Apa itu Penggabungan Konglomerat?
Merger konglomerat adalah merger antara perusahaan yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang sama sekali tidak terkait. Merger ini biasanya terjadi antara perusahaan dalam industri yang berbeda atau perusahaan yang berlokasi di lokasi geografis yang berbeda. Ada dua jenis merger konglomerat: murni dan campuran. Merger konglomerat murni melibatkan perusahaan yang tidak memiliki kesamaan, sedangkan merger konglomerat campuran melibatkan perusahaan yang mencari ekstensi produk atau ekstensi pasar.
Memahami Penggabungan Konglomerat
Ada banyak alasan untuk merger konglomerat, termasuk peningkatan pangsa pasar, sinergi, dan peluang cross-selling. Perusahaan juga bergabung untuk mengurangi risiko kerugian melalui diversifikasi. Namun, jika sebuah konglomerat menjadi terlalu besar dari akuisisi, kinerja perusahaan dapat menurun. Selama 1960-an dan 1970-an, merger konglomerat populer dan paling banyak. Saat ini, mereka tidak biasa karena manfaat finansial yang terbatas.
Keuntungan
Meskipun jarang, merger konglomerat memiliki beberapa keunggulan: diversifikasi, basis pelanggan yang diperluas, dan peningkatan efisiensi. Melalui diversifikasi, risiko kehilangan berkurang. Jika satu sektor bisnis berkinerja buruk, unit bisnis lain yang berkinerja lebih baik dapat mengkompensasi kerugian. Merger memungkinkan perusahaan untuk mengakses kelompok pelanggan baru, sehingga memperluas basis pelanggannya. Peluang baru ini memungkinkan perusahaan untuk memasarkan dan menjual silang produk baru, yang mengarah pada peningkatan pendapatan. Misalnya, Perusahaan A, yang mengkhususkan diri dalam pembuatan radio, bergabung dengan Perusahaan B, yang berspesialisasi dalam pembuatan jam tangan, untuk membentuk Perusahaan C. Perusahaan C sekarang memiliki akses ke basis pelanggan besar yang dapat memasarkan produknya (misalnya, Perusahaan A produk ke pelanggan Pelanggan B, dan sebaliknya). Selain peningkatan penjualan dari pasar yang lebih besar, perusahaan yang baru diuntungkan dengan peningkatan efisiensi ketika setiap perusahaan yang bergabung memberikan kontribusi praktik terbaik dan kompetensi yang memungkinkan perusahaan untuk beroperasi secara optimal.
Kekurangan
Meskipun diversifikasi sering dikaitkan dengan hadiah, itu juga membawa risiko. Diversifikasi dapat mengalihkan fokus dan sumber daya dari operasi inti, berkontribusi pada kinerja yang buruk. Jika perusahaan yang mengakuisisi tidak cukup berpengalaman dalam industri perusahaan yang diakuisisi, perusahaan yang baru kemungkinan akan mengembangkan kebijakan tata kelola perusahaan yang tidak efektif, struktur harga yang buruk, dan tenaga kerja yang kurang berpengalaman dan berkinerja buruk. Selain itu, dapat menjadi tantangan bagi perusahaan dalam industri yang berbeda atau dengan berbagai model bisnis untuk berhasil mengembangkan budaya perusahaan baru di mana perilaku dan nilai-nilai sejalan dengan misi dan visi perusahaan baru. Mengembangkan budaya perusahaan baru tidak didasarkan pada pembubaran budaya yang sudah ada sebelumnya. Sebaliknya, penggabungan budaya yang sukses melibatkan konsensus tentang proses operasi, nilai-nilai, dan prinsip-prinsip yang mempromosikan keberhasilan perusahaan dan para pemangku kepentingannya.
