Apa itu Micromanager?
Micromanager adalah bos atau manajer yang memberikan pengawasan berlebihan kepada karyawan. Seorang manajer mikro, daripada memberi tahu karyawan tugas apa yang harus diselesaikan dan kapan, akan mengawasi tindakan karyawan itu dengan cermat dan sering memberikan kritik terhadap pekerjaan dan proses karyawan.
Pengambilan Kunci
- Micromanager mengadopsi gaya manajemen perusahaan yang berfokus pada kinerja tim dan pekerja individu sehari-hari. Sementara manajemen mikro dapat menghasilkan beberapa respons langsung, cenderung menurunkan moral perusahaan dan menciptakan tempat kerja yang bermusuhan. Setelah diidentifikasi, micromanager dapat mengambil langkah-langkah untuk meningkatkan gaya kepemimpinan mereka dan mengadopsi pendekatan yang lebih makro.
Memahami Micromanagers
Manajemen mikro adalah suatu bentuk kepemimpinan yang dapat menghasilkan hasil dalam jangka pendek, tetapi itu merusak moral karyawan dan perusahaan seiring waktu. Biasanya, manajemen mikro memiliki konotasi negatif karena seorang karyawan mungkin merasa bahwa manajer mikro sedang merendahkan mereka, karena dianggap kurang percaya pada kompetensi karyawan.
Juga, seorang manajer yang menerapkan gaya manajemen ini menciptakan lingkungan di mana timnya mengembangkan rasa tidak aman dan kurang percaya diri dalam pekerjaannya. Dengan tidak adanya manajer, tim mungkin kesulitan untuk berfungsi.
Micromanager biasanya akan menggunakan sebagian besar waktunya mengawasi pekerjaan laporan langsungnya dan membesar-besarkan pentingnya detail kecil untuk bawahan; waktu yang dapat digunakan untuk menyelesaikan hal-hal penting lainnya. Meskipun manajemen mikro mudah dikenali oleh orang lain di perusahaan, manajemen mikro mungkin tidak memandang dirinya sendiri.
Berbeda dengan micromanager, manajer makro lebih efektif dalam pendekatan manajemennya. Pengelolaan makro mendefinisikan tugas-tugas luas yang harus diselesaikan oleh laporan langsung dan kemudian membiarkan mereka sendiri untuk melakukan pekerjaan mereka. Manajer makro memiliki keyakinan bahwa tim dapat menyelesaikan tugas yang sama tanpa terus-menerus diingatkan tentang proses tersebut.
Tanda-tanda Pengelolaan Mikro
Tanda-tanda micromanagers termasuk tetapi tidak terbatas pada:
- Meminta untuk menjadi CC pada setiap email. Menempati diri mereka sendiri dengan pekerjaan yang diberikan kepada orang lain, dengan demikian, mengambil lebih banyak pekerjaan daripada yang bisa mereka tangani karena mereka percaya mereka bisa melakukannya dengan lebih baik. Melihat dari bahu tim (baik secara harfiah maupun kiasan) untuk memantau apa yang masing-masing anggota sedang bekerja terus-menerus meminta pembaruan tentang di mana hal-hal berdiri Ingin mengetahui apa yang anggota tim kerjakan setiap saat. Mendelegasikan tidak hanya apa yang perlu dilakukan, tetapi bagaimana hal itu harus dilakukan, tidak meninggalkan ruang bagi tim untuk mengambil inisiatif sendiri. Tidak pernah puas dengan kirimanFokus pada detail yang tidak penting
Dari daftar yang disediakan di atas, mudah untuk memahami bahwa manajer mikro berjuang dengan memenuhi tenggat waktu karena pekerjaan harus dilakukan berulang kali, dan waktu yang berharga dihabiskan untuk meneliti perincian yang tidak penting. Anggota tim akhirnya menjadi frustrasi dan benci karena pekerjaan mereka dirusak pada setiap tahap dan mereka tidak memiliki otonomi tentang cara menjalankan proyek yang ditugaskan. Karena keterampilan dan pengembangan anggota tim dalam pekerjaan terhambat, gaya kepemimpinan manajemen mikro tidak efektif.
Cara Mereformasi Micromanager
Micromanager yang telah mengidentifikasi dirinya sendiri dapat mengambil sejumlah langkah untuk menghentikan kebiasaan ini:
- Tetapkan beberapa metrik yang menentukan keberhasilan untuk setiap proyek yang diberikan. Abaikan setiap perincian lain yang tidak didefinisikan. Mendelegasikan "apa" perlu dilakukan dan mengabaikan "caranya". Memiliki kebijakan pintu terbuka bagi anggota tim untuk digunakan untuk pembinaan atau bimbingan lebih lanjut jika dan ketika mereka menginginkannya. Tetapkan tenggat waktu untuk setiap tahap proyek yang ditugaskan, setelah itu pertemuan dengan batas waktu yang wajar harus dilakukan untuk menerima pembaruan tentang pekerjaan tersebut.
