Apa Itu Analisis Tambahan?
Analisis tambahan adalah teknik pengambilan keputusan yang digunakan dalam bisnis untuk menentukan perbedaan biaya sebenarnya antara alternatif. Juga disebut pendekatan biaya yang relevan, analisis marginal, atau analisis diferensial, analisis tambahan mengabaikan biaya hangus atau biaya masa lalu. Analisis tambahan berguna untuk strategi bisnis termasuk keputusan untuk memproduksi sendiri atau mengalihdayakan suatu fungsi.
Dijelaskan Analisis Tambahan
Analisis tambahan adalah pendekatan pemecahan masalah yang menerapkan informasi akuntansi untuk pengambilan keputusan. Analisis tambahan dapat mengidentifikasi hasil potensial dari satu alternatif dibandingkan yang lain.
Biaya yang Relevan vs. Tidak Relevan
Model analisis hanya mencakup biaya yang relevan, dan biaya ini biasanya dipecah menjadi biaya variabel dan biaya tetap. Analisis tambahan mempertimbangkan biaya peluang — peluang yang terlewatkan ketika memilih satu alternatif dari yang lain — untuk memastikan perusahaan mengejar opsi yang paling menguntungkan.
Biaya hangus yang tidak relevan adalah biaya yang sudah dikeluarkan. Karena biaya hangus akan tetap terlepas dari keputusan apa pun, biaya ini tidak termasuk dalam analisis tambahan. Biaya yang relevan juga disebut biaya tambahan karena hanya terjadi ketika suatu kegiatan yang relevan ditingkatkan atau dimulai.
Jenis Keputusan Analisis Tambahan
Analisis tambahan membantu perusahaan memutuskan apakah akan menerima pesanan khusus atau tidak. Pesanan khusus ini biasanya lebih rendah dari harga jual normal. Analisis tambahan juga membantu mengalokasikan sumber daya terbatas ke beberapa lini produk untuk memastikan aset yang langka digunakan untuk keuntungan maksimum.
Keputusan apakah akan memproduksi atau membeli barang, membatalkan proyek, atau membangun kembali panggilan aset untuk analisis tambahan pada biaya peluang. Analisis tambahan juga memberikan wawasan tentang apakah suatu barang harus terus diproduksi atau dijual pada titik tertentu dalam proses manufaktur.
Perusahaan menggunakan analisis tambahan untuk memutuskan apakah akan menerima bisnis tambahan, membuat atau membeli produk, menjual atau memproses produk lebih lanjut, menghilangkan produk atau layanan, dan memutuskan bagaimana mengalokasikan sumber daya.
Contoh Analisis Tambahan
Sebagai contoh analisis tambahan, anggap perusahaan menjual barang seharga $ 300. Perusahaan membayar $ 125 untuk tenaga kerja, $ 50 untuk bahan, dan $ 25 untuk biaya penjualan overhead variabel.
Perusahaan juga mengalokasikan $ 50 per item untuk biaya overhead tetap. Perusahaan tidak beroperasi pada kapasitas dan tidak akan diharuskan untuk berinvestasi dalam peralatan atau lembur untuk menerima pesanan khusus yang diterimanya. Kemudian, pesanan khusus meminta pembelian 15 item masing-masing seharga $ 225.
Pengambilan Kunci
- Analisis tambahan membantu untuk menentukan implikasi biaya dari dua alternatif. Ini juga dikenal sebagai pendekatan biaya yang relevan, analisis marjinal, atau analisis diferensial. Biaya hangus yang tidak relevan, atau biaya masa lalu, tidak termasuk dalam analisis. Analisis tambahan juga membantu dengan mengalokasikan sumber daya terbatas ke lini produk untuk memastikan aset langka digunakan untuk keuntungan maksimal.
Jumlah semua biaya variabel dan biaya tetap per item adalah $ 250. Namun, $ 50 dari biaya overhead tetap yang dialokasikan adalah biaya hangus dan sudah dihabiskan. Perusahaan memiliki kelebihan kapasitas dan seharusnya hanya mempertimbangkan biaya yang relevan. Oleh karena itu, biaya untuk menghasilkan pesanan khusus adalah $ 200 per item ($ 125 + $ 50 + $ 25) dan laba per item adalah $ 25 ($ 225 - $ 200).
Sementara perusahaan masih dapat menghasilkan keuntungan dari pesanan khusus ini, perusahaan harus mempertimbangkan konsekuensi operasi pada kapasitas penuh. Jika tidak ada kelebihan kapasitas, biaya tambahan yang perlu dipertimbangkan termasuk investasi dalam aset tetap baru, biaya tenaga kerja lembur, dan biaya peluang dari penjualan yang hilang.
Analisis tambahan hanya berfokus pada perbedaan antara dua tindakan. Aspek-aspek yang berbeda ini — bukan kesamaan — membentuk dasar perbandingan.
