosesan mesin. Overhead perusahaan diterapkan pada anak perusahaan berdasarkan tingkat pendapatan, laba, atau aset anak perusahaan
Contoh Overhead Terapan
Sebagai contoh, suatu bisnis dapat menerapkan overhead untuk produk-produknya berdasarkan tingkat aplikasi overhead standar sebesar $ 35, 75 per jam dari waktu mesin & peralatan yang digunakan. Karena jumlah total jam mesin yang digunakan dalam periode akuntansi adalah 7.200 jam, perusahaan akan menerapkan $ 257.400 overhead untuk unit yang diproduksi pada periode itu. Dari perspektif manajemen, analisis overhead yang diterapkan (dan overhead yang tidak diterapkan) adalah bagian standar dari metode perencanaan & analisis keuangan (FP&A). Dengan meninjau dengan cermat bagaimana biaya ditetapkan untuk produk atau proyek tertentu, tim manajemen dapat membuat keputusan penganggaran modal yang lebih terinformasi. Pada gilirannya, dengan hasil yang lebih baik, manajemen dapat menurunkan biaya modal, sehingga meningkatkan penilaian bisnis.
