Setiap orang memiliki hari-hari yang baik dan buruk di tempat kerja, tetapi ketika seorang karyawan memiliki hari-hari yang terlalu buruk, mereka mungkin mulai menyusun strategi untuk meninggalkan pekerjaan itu.
Jika Anda telah bekerja keras untuk mendapatkan orang-orang terbaik dari staf Anda - yang paling diinginkan oleh pesaing Anda, tentu saja - Anda tidak ingin kehilangan mereka karena situasi yang dapat Anda cegah.
Berikut adalah delapan alasan utama mengapa karyawan berhenti dari pekerjaan mereka. Perhatikan baik-baik apakah perusahaan Anda berisiko kehilangan staf kunci.
1. Kurangnya Neraca Pekerjaan / Kehidupan
Kontributor Washington Post, Libby Hoppe tahu pada hari kedua dari pekerjaan baru bahwa dia akan berhenti - dan dia melakukannya, hanya dua bulan kemudian. Apa yang mendorong Hoppe untuk mengundurkan diri adalah aturan ketepatan waktu yang kaku di kantornya, yang tidak memungkinkannya fleksibilitas untuk menangani tanggung jawab keluarganya.
Ketika dia harus keluar dari kantornya untuk merawat anak yang sakit, dia mendapati dia dihukum karena kehilangan waktu liburan. Keluarga atau tanggung jawab lain dapat membutuhkan fleksibilitas yang tidak dapat atau tidak ingin diberikan oleh pemberi kerja.
Dalam kasus-kasus itu, karyawan kadang-kadang merasa lebih mudah untuk berhenti daripada mengatur ulang kewajiban keluarga mereka.
2. Terlalu Banyak (atau Terlalu Sedikit) Bekerja
Karyawan yang baik sering kali mampu melakukan lebih banyak dari yang seharusnya, yang bisa menjadi masalah rumit. Tingkat kemampuan itu dapat mengakibatkan seorang karyawan diminta untuk melakukan lebih banyak pekerjaan daripada yang dapat mereka tangani, yang dapat menyebabkan jam kerja yang panjang, frustrasi karena berkontribusi lebih dari anggota tim lainnya dan pada akhirnya kelelahan.
Atau, pekerja yang cakap dapat menyelesaikan tugas mereka dan menabrak penghalang ketika mereka meminta lebih banyak pekerjaan; kebosanan yang diakibatkan dan kurangnya pemenuhan pada pekerjaan bisa sama beracunnya dengan terlalu banyak bekerja.
3. Masalah Promosi
Banyak karyawan meninggalkan pekerjaan ketika tidak ada mobilitas ke atas. Tidak peduli seberapa keras mereka bekerja atau seberapa baik mereka berhasil, tidak ada peluang untuk maju ke posisi yang lebih tinggi dan lebih menuntut.
Atau, jika anggota tim yang kurang memenuhi syarat atau berkemampuan mendapat promosi, karyawan berkinerja tinggi dapat mencari di tempat lain - terutama jika mantan rekan setimnya menjadi manajer.
4. Manajemen yang buruk
Sayangnya, di banyak perusahaan menjadi manajer dianggap sebagai langkah pada tangga karier yang khas, terlepas dari keterampilan karyawan. Manajer membutuhkan keahlian komunikasi dan interpersonal, namun tidak semua manajer memiliki keterampilan ini atau diberikan pelatihan untuk mendapatkannya.
"Terlalu banyak manajer yang tidak pernah dilatih dengan baik, " kata Leigh Branham, pendiri perusahaan konsultan Keeping the People, Inc. model - berteriak, menjerit, dan mengancam. Sebagian besar manajer takut memberikan umpan balik yang jujur, terutama karena mereka belum dilatih untuk melakukannya dengan baik."
Komunikasi harapan yang tidak jelas dari manajer dapat membuat karyawan dan majikan frustrasi dan tidak bahagia di lingkungan kerja.
