Apa itu Analisis Jaringan Nilai?
Analisis jaringan nilai adalah penilaian anggota organisasi dan interaksi anggota ini dalam jaringan nilai. Analisis jaringan nilai biasanya dilakukan dengan memvisualisasikan hubungan menggunakan grafik atau web.
Peserta analisis jaringan nilai dievaluasi baik secara individu maupun pada manfaat yang mereka bawa ke jaringan. Analisis jaringan nilai melihat bisnis secara keseluruhan, termasuk aspek finansial dan non-finansial dari operasi.
Memahami Analisis Jaringan Nilai
Analisis jaringan nilai menyediakan cara untuk menilai baik nilai finansial maupun non-finansial dan aspek bisnis. Sebagian besar bentuk analisis dilakukan dalam bentuk visual, biasanya melalui diagram atau peta hubungan penting dan transaksi yang terjadi di antara titik yang berbeda dari setiap jaringan. Poin-poin ini umumnya mewakili orang — individu, kelompok, unit bisnis, dan bahkan bisnis individu dalam suatu industri.
Jaringan nilai terdiri dari anggota dan interaksinya saat menghasilkan produk atau menyediakan layanan. Koneksi ini sangat penting dalam mengidentifikasi perusahaan yang kuat serta menemukan potensi risiko perusahaan.
Analisis jaringan nilai membantu mengidentifikasi kekuatan perusahaan serta risiko untuk bisnis.
Misalnya, jika anggota jaringan memiliki pengaruh besar, kehilangan anggota itu dapat menghancurkan seluruh kelompok. Ini dikenal sebagai analisis nilai intrinsik karena ada nilai, tetapi sulit untuk mengenakan label harga.
Menerapkan Analisis Jaringan Nilai
Metodologi yang diterapkan melalui analisis jaringan nilai dapat membantu organisasi mengoptimalkan jaringan nilai internal dan eksternalnya, memanfaatkan hubungan luarnya sebaik mungkin bersama dengan sinergi tim di dalam operasi. Ini termasuk pertukaran pengetahuan, informasi, dan keahlian di seluruh hubungan yang terjalin ke dalam organisasi. Tujuan dari analisis ini adalah untuk meningkatkan komunikasi dan kolaborasi dengan semua pihak yang terlibat untuk beroperasi pada puncaknya dan meningkatkan produktivitas secara keseluruhan.
Penerapan analisis jaringan nilai dapat membantu organisasi untuk kebutuhan seperti restrukturisasi internal, peningkatan alur kerja lintas departemen yang saling terkait, serta untuk perencanaan proyek. Analisis ini juga dapat membantu organisasi yang mengalami merger atau akuisisi, karena terlihat lebih terhubung dengan dan memanfaatkan divisi dan operasi baru yang harus diintegrasikan.
Jika sebuah perusahaan sedang menjalani proses desain ulang di mana perbaikan yang luas dan kerangka kerja baru harus ditetapkan, analisis jaringan nilai dapat diterapkan untuk memberikan gambaran yang lebih jelas untuk perubahan yang harus dilakukan. Jika organisasi perlu merumuskan model bisnis baru, pendekatan analisis jaringan nilai dapat diterapkan untuk mengidentifikasi sumber daya yang dapat diambil untuk memberikan wawasan baru dalam mengembangkan model seperti itu serta terhadap bagaimana model baru dapat beroperasi di masa depan.
Aspek penelitian dan pengembangan (R&D) suatu organisasi juga dapat mengambil manfaat dari analisis jaringan nilai dengan mengidentifikasi informasi dan keahlian apa yang tersedia untuk berkolaborasi dalam penciptaan layanan atau produk baru.
Pengambilan Kunci
- Analisis jaringan nilai adalah penilaian anggota organisasi dan interaksinya dalam jaringan nilai. Peserta analisis jaringan nilai dievaluasi baik secara individu maupun pada manfaat yang mereka bawa ke jaringan. Analisis umumnya digambarkan secara visual, umumnya dalam bentuk diagram atau peta. Nilai jaringan mungkin internal — atau faktor-faktor dalam bisnis — atau eksternal — faktor-faktor yang berada di luar bisnis.
Jaringan Nilai Internal vs. Eksternal
Seperti disebutkan di atas, ada dua jenis analisis jaringan nilai — internal dan eksternal. Cabang atau faktor internal, seperti namanya, terletak di dalam bisnis. Ini mungkin termasuk karyawan, manajemen, berbagai divisi dalam bisnis serta proses dan kegiatan yang terjadi secara internal.
Dalam beberapa kasus, nilai yang diciptakan oleh jaringan ini juga dapat berlaku untuk kasus di luar bisnis seperti hubungan antara dua orang yang bekerja bersama untuk tujuan yang sama. Nilai jaringan internal dinilai dengan menganalisis hubungan antara titik-titik yang berbeda dalam bisnis ini.
Analisis jaringan nilai eksternal, di sisi lain, tergantung pada faktor-faktor di luar bisnis. Ini dapat mencakup analisis pemasok, mitra bisnis, dan pemangku kepentingan lainnya di perusahaan, serta pelanggan dan pengguna akhir lainnya. Ketika analisis jaringan nilai eksternal dilakukan, ia meninjau hubungan dan nilai yang diciptakan oleh faktor-faktor eksternal ini terhadap bisnis.
