Daftar Isi
- Apa itu Rencana Bisnis?
- Memahami Rencana Bisnis
- Elemen Rencana Bisnis
- Jenis Rencana Bisnis
- Pertimbangan Khusus
Apa itu Rencana Bisnis?
Rencana bisnis adalah dokumen tertulis yang menjelaskan secara terperinci bagaimana suatu bisnis — biasanya yang baru — akan mencapai tujuannya. Rencana bisnis menjabarkan rencana tertulis dari sudut pandang pemasaran, keuangan, dan operasional.
Rencana bisnis penting untuk memungkinkan perusahaan untuk menetapkan tujuan dan menarik investasi. Mereka juga merupakan cara bagi perusahaan untuk tetap berada di jalur yang benar di masa depan.
Meskipun mereka sangat berguna untuk perusahaan baru, setiap perusahaan harus memiliki rencana bisnis. Idealnya, sebuah perusahaan akan meninjau kembali rencana tersebut secara berkala untuk melihat apakah tujuan telah dipenuhi atau telah berubah dan berkembang. Terkadang, rencana bisnis baru disiapkan untuk bisnis mapan yang bergerak ke arah yang baru.
Meskipun ide yang bagus adalah memberikan detail sebanyak mungkin, penting juga untuk memastikan rencananya ringkas sehingga pembaca ingin sampai pada akhirnya.
Memahami Rencana Bisnis
Rencana bisnis adalah alat mendasar yang dibutuhkan bisnis startup sebelum memulai operasinya. Biasanya, bank dan perusahaan modal ventura membuat rencana bisnis yang layak sebagai prasyarat untuk investasi dana dalam bisnis.
Meskipun mungkin berhasil, beroperasi tanpa rencana bisnis bukanlah ide yang baik. Bahkan, sangat sedikit perusahaan yang dapat bertahan tanpa satu. Jelas ada lebih banyak manfaat untuk menciptakan dan tetap berpegang pada rencana bisnis termasuk mampu memikirkan ide-ide tanpa memasukkan terlalu banyak uang ke dalamnya — dan, pada akhirnya, kehilangan pada akhirnya.
Rencana bisnis yang baik harus menguraikan semua biaya dan kejatuhan dari setiap keputusan yang diambil perusahaan. Rencana bisnis, bahkan di antara para pesaing di industri yang sama, jarang identik. Tetapi mereka semua cenderung memiliki elemen yang sama, termasuk ringkasan eksekutif bisnis dan deskripsi rinci bisnis, layanan dan / atau produknya. Ini juga menyatakan bagaimana bisnis bermaksud untuk mencapai tujuannya.
Rencana tersebut harus mencakup sekurang-kurangnya ikhtisar industri di mana bisnis akan menjadi bagian, dan bagaimana ia akan membedakan dirinya dari pesaing potensial.
Ingin Mendanai? Anda Membutuhkan Rencana Bisnis
Elemen Rencana Bisnis
Seperti disebutkan di atas, tidak ada dua rencana bisnis yang sama. Tetapi mereka semua memiliki elemen yang sama. Di bawah ini adalah beberapa bagian yang umum dan paling penting dari rencana bisnis.
Ringkasan eksekutif: Bagian ini menguraikan perusahaan dan menyertakan pernyataan misi beserta informasi apa pun tentang kepemimpinan, karyawan, operasi, dan lokasi perusahaan.
Produk dan layanan: Di sini, perusahaan dapat menguraikan produk dan layanan yang akan ditawarkan, dan mungkin juga termasuk harga, masa pakai produk, dan manfaat bagi konsumen. Faktor-faktor lain yang mungkin masuk ke bagian ini termasuk proses produksi dan manufaktur, paten apa pun yang mungkin dimiliki perusahaan, serta teknologi yang dipatenkan. Setiap informasi tentang penelitian dan pengembangan (R&D) juga dapat dimasukkan di sini.
Analisis pasar: Suatu perusahaan membutuhkan penanganan industri yang baik serta target pasarnya. Ini akan menguraikan persaingan dan bagaimana faktor itu dalam industri, bersama dengan kekuatan dan kelemahannya.
Strategi pemasaran: Area ini menjelaskan bagaimana perusahaan akan menarik dan mempertahankan basis pelanggannya dan bagaimana bermaksud untuk menjangkau konsumen. Ini berarti saluran distribusi yang jelas harus diuraikan.
Perencanaan keuangan: Untuk menarik pihak yang membaca rencana bisnis, perusahaan harus memasukkan perencanaan keuangan dan / atau proyeksi. Laporan keuangan, neraca, dan informasi keuangan lainnya dapat dimasukkan untuk bisnis yang sudah mapan. Bisnis baru dapat mencakup target untuk beberapa tahun pertama bisnis dan calon investor.
