Penggabungan yang setara adalah ketika dua perusahaan dengan ukuran yang sama berkumpul untuk membentuk satu perusahaan baru. Dalam penggabungan yang setara, pemegang saham dari kedua perusahaan menyerahkan saham mereka dan menerima sekuritas yang diterbitkan oleh perusahaan baru. Perusahaan dapat bergabung untuk mendapatkan pangsa pasar atau berekspansi ke segmen baru dari pasar yang ada. Biasanya, merger yang setara akan meningkatkan nilai pemegang saham.
Penggabungan Setara vs Akuisisi
Merger yang sederajat bukanlah definisi merger yang paling akurat. Sebagian besar aktivitas merger, bahkan pengambilalihan yang bersahabat, melihat satu perusahaan mengakuisisi yang lain. Ketika satu perusahaan adalah pengakuisisi, sudah sepantasnya menyebut transaksi itu akuisisi. Karena satu perusahaan adalah pembeli dan yang lainnya dijual, transaksi semacam itu tidak dapat dipandang sebagai penggabungan yang setara.
Akuisisi bisa ramah — di mana bisnis target menyetujui pengambilalihan itu — atau mungkin dipaksa melawan kehendak perusahaan target. Setelah satu entitas memegang lebih dari 50% saham dan aset perusahaan target, mereka dapat memperoleh kendali atas arah bisnis.
Sebagai contoh, penciptaan DaimlerChrysler membuat Daimler-Benz dan Chrysler mengakhiri operasi individu. Karena tidak ada perusahaan yang mengakuisisi yang lain dan perusahaan baru dibentuk, ini dianggap sebagai penggabungan yang setara.
Mendefinisikan Kepemimpinan dalam Penggabungan Kesamaan
Bagian bergerak yang tak terhitung jumlahnya dari merger yang setara menciptakan tantangan yang signifikan untuk mencapai transisi yang lancar. Komunikasi yang mendefinisikan peran eksekutif dan menetapkan nada bagi organisasi baru harus terjadi dengan cepat. Ini kadang-kadang bisa sulit, dengan politik internal yang tak terhindarkan dan loyalitas yang sudah ada sebelumnya bersaing untuk mendapatkan posisi dalam tatanan perusahaan baru.
Untuk mencegah perlambatan produktivitas dan realisasi sinergi (jika bukan kesepakatan habis-habisan), kepemimpinan harus memprioritaskan fakta daripada emosi. Bandingkan peran dan departemen paralel. Ambil inventarisasi jujur tentang kekuatan dan kelemahan relatif para eksekutif dan tim. Putuskan siapa yang menawarkan kemampuan terbaik dan bertindak cepat atau susun organisasi baru yang sesuai.
Setelah Penggabungan
Mempertahankan moral dan keterlibatan karyawan sangat penting. Para pemimpin harus menyampaikan tujuan dan visi yang melampaui dan mengembangkan dua perusahaan asli. Transformasi yang digerakkan oleh tujuan, bersama dengan kasus bisnis keuangan yang kuat, adalah dua hal yang dapat membuat perbedaan bagi kelompok pemangku kepentingan yang beragam.
Menggabungkan dua budaya yang berbeda adalah tantangan yang signifikan karena budaya itu penting. Pemimpin harus mendefinisikan kembali perusahaan dengan berfokus pada karakteristik budaya yang selaras. Budaya adalah salah satu faktor paling signifikan yang dapat menyebabkan sebuah kesepakatan, dan sulit untuk mendapatkan yang benar. Pastikan untuk melakukan uji tuntas budaya yang menyeluruh dalam proses transaksi untuk memastikan apa yang terlihat bagus di atas kertas juga terlihat bagus secara langsung.
Sudah lazim untuk melihat berbagai jenis perusahaan berkumpul. Misalnya, perusahaan teknologi mungkin bergabung dengan produsen peralatan asli, atau perusahaan jasa keuangan dapat mengintegrasikan start-up kecil ke dalam platform yang lebih besar dan mapan. Ini adalah jenis merger yang dapat menghadirkan tantangan budaya yang signifikan. Dalam situasi ini, kepemimpinan harus menilai lanskap dan menentukan arah akan paling menguntungkan bagi keseluruhan.
