Apa Itu Make To Stock - MTS?
Make to stock (MTS) adalah strategi produksi tradisional yang digunakan oleh bisnis untuk mencocokkan persediaan dengan permintaan konsumen yang diantisipasi. Alih-alih menetapkan tingkat produksi dan kemudian mencoba untuk menjual barang, perusahaan yang menggunakan MTS akan memperkirakan berapa banyak pesanan yang dihasilkan produknya, dan kemudian menyediakan stok yang cukup untuk memenuhi pesanan tersebut.
Jadikan Stok Dijelaskan
Metode MTS memerlukan perkiraan permintaan ini untuk menentukan berapa banyak stok yang dihasilkannya. Jika permintaan untuk produk dapat diperkirakan secara akurat, strategi MTS adalah pilihan yang efisien untuk produksi.
Pengambilan Kunci
- Make to stock (MTS) adalah strategi produksi tradisional yang digunakan oleh bisnis untuk mencocokkan inventaris dengan permintaan konsumen yang diantisipasi. Metode MTS membutuhkan perkiraan akurat dari permintaan ini untuk menentukan berapa banyak stok yang dihasilkannya. Suatu pendekatan MTS membutuhkan bisnis untuk mendesain ulang operasi pada waktu tertentu, alih-alih menjaga tingkat produksi yang stabil sepanjang tahun.
Kerugian dari MTS
Secara teori, metode MTS adalah cara bagi perusahaan untuk bersiap menghadapi kenaikan dan penurunan permintaan. Namun, angka inventaris dan, akibatnya, produksi, diperoleh melalui penciptaan prakiraan permintaan masa depan yang memiliki basis data masa lalu.
Jika ramalannya sedikit turun, perusahaan mungkin mendapati bahwa mereka memiliki terlalu banyak persediaan dan likuiditas terbatas. Kemungkinan kesalahan ini adalah kerugian utama menggunakan sistem MTS untuk produksi. Informasi yang salah dapat menyebabkan kelebihan persediaan, kehabisan persediaan, dan kerugian pendapatan. Selain itu, di sektor yang bergerak cepat seperti elektronik atau teknologi komputer, kelebihan persediaan dapat dengan cepat menjadi usang.
Selain itu, pendekatan MTS membutuhkan bisnis untuk mendesain ulang operasi pada waktu tertentu, alih-alih menjaga tingkat produksi yang stabil sepanjang tahun. Penyesuaian rutin ini berakhir dengan biaya yang mahal, dan peningkatan biaya harus diteruskan ke konsumen atau diserap oleh perusahaan.
Efektivitas pendekatan make to stock (MTS) sepenuhnya bergantung pada kemampuan perusahaan untuk memprediksi dengan benar permintaan pelanggan di masa depan akan produk-produknya. Siklus ekonomi dan bisnis yang tidak dapat diprediksi membuat MTS menantang bagi perusahaan mana pun, tetapi strateginya menjadi sangat rumit ketika bisnis beroperasi di sektor yang mengalami siklus penjualan siklus atau musiman.
Alternatif untuk Membuat Persediaan
Strategi produksi alternatif umum yang menghindari kerugian MTS termasuk make to order (MTO) dan assemble to order (ATO). Keduanya mengikat produksi dengan permintaan, tetapi dalam kasus MTO, output suatu barang dimulai setelah perusahaan menerima pesanan pelanggan yang valid. ATO adalah sesuatu yang merupakan kompromi antara MTS dan MTO: Komponen dasar dibuat terlebih dahulu, tetapi produk jadi tidak dibuat sampai ada pesanan yang valid.
Contoh Dunia Nyata
Perusahaan manufaktur sering menggunakan metode MTS untuk mempersiapkan periode produksi yang tinggi. Misalnya, banyak pengecer, seperti Target (TGT), menghasilkan sebagian besar penjualan mereka pada kuartal keempat tahun ini. Untuk perusahaan manufaktur yang memasok pengecer ini, sebagian besar produksinya harus datang pada kuartal kedua dan ketiga tahun ini, untuk mempersiapkan peningkatan permintaan.
Dengan menggunakan metode produksi MTS, katakanlah bahwa The LEGO Group, pembuat batu bata LEGO yang populer dan mainan lainnya, melihat ke belakang pada tahun-tahun sebelumnya dan menduga, berdasarkan data masa lalu bahwa permintaan akan meningkat sebesar 40% pada kuartal keempat dibandingkan ketiga perempat. Untuk mempersiapkan, pabrikan memproduksi 40% lebih banyak mainan pada bulan Juli, Agustus, dan September untuk memenuhi perkiraan permintaan untuk kuartal keempat. Selain itu, selama kuartal keempat, LEGO melihat angka-angka masa lalu untuk melihat seberapa banyak permintaan akan menurun dari akhir tahun ke kuartal pertama tahun baru, sehingga mengurangi produksi.
Jika LEGO mengadopsi strategi MTO, itu tidak akan meningkatkan produksi, katakanlah, bata LEGO-nya sebesar 40% sampai dan kecuali Target mengirim dalam urutan yang lebih besar untuk mereka. Jika itu mengambil pendekatan ATO, itu mungkin memiliki peningkatan batu bata dibuat dan siap, tetapi tidak akan mengumpulkan kit paket lengkap mereka sampai menerima pesanan Target. Dengan cara ini, risiko perkiraan permintaan yang tidak akurat dikurangi, karena baik LEGO dan Target membagikannya.