Bahkan dengan jaringan yang beranggotakan lebih dari seperempat miliar, Mountain View, Calif., LinkedIn Corp. (NYSE: LNKD) sering diabaikan ketika datang ke perusahaan media sosial. Lagi pula, untuk jumlah pengguna yang banyak, itu tidak dapat bersaing dengan Menlo Park, Calif.-based Facebook Inc. (Nasdaq: FB), yang menawarkan 1, 2 miliar, dan untuk jejak sosial ia membungkuk ke San Francisco, Calif.- berbasis Twitter Inc. (NYSE: TWTR) dan 241 juta pengguna bulanannya yang membentuk bagian bersorak microblog yang sangat keras. Tetapi untuk kreditnya, apa yang benar-benar memisahkan LinkedIn dari paket adalah model bisnisnya.
Tautan Sosial Kerja
LinkedIn didirikan dengan alasan menawarkan situs web kepada publik yang melayani layanan spesifik dan penting: Membantu menghubungkan pencari kerja dan calon pemberi kerja. Dengan tingkat pengangguran yang tetap tinggi dan karyawan cenderung lebih banyak bergerak selama karier mereka, layanan seperti itu tampaknya berada di sweet spot perdagangan digital.
Sementara itu, Facebook dan Twitter, walaupun sangat populer, sebagian besar membantu pengguna menghabiskan waktu dengan memungkinkan mereka membaca posting teman-teman mereka, bermain game dan saling mengirim pesan. Dibandingkan dengan catatan itu, LinkedIn tampaknya akan menyajikan model bisnis dengan substansi dan utilitas yang lebih besar.
"LinkedIn mungkin memiliki peluang yang lebih baik daripada yang lain untuk menunjukkan daya tahan di pasar, " kata Michael Holland, ketua dan pendiri perusahaan investasi Holland & Co. di New York, Holland & Co.
"Facebook dan Twitter mendapatkan lebih banyak waktu media daripada LinkedIn, tetapi LinkedIn unik karena sebenarnya memiliki tujuan yang lebih besar, " kata Holland. “Ini memiliki potensi untuk membantu kaum muda dalam karier mereka dan memungkinkan mereka untuk menjalani kehidupan yang lebih baik, sehingga memiliki kaitan bagi mereka. Facebook dan Twitter bisa terlihat sedikit sembrono jika dibandingkan. ”
Poin ini berpotensi penting karena sifat media sosial yang sementara. Sudah, kita telah melihat studi yang menyimpulkan bahwa Facebook memiliki waktu yang sulit sekarang menarik dan mempertahankan bola mata di antara demografi kunci pengguna remaja dan "tween", yang dimatikan karena Facebook telah menjadi surga bagi orang tua mereka dan pengguna generasi yang lebih tua lainnya.. Facebook harus terlibat dalam pesta pembelian dalam beberapa tahun terakhir untuk melahap situs ramah remaja seperti Instagram untuk $ 1 miliar pada 2012 dan WhatsApp untuk $ 19 miliar pada Februari.
Di jagat media sosial, bahkan situs web yang layak dikunjungi pun bisa menurun popularitasnya dan akhirnya menghilang selamanya. Ingat Friendster atau MySpace?
Pengamat yang cerdas pada akhirnya akan melihat melampaui Facebook dan Twitter di ranah media sosial. "LinkedIn secara historis menjadi kekuatan pendorong yang kuat untuk keterlibatan, " kata Brian Reich, seorang konsultan media sosial untuk perusahaan-perusahaan AS. "Bandingkan dengan Facebook, yang berhubungan dengan minat bersama."
"LinkedIn menganut gagasan bahwa itu adalah perusahaan media sejak lama, " Reich mengamati. “Itu mulai membuat atau membuat konten yang memiliki nilai bagi pemirsanya. Facebook dan Twitter telah lama bergantung pada audiens mereka untuk membuat semua konten. Tetapi jika Anda tidak tertarik dengan apa yang dibagikan jaringan Anda, Facebook tidak akan semenarik Anda. Itulah mengapa Twitter sangat populer dan berpengaruh selama siaran langsung, ketika tragedi terjadi - ini waktu nyata, instan, ada banyak pemandangan. Tetapi nilai jangka panjang, nilai sehari-hari, berasal dari hal-hal seperti LinkedIn, karena terhubung dengan kehidupan Anda dan semua acara non-khusus."
Sisi buruknya
Friendster dan MySpace, dan banyak lainnya, akhirnya lenyap karena inovasi lain muncul untuk menggantikan mereka. Ini adalah cara hidup Darwin dalam revolusi digital. Anda bisa menyebutnya survival of the hippest. LinkedIn tidak membuat jalan dengan menyerupai rasa bulan ini. Ini memberikan layanan yang berharga, yang memberikannya janji untuk tetap berkuasa.
LinkedIn juga berdiri terpisah dari perusahaan media sosial lainnya karena jauh lebih sedikit bergantung pada pendapatan iklan dibandingkan dengan Facebook dan Twitter. Sebagai gantinya, sebagian besar pendapatannya berasal dari apa yang disebutnya sebagai Talent Solutions, ketika perekrut dan perusahaan yang mencari calon karyawan membayar LinkedIn untuk terhubung dengan jaringan anggotanya.
"Q4 adalah kuartal yang kuat yang menjadi tahun sukses bagi LinkedIn, " CEO Jeff Weiner menunjukkan selama panggilan konferensi dengan analis Wall Street pada 6 Februari ketika LinkedIn mengumumkan pendapatan kuartal keempat 2013-nya. Itu bukan sekadar ngobrol oleh pimpinan perusahaan. Pada kuartal keempat pendapatan melonjak 47% ke rekor $ 447 juta dan keanggotaan naik 37% dari tahun ke tahun menjadi 277 juta. Profesional yang berlokasi di luar AS sekarang terdiri dari 66% LinkedIn. LinkedIn dan SlideShare (inovasi berbagi-presentasi yang diperolehnya seharga $ 19 juta dua tahun lalu) digabung untuk rata-rata 187 juta pengunjung unik pada kuartal keempat, menurut Comscore.
Dan apa, Anda mungkin bertanya, tentang Monster.com Inc. (NYSE: MWW) yang berbasis di New York, Monster.com, alat pencari kerja dan perekrutan yang dibanggakan lainnya? Dengan Monster, individu secara aktif mencari pekerjaan dengan mengedarkan resume mereka. LinkedIn, di sisi lain, mengambil pendekatan bahwa beban ada pada perekrut atau perusahaan untuk melakukan pekerjaan berat sementara pencari kerja mengambil peran pasif dalam proses. Sebagai contoh, LinkedIn menawarkan layanan premium Recruiter Lite yang menghubungkan headhunter dengan calon karyawan yang memanfaatkan seluruh jaringan perusahaan.
Garis bawah
Industri media sosial selamanya berubah; besok dijanjikan tidak ada perusahaan media sosial. Tetapi LinkedIn memiliki peluang yang bagus untuk umur panjang karena berbagai aliran pendapatan dan pemahamannya yang kuat tentang pekerjaan dan karier.
