Apa Model Enam Kekuatan?
Model enam kekuatan adalah alat bisnis strategis yang membantu bisnis mengevaluasi daya saing dan daya tarik pasar. Ini memberikan pandangan atau pandangan dengan menganalisis enam bidang utama aktivitas bisnis dan kekuatan kompetitif yang membentuk industri apa pun. Tujuan dari model ini adalah untuk mengidentifikasi struktur industri — termasuk kekuatan dan kelemahan — untuk membantu merumuskan strategi perusahaan.
Bagaimana Model Enam Kekuatan Bekerja
Model lima kekuatan pada awalnya dikembangkan oleh Michael E. Porter dari Harvard Business School. Itu digunakan sebagai kerangka kerja untuk menganalisis lingkungan kompetitif perusahaan. Sebagai alat analisis, ada batasan tertentu dalam model asli itu. Di antara keterbatasan itu adalah bahwa model itu lebih berlaku untuk pasar yang sederhana dan statis daripada pasar yang kompleks dan dinamis yang ada saat ini.
Pengambilan Kunci
- Model enam kekuatan digunakan untuk mengevaluasi posisi strategis suatu perusahaan di pasar tertentu. Model ini muncul pada pertengahan 1990-an dan dibangun di atas model lima kekuatan asli. Model lima kekuatan mempertimbangkan bagaimana potensi pasar baru masuk, pemasok, pelanggan, pengganti produk, dan produk pelengkap dapat memengaruhi profitabilitas perusahaan. Kekuatan keenam dari model Porter adalah kompetisi — industri media dipengaruhi oleh persaingan yang ketat karena menjamurnya konten online pada 1990-an. Model enam kekuatan juga dapat digunakan untuk menentukan daya tarik pasar secara keseluruhan dalam kaitannya dengan profitabilitas dan persaingan.
Selanjutnya, model lima kekuatan tidak memperhitungkan faktor dan pengaruh dari luar pasar atau industri itu sendiri. Laju perubahan dalam bisnis telah meningkat dan model bisnis baru terus muncul yang tidak mengikuti pola yang sama dengan bisnis lama yang sudah ada. Kompetisi ditambahkan sebagai komponen pada model dan versi yang diperbarui mencakup enam kekuatan:
- PersainganBaru pendatang. Pengguna dan pembeliPemasok Mengganti produk Pelengkap
Contoh Model Enam Kekuatan
Industri media lama, yang meliputi media cetak, radio, televisi, dan film, terganggu oleh pertumbuhan Internet, yang berkembang di luar pasar-pasar tersebut. Elemen eksternal itu mengubah dinamika bagaimana outlet media dalam banyak format menjalankan bisnis.
Hambatan untuk masuk ke perusahaan media baru berkurang dengan munculnya platform online untuk mengirimkan konten. Ini menciptakan bentuk-bentuk baru persaingan dan kedatangan pendatang baru yang tidak beroperasi seperti saingan tradisional.
Sumber pemasok untuk media juga berubah karena pencipta yang lebih mandiri dan individu memperoleh akses ke alat yang memungkinkan mereka untuk menghasilkan konten yang dapat didistribusikan melalui saluran online. Jumlah konten yang tersedia tumbuh secara eksponensial.
Pada saat yang sama, mengirimkan konten ke pengguna online dapat dilakukan tanpa menimbulkan biaya penerbitan tradisional. Banyak sumber konten tersedia secara gratis atau mengurangi biaya secara dramatis untuk pembeli dan pengguna. Elemen kompetitif seperti itu, yang secara dramatis mengubah cara konten didistribusikan dan membentuk kembali seluruh industri media, tidak dengan mudah memasukkan faktor ke dalam struktur analisis model asli.