Anggaran: Setiap perusahaan yang baik perlu memiliki anggaran. Ini termasuk biaya yang berkaitan dengan kepegawaian, pengembangan, produksi, pemasaran, dan pengeluaran lain yang terkait dengan bisnis.
Jenis Rencana Bisnis
Rencana bisnis membantu perusahaan mengidentifikasi tujuan mereka dan tetap di jalur. Mereka dapat membantu perusahaan memulai dan mengelola diri mereka sendiri, dan untuk membantu tumbuh setelah mereka bangun dan berjalan. Mereka juga bertindak sebagai sarana untuk membuat orang bekerja dan berinvestasi dalam bisnis.
Meskipun tidak ada rencana bisnis yang benar atau salah, mereka dapat jatuh ke dalam dua kategori yang berbeda — startup tradisional atau lean. Menurut Administrasi Bisnis Kecil, rencana bisnis tradisional adalah yang paling umum. Mereka standar, dengan lebih banyak detail di setiap bagian. Ini cenderung lebih lama dan membutuhkan lebih banyak pekerjaan.
Rencana bisnis startup yang ramping, di sisi lain, menggunakan struktur standar walaupun tidak umum di dunia bisnis. Rencana bisnis ini pendek — sependek satu halaman — dan hanya memiliki sedikit detail. Jika sebuah perusahaan menggunakan rencana semacam ini, mereka harus berharap untuk memberikan lebih banyak detail jika seorang investor atau pemberi pinjaman memintanya.
Pengambilan Kunci
- Rencana bisnis adalah dokumen tertulis yang menggambarkan bagaimana bisnis — baik yang baru maupun yang sudah mapan — merencanakan untuk mencapai tujuan mereka. Bisnis dapat datang dengan rencana bisnis tradisional yang lebih panjang atau rencana bisnis startup yang lebih pendek. Rencana bisnis yang baik harus mencakup ringkasan eksekutif, produk dan layanan, perencanaan keuangan, strategi dan analisis pemasaran, perencanaan keuangan, dan anggaran.
Pertimbangan Khusus
Proyeksi Keuangan
Rencana bisnis yang lengkap harus mencakup serangkaian proyeksi keuangan untuk bisnis. Laporan keuangan proyeksi masa depan ini sering disebut laporan keuangan pro-forma atau sekadar "pro-forma". Mereka termasuk keseluruhan anggaran, pembiayaan saat ini dan yang diproyeksikan, analisis pasar, dan pendekatan strategi pemasarannya.
Dalam rencana bisnis, pemilik bisnis memproyeksikan pendapatan dan pengeluaran untuk jangka waktu tertentu dan menggambarkan aktivitas operasional dan biaya yang terkait dengan bisnis.
Pertimbangan Lain untuk Rencana Bisnis
Gagasan di balik menyusun rencana bisnis adalah untuk memungkinkan pemilik untuk memiliki gambaran yang lebih jelas tentang biaya potensial dan kelemahan untuk keputusan bisnis tertentu dan untuk membantu mereka memodifikasi struktur mereka sebelum menerapkan ide-ide ini. Hal ini juga memungkinkan pemilik untuk memproyeksikan jenis pembiayaan apa yang diperlukan untuk menjalankan dan menjalankan bisnis mereka.
Panjang rencana bisnis sangat bervariasi dari bisnis ke bisnis. Semua informasi harus masuk ke dalam dokumen setebal 15 hingga 20 halaman. Jika ada elemen penting dari rencana bisnis yang menyita banyak ruang — seperti aplikasi untuk paten — elemen tersebut harus dirujuk dalam rencana utama dan dimasukkan sebagai lampiran.
Jika ada aspek bisnis yang sangat menarik, mereka harus disorot dan digunakan untuk menarik pembiayaan. Sebagai contoh, bisnis mobil listrik Tesla Motors pada dasarnya dimulai hanya sebagai rencana bisnis.
Rencana bisnis tidak dimaksudkan sebagai dokumen statis. Ketika bisnis tumbuh dan berkembang, begitu pula rencana bisnis. Tinjauan tahunan atas rencana tersebut memungkinkan pengusaha untuk memperbaruinya ketika mempertimbangkan pasar. Ini juga memberikan kesempatan untuk melihat ke belakang dan melihat apa yang telah dicapai dan apa yang belum. Anggap saja sebagai dokumen hidup yang tumbuh dan berkembang dengan bisnis Anda.
