Karyawan terbaik Anda adalah aset berharga yang tidak mudah diganti. Nilai mereka mungkin diperhatikan oleh perusahaan lain juga. Berikut adalah lima cara teratas untuk mempertahankan karyawan terbaik Anda.
1. Ganti rugi dengan tepat
Pekerja yang baik layak mendapatkan gaji yang murah hati - dan juga tunjangan yang murah hati dan pengakuan publik. Mengkomunikasikan kepuasan Anda dengan kinerja akan mendorong karyawan terbaik Anda untuk mempertahankan pekerjaan yang baik - dan bahkan meningkatkannya.
Beberapa bidang tumbuh lebih cepat daripada yang lain. Daripada mengelompokkan semua karyawan dalam siklus peninjauan dan peningkatan yang ketat, awasi bidang khusus (seperti ilmu komputer) yang mungkin tumbuh lebih cepat daripada yang lain. Untuk mempertahankan karyawan top Anda di bidang ini, pastikan Anda mengikuti tingkat kompensasi pasar.
2. Bersikap Fleksibel
Meskipun tidak semua karyawan memiliki tanggung jawab keluarga, pendekatan yang fleksibel, murah hati, dan pengertian bagi mereka yang melakukannya akan membantu mendapatkan loyalitas karyawan untuk jangka panjang. Mengizinkan karyawan untuk pergi jika terjadi keadaan darurat, telework, atau jam kerja fleksibel dapat menguntungkan mereka yang sebaliknya tidak dapat menyeimbangkan tanggung jawab rumah dan pekerjaan mereka. Mengizinkan pekerja untuk menolak perjalanan semalam dan membuatnya mudah bagi mereka untuk mengambil liburan juga akan meningkatkan keseimbangan kehidupan kerja yang sehat. Akhirnya, memiliki ayah yang murah hati dan fleksibel serta cuti hamil dapat membantu keluarga menyesuaikan diri dengan anggota baru sambil menegaskan bahwa perusahaan menghargai orangtua sebagai karyawan.
3. Latih Manajer
Tidak ada yang lebih mengecewakan daripada menghabiskan waktu untuk sebuah proyek hanya untuk diberi tahu, "Bukan itu yang ada dalam pikiran saya." Manajer perlu menjadi ahli dalam mengkomunikasikan harapan dan menetapkan tenggat waktu dan persyaratan. Mereka juga perlu didekati dan tersedia untuk mengklarifikasi dan menjawab pertanyaan yang diperlukan. Tidak semua karyawan senior harus menjadi manajer. Sebaliknya, manajer harus dipilih dengan hati-hati, berdasarkan pada keterampilan komunikasi dan sosial daripada senioritas.
Memiliki manajer bertindak sebagai mentor atau pelatih juga akan mendorong pertumbuhan karier, kerja tim, dan loyalitas perusahaan di antara karyawan. Mempelajari cara membimbing dan melatih juga membutuhkan pelatihan. Mungkin bijaksana untuk mencari pelatihan formal untuk mengelola dan melatih di luar perusahaan.
4. Jadilah Kreatif dengan Manfaat
Dibayar untuk menjadi murah hati dengan manfaat tradisional seperti liburan, asuransi kesehatan, hari sakit, dan pengembangan profesional. Memiliki serangkaian manfaat tambahan yang kreatif - seperti ruang olahraga di dalam hotel, setengah hari pada hari Jumat di musim panas, buah dan kopi gratis, dana pendidikan atau manfaat pembayaran pinjaman mahasiswa - juga dapat bermanfaat. Apakah Anda memiliki kantor yang penuh dengan karyawan dengan keluarga muda? Tuan rumah acara ramah keluarga biasa atau menawarkan diskon di tempat-tempat lokal. Kantor yang penuh dengan profesional muda? Atur happy hour dan liga kickball.
5. Promosikan Tempat Kerja yang Positif
Memuji prestasi karyawan yang berkinerja tinggi dan secara publik dan secara reguler memuji pekerja yang kurang bintang akan berkontribusi pada tenaga kerja yang termotivasi. Ini membutuhkan umpan balik yang berkelanjutan dari manajer, tetapi karyawan akan berhasil dan lebih puas dengan bimbingan karier. Mendorong kerja tim dan kerja sama, daripada kompetisi, juga akan menumbuhkan lingkungan kerja yang sehat di mana karyawan tidak akan merasa dihukum karena memanfaatkan waktu liburan atau jam kerja yang fleksibel. Penelitian telah menunjukkan bahwa kerja sama mengarah pada produktivitas yang lebih tinggi daripada kompetisi, sehingga mempromosikan budaya kerja tim akan menguntungkan Anda, sekaligus menurunkan stres dan menjadikan tempat kerja tempat yang lebih menyenangkan untuk menghabiskan waktu.
Garis bawah
Ada banyak cara untuk memastikan tempat kerja Anda adalah tempat di mana karyawan yang baik ingin tinggal. Beberapa pendekatan untuk meningkatkan retensi fokus pada kompensasi dan pengakuan, yang lain fokus pada budaya kerja, yang lain pada kepemimpinan. Apa yang dibutuhkan atau diinginkan setiap karyawan dari pekerjaan dapat berbeda-beda, sehingga untuk mempertahankan pekerja terbaik, manajer harus mendiskusikan dengan karyawan tujuan dan prioritasnya.
