Apa itu Budgetary Slack
Senjangan anggaran adalah bantal yang dibuat dalam anggaran oleh manajemen untuk meningkatkan peluang kinerja aktual mengalahkan anggaran. Senjangan anggaran dapat mengambil salah satu dari dua bentuk: meremehkan jumlah pendapatan atau pendapatan yang akan masuk dalam jumlah waktu tertentu, atau menaksir terlalu tinggi dari biaya yang harus dibayarkan selama periode waktu yang sama.
BREAKING DOWN Budgetary Slack
Kelonggaran anggaran umumnya disukai karena persepsi adalah bahwa manajer lebih peduli membuat angka-angka mereka untuk menjaga kursi mereka dan bermain sistem kompensasi eksekutif daripada mendorong kinerja perusahaan ke potensinya. Manajer yang menyatukan anggaran dapat menurunkan proyeksi pendapatan, memompa item perkiraan biaya, atau keduanya untuk menghasilkan angka yang tidak akan sulit dikalahkan untuk tahun ini. Namun, kadang-kadang memang benar bahwa manajemen tidak yakin jumlahnya. Perkiraan ekonomi tidak jelas, perubahan industri cepat, atau sejumlah produk baru akan diluncurkan. Manajemen dapat dibebaskan dalam kasus seperti itu untuk menerbitkan anggaran yang terlihat malas. Cara terbaik untuk menghindari senjangan anggaran adalah dengan memasang tim manajemen dengan integritas.
Bahaya Kelonggaran Anggaran
Berkurangnya anggaran dari tahun ke tahun dapat menyebabkan bisnis menjadi biasa-biasa saja. Jika manajemen sengaja menciptakan target lunak untuk perusahaan, itu tidak akan mendorong bisnis ke depan di pasar yang kompetitif. Pemegang Saham memegang manajemen dan dewan yang bertanggung jawab untuk menciptakan nilai; jika mereka tidak bekerja keras, mereka tidak bekerja keras untuk pemegang saham. Kepemimpinan seperti itu pada akhirnya akan memanifestasikan dirinya dalam harga saham perusahaan, dan di antara pangkat dan arsip akan muncul kekhawatiran bahwa perusahaan mereka kehilangan daya saing. Pekerjaan di perusahaan akan dipertaruhkan. Karyawan Star dapat memilih untuk melompat ke pesaing yang lebih kuat, yang akan menempatkan perusahaan pada kerugian lebih lanjut.
