Struktur perusahaan besar di Jepang, yang dikenal sebagai Keiretsu, kaya akan tradisi dan hubungan.
Zaibatsus
Sistem tata kelola perusahaan Jepang berasal dari tahun 1600-an tetapi didorong oleh Restorasi Meiji yang baru dibentuk pemerintah Jepang pada tahun 1866 ketika dunia memasuki Revolusi Industri. Formasi perusahaan awal ini disebut "zaibatsu, " yang diterjemahkan ke dalam bahasa Inggris sebagai "monopoli." Zaibatsus dimulai sebagai usaha kecil milik keluarga yang dibentuk di berbagai Prefektur di seluruh Jepang untuk berspesialisasi dalam kebutuhan bisnis negara yang terpisah. Ketika ekonomi Jepang tumbuh, zaibatsu tumbuh untuk berkembang menjadi perusahaan induk.
Ketika AS menduduki Jepang dan menulis ulang konstitusi Jepang setelah Perang Dunia II, itu menghilangkan perusahaan-perusahaan holding zaibatsu dan kebijakan pemerintah Jepang yang mengabadikan keberadaan mereka. Dasar pemikirannya adalah sifat monopolistik dan tidak demokratis mereka: penelitian menunjukkan perusahaan holding zaibatsu membeli politisi dengan imbalan kontrak, mengeksploitasi orang miskin dalam mekanisme penetapan harga, dan menciptakan pasar modal yang tidak berfungsi, semua untuk melanggengkan keberadaan mereka. Namun, dengan Jepang hancur setelah Perang Dunia II, perusahaan Jepang direorganisasi menjadi keiretsus, yang diterjemahkan menjadi "garis keturunan" atau "pengelompokan perusahaan" dalam bahasa Inggris, dan disusun bersama dengan model integrasi horizontal atau vertikal.
Di bawah zaibatsu, kelompok industri terbesar memungkinkan bank dan perusahaan dagang menjadi aspek paling kuat dari masing-masing kartel dan duduk di puncak bagan organisasi. Bank-bank dan perusahaan dagang ini mengendalikan semua operasi keuangan dan distribusi barang. Keluarga pendiri asli memegang kendali penuh atas semua operasi.
Model horizontal keiretsu hari ini masih melihat bank dan perusahaan dagang di bagian atas grafik dengan kontrol yang signifikan atas setiap bagian perusahaan dari keiretsu. Pemegang saham menggantikan keluarga yang mengendalikan kartel karena hukum Jepang mengizinkan perusahaan induk untuk menjadi perusahaan pemegang saham. Integrasi vertikal masih menjadi bagian dari struktur horizontal yang lebih masif dari keiretsu saat ini. Sebagai contoh, masing-masing dari enam perusahaan mobil Jepang milik salah satu dari enam keiretsus besar, seperti halnya masing-masing dari perusahaan elektronik utama Jepang.
Keiretsus Horisontal Modern
Khas keiretsu horisontal Jepang adalah Mitsubishi. Bank of Tokyo-Mitsubishi duduk di atas keiretsu. Mitsubishi Motors dan Mitsubishi Trust and Banking juga merupakan bagian dari kelompok inti, diikuti oleh Meiji Mutual Life Insurance Company, yang menyediakan asuransi untuk semua anggota keiretsu. Mitsubishi Shoji adalah perusahaan dagang untuk keiretsu Mitsubishi.
Tujuan mereka adalah distribusi barang secara ketat di seluruh dunia. Mereka dapat mencari pasar baru untuk perusahaan keiretsu, membantu memasukkan perusahaan keiretsu di negara lain, dan menandatangani kontrak dengan perusahaan lain di seluruh dunia untuk memasok komoditas yang digunakan untuk industri Jepang. Seperti yang Anda pasti perhatikan, banyak perusahaan dalam keiretsu ini memiliki "Mitsubishi" sebagai bagian dari nama mereka.
