Apa itu Adhokrasi?
Adhocracy adalah bentuk manajemen bisnis yang menekankan inisiatif individu dan pengorganisasian diri untuk menyelesaikan tugas. Ini berbeda dengan birokrasi yang mengandalkan seperangkat aturan yang ditetapkan dan menetapkan hierarki dalam mencapai tujuan organisasi. Istilah ini dipopulerkan oleh Alvin Toffler pada 1970-an.
BREAKING DOWN Adhocracy
Adhocracy memungkinkan organisasi untuk beroperasi dengan cara yang lebih fleksibel. Ini menawarkan kontras yang tajam dengan gaya pengambilan keputusan yang lebih formal, di mana peserta dengan kepentingan yang sah dalam hasil disertakan dan yang lainnya dikecualikan; opsi-opsi ditimbang dan dipertimbangkan dengan seksama, dan pertemuan pada gilirannya mengarah pada keputusan yang diikuti oleh penugasan yang jelas, pelaksanaan yang dipantau secara ketat, dan tinjauan berkala.
Fleksibilitas ini dapat bekerja dengan baik di industri yang berubah cepat di mana organisasi yang dapat mengidentifikasi dan bertindak atas peluang baru yang tercepat memiliki keunggulan kompetitif. Adhokrasi juga dapat bekerja paling baik dengan organisasi yang lebih kecil di mana manajer masih dapat memahami dan mengarahkan organisasi bila perlu. Di sisi lain, adhokrasi dapat menjadi kacau atau tidak efisien dalam organisasi besar di mana, misalnya, pekerjaan dapat diduplikasi oleh beberapa tim. Peran kerja yang tidak didefinisikan dengan baik dapat terbukti tidak efektif jika anggota tim tidak mengetahui ruang lingkup peran mereka, dan dengan demikian pekerjaan yang diinginkan atau perlu tidak dilakukan.
Sebuah adhokrasi telah didefinisikan sebagai "segala bentuk organisasi yang melintasi garis birokrasi normal untuk menangkap peluang, memecahkan masalah, dan mendapatkan hasil". Ketika dijalankan dengan baik, adhokrasi dapat menjadi organisasi yang kompleks dan dinamis yang dapat berfungsi sangat berbeda dari birokrasi. Banyak yang menganggap adhokrasi lebih unggul daripada birokrasi dan struktur organisasi di masa depan. Ini bisa sangat berpengaruh