5. Lingkungan Kerja Beracun
Sementara tempat kerja yang ideal akan mencakup kolega yang berperilaku profesional, tidak semua kepribadian cocok dengan begitu mudah. Konflik antarpribadi, gosip kantor, pengakuan atau pengurangan rekan kerja dapat menyebabkan lingkungan kerja yang beracun, yang mungkin membuat karyawan yang cakap mempertimbangkan untuk berhenti.
Masalah tambahan mungkin adalah persaingan antar kantor: Bahkan ketika jam kerja yang fleksibel dan waktu liburan adalah hal yang murah hati, tempat kerja yang kompetitif mungkin mencegah karyawan dari merasa seperti mereka dapat menggunakan manfaat mereka atau opsi kerja yang fleksibel tanpa dikenakan sanksi. Memiliki kesulitan penjadwalan liburan, atau menjadi enggan melakukannya, juga dapat menyebabkan ketidakpuasan karyawan.
Penelitian telah menunjukkan bahwa mengambil keuntungan penuh dari waktu liburan benar-benar meningkatkan produksi, sehingga mendorong budaya tempat kerja di mana orang dapat melepas dan bersantai akan menguntungkan semua orang.
6. Sistem Imbalan yang Tidak Memadai
Kenaikan itu pelit, pengakuan jarang - tak satu pun dari atribut perusahaan ini yang akan menumbuhkan loyalitas perusahaan di antara karyawan atau mendorong mereka untuk bekerja ekstra selama akhir pekan.
Ketika karyawan melakukan pekerjaan dengan baik, mereka harus diakui secara finansial dan publik. Kalau tidak, orang lain akan!
7. Manfaat Pelit
Paket tunjangan yang murah hati seringkali dapat menjadi daya tarik bagi karyawan seperti halnya gaji yang besar. Pendanaan untuk pengembangan profesional atau pendidikan, asuransi kesehatan yang baik, hari sakit yang melimpah, jam fleksibel, opsi telekomunikasi, cuti hamil dan ayah yang dibayar lebih dari minimum, waktu liburan yang cukup - ini adalah jenis manfaat yang dapat membantu perusahaan mempertahankan pekerja atau, ketika mereka tidak disediakan, mendorong seorang karyawan untuk mencari paket yang lebih baik di tempat lain.
Manfaat bahkan tidak harus besar untuk dihargai - sesuatu yang tampaknya sepele seperti makanan ringan di pertemuan dapat membuat perbedaan besar ("tidak ada pertemuan tanpa makan" akan membuat gula darah stabil dan karyawan bahagia). Peristiwa sosial yang direncanakan juga dapat melangkah jauh untuk mendapatkan loyalitas karyawan dan mencegah lingkungan kerja yang beracun.
8. Mengubah Tujuan Karier
Berganti pekerjaan beberapa kali selama masa hidup telah menjadi norma: Kebanyakan orang yang lahir pada masa baby boom (1957-1964) telah memiliki 11, 7 pekerjaan yang berbeda antara usia 18 dan 48 tahun.
Jika satu bidang karir tidak terpenuhi, sekarang cukup umum bagi pekerja dari segala usia untuk memulai karir baru yang tidak terkait dengan jalan yang awalnya mereka tempuh.
Berbicara dengan karyawan tentang cara-cara di mana mereka dapat tetap dalam pekerjaan mereka sambil terus belajar dan tumbuh dapat membantu perusahaan mempertahankan individu berkinerja tinggi.
Garis bawah
Seperti yang dikatakan pemodal miliarder Sir James Goldsmith, "Jika Anda membayar kacang, Anda mendapatkan monyet."
Meskipun ada banyak alasan mengapa seorang karyawan mungkin berhenti, menghargai pekerjaan yang baik dengan gaji, tunjangan, dan pengakuan yang tepat menciptakan lingkungan yang membuat karyawan tahu bahwa mereka dihargai.