Keiretsus Vertikal Modern
Keiretsus vertikal adalah sekelompok perusahaan dalam keiretsu horizontal. Raksasa mobil Toyota adalah salah satunya. Keberhasilan Toyota bergantung pada pemasok dan pabrikan untuk suku cadang, karyawan untuk produksi, real estat untuk dealer, baja, plastik, dan pemasok elektronik untuk mobil serta grosir. Semua perusahaan tambahan beroperasi dalam keiretsu vertikal Toyota tetapi merupakan anggota keiretsu horisontal yang lebih besar, meskipun jauh lebih rendah pada bagan organisasi.
Tanpa Toyota sebagai perusahaan jangkar, perusahaan-perusahaan ini mungkin tidak memiliki tujuan untuk keberadaan. Toyota ada sebagai anggota keiretsu utama karena sejarah dan hubungannya dengan anggota horisontal utama yang berawal dari tahun-tahun awal pemerintahan Meiji sebagai pengekspor sutra pertama. Fokus Jepang pada hubungan sosial, serta kepemilikan silang, memungkinkan keiretsus untuk mengabadikan diri mereka sejak Perang Dunia II.
Bank secara teratur memiliki persentase kecil dari saham anggota keiretsu mereka, dan anggota memiliki sebagian dari saham bank. Ini membentuk hubungan yang saling terkait, terutama jika perusahaan anggota meminjam dari bank anggota horisontal. Hubungan yang saling terkait memungkinkan bank untuk memantau pinjaman, memperkuat hubungan, memantau pelanggan, dan membantu dengan masalah seperti jaringan pemasok.
Pengaturan ini membatasi persaingan dalam keiretsu dan mencegah pengambilalihan perusahaan oleh orang luar keiretsu. Pengaturan awal ini nantinya akan mengarah pada pasokan pekerja oleh perusahaan keiretsu dan dewan direksi yang akan datang langsung dari keiretsu. Semua bisnis yang terlibat perlu memastikan keberlanjutan bisnis dalam keiretsu. Tetapi sementara beberapa mungkin melihat keberhasilan keiretsu, yang lain melihat masalah.
Pro dan Kontra Keiretsus
Persaingan terbatas dalam keiretsu dapat menyebabkan praktik yang tidak efisien. Karena sebuah perusahaan keiretsu tahu bahwa ia dapat dengan mudah mengakses modal, ia dapat dengan mudah mengambil terlalu banyak hutang dan strategi yang terlalu berisiko. Di sisi lain, pengurangan biaya akibat berurusan dengan perusahaan intra-keiretsu dapat meningkatkan efisiensi dalam rantai pasokan: penemuan mobil keiretsus dari sistem persediaan just-in-time adalah contoh utama.
Berbagi informasi dalam keiretsu adalah argumen lain untuk meningkatkan efisiensi. Informasi dibagikan di antara pelanggan, pemasok, dan karyawan. Ini mengarah pada keputusan investasi yang lebih cepat dan pemasok, karyawan, dan pelanggan mengetahui tujuan dan sasaran investasi tersebut. Namun, para kritikus menuduh bahwa, karena ukurannya, keiretsus tidak dapat menyesuaikan diri dengan perubahan pasar dengan cepat sehingga investasi ini dapat menghasilkan laba.
Beberapa akan berpendapat krisis ekonomi di Jepang pada akhir 1990-an memaksa perusahaan-perusahaan Jepang untuk bersaing untuk harga dan kualitas dengan menggunakan sistem berbasis pasar bukannya pengaturan relasional keiretsu. Ini terjadi karena laporan kerugian besar dari bank horizontal besar. Perusahaan-perusahaan Jepang terpaksa mencari pembiayaan di luar keiretsu dengan meminjam dari pasar surat berharga dan surat berharga.
Garis bawah
Untuk pertama kalinya dalam sejarah Jepang baru-baru ini, keiretsus Jepang menemukan celah pertama mereka, mengakibatkan melonggarnya standar tradisional secara paksa. Globalisasi dan teknologi adalah aspek lain yang akan memaksa perusahaan Jepang untuk membuka persaingan dengan mengidentifikasi pelanggan baru, meningkatkan efisiensi pesanan, dan meneliti pasar baru. Pertanyaan utama yang tersisa: Apakah ini solusi permanen, atau akankah keiretsu berevolusi menjadi entitas baru lainnya — seperti halnya zaibatsus yang berubah menjadi keiretsus setengah abad yang lalu.
