Apa itu Supply Chain Management (SCM)?
Manajemen rantai pasokan adalah manajemen aliran barang dan jasa dan mencakup semua proses yang mengubah bahan mentah menjadi produk akhir. Ini melibatkan perampingan aktif dari kegiatan sisi penawaran bisnis untuk memaksimalkan nilai pelanggan dan mendapatkan keunggulan kompetitif di pasar.
SCM merupakan upaya pemasok untuk mengembangkan dan menerapkan rantai pasokan yang seefisien dan ekonomis mungkin. Rantai pasokan mencakup segala hal mulai dari produksi hingga pengembangan produk hingga sistem informasi yang diperlukan untuk mengarahkan usaha ini.
Menjelaskan Manajemen Rantai Pasokan (SCM)
Bagaimana Manajemen Rantai Pasokan Bekerja
Biasanya, SCM berupaya mengendalikan atau menghubungkan produksi, pengiriman, dan distribusi suatu produk secara terpusat. Dengan mengelola rantai pasokan, perusahaan dapat memotong biaya berlebih dan mengirimkan produk ke konsumen lebih cepat. Ini dilakukan dengan menjaga kontrol yang lebih ketat terhadap inventaris internal, produksi internal, distribusi, penjualan, dan inventaris vendor perusahaan.
SCM didasarkan pada gagasan bahwa hampir setiap produk yang datang ke pasar dihasilkan dari upaya berbagai organisasi yang membentuk rantai pasokan. Meskipun rantai pasokan telah ada sejak lama, sebagian besar perusahaan baru-baru ini memperhatikannya sebagai nilai tambah bagi operasi mereka.
Dalam SCM, manajer rantai pasokan mengoordinasikan logistik semua aspek rantai pasokan yang terdiri dari lima bagian:
- Rencana atau strategi Sumber (bahan baku atau layanan) Pabrikan (fokus pada produktivitas dan efisiensi) Pengiriman dan logistikSistem pengembalian (untuk produk yang cacat atau tidak diinginkan)
Manajer rantai pasokan mencoba meminimalkan kekurangan dan menekan biaya. Pekerjaan ini bukan hanya tentang logistik dan pembelian persediaan. Menurut Salary.com, manajer rantai pasokan, "membuat rekomendasi untuk meningkatkan produktivitas, kualitas, dan efisiensi operasi."
Peningkatan dalam produktivitas dan efisiensi langsung menuju garis bawah perusahaan dan memiliki dampak nyata dan abadi. Manajemen rantai pasokan yang baik membuat perusahaan keluar dari berita utama dan jauh dari penarikan dan tuntutan hukum yang mahal.
Rantai Pasokan
Rantai pasokan adalah jaringan yang terhubung dari individu, organisasi, sumber daya, kegiatan, dan teknologi yang terlibat dalam pembuatan dan penjualan produk atau layanan. Rantai pasokan dimulai dengan pengiriman bahan baku dari pemasok ke produsen dan berakhir dengan pengiriman produk atau layanan jadi ke konsumen akhir.
SCM mengawasi setiap titik kontak dari produk atau layanan perusahaan, dari penciptaan awal hingga penjualan akhir. Dengan begitu banyak tempat di sepanjang rantai pasokan yang dapat menambah nilai melalui efisiensi atau kehilangan nilai melalui peningkatan biaya, SCM yang tepat dapat meningkatkan pendapatan, menurunkan biaya, dan memengaruhi laba perusahaan.
Pengambilan Kunci
- Manajemen rantai pasokan (SCM) adalah manajemen aliran barang dan jasa yang terpusat dan mencakup semua proses yang mengubah bahan mentah menjadi produk akhir. Dengan mengelola rantai pasokan, perusahaan dapat memotong biaya berlebih dan mengirimkan produk ke konsumen dengan lebih cepat. Manajemen rantai pasokan yang baik membuat perusahaan keluar dari berita utama dan jauh dari penarikan dan tuntutan hukum yang mahal.
Contoh SCM
Memahami pentingnya SCM dalam bisnisnya, Walgreens Boots Alliance Inc. berupaya keras untuk mentransformasikan rantai pasokannya pada 2016. Perusahaan ini mengoperasikan salah satu rantai farmasi terbesar di Amerika Serikat dan perlu mengelola dan merevisi rantai pasokannya secara efisien sehingga tetap di depan tren yang terus berubah dan terus menambah nilai pada intinya.
Pada 5 Juli 2016, Walgreens telah berinvestasi di bagian teknologi dari rantai pasokannya. Ini menerapkan SCM berwawasan ke depan yang mensintesis data yang relevan dan menggunakan analitik untuk meramalkan perilaku pembelian pelanggan, dan kemudian bekerja dengan cara mendukung rantai pasokan untuk memenuhi permintaan yang diharapkan.
Sebagai contoh, perusahaan dapat mengantisipasi pola flu, yang memungkinkannya untuk secara akurat memperkirakan persediaan yang diperlukan untuk obat flu yang dijual bebas, menciptakan rantai pasokan yang efisien dengan sedikit limbah. Dengan menggunakan SCM ini, perusahaan dapat mengurangi kelebihan persediaan dan semua biaya terkait persediaan, seperti biaya pergudangan dan transportasi.
