Apa itu Manajemen Strategis?
Manajemen strategis adalah manajemen sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan dan sasarannya. Manajemen strategis melibatkan penetapan tujuan, menganalisis lingkungan kompetitif, menganalisis organisasi internal, mengevaluasi strategi, dan memastikan bahwa manajemen meluncurkan strategi di seluruh organisasi.
Memahami Manajemen Strategis
Manajemen strategis dibagi menjadi beberapa aliran pemikiran. Pendekatan preskriptif untuk manajemen strategis menguraikan bagaimana strategi harus dikembangkan, sementara pendekatan deskriptif berfokus pada bagaimana strategi harus dipraktikkan. Sekolah-sekolah ini berbeda pada apakah strategi dikembangkan melalui proses analitik, di mana semua ancaman dan peluang diperhitungkan, atau lebih seperti prinsip panduan umum untuk diterapkan.
Budaya bisnis, keterampilan dan kompetensi karyawan, dan struktur organisasi adalah semua faktor penting yang mempengaruhi bagaimana suatu organisasi dapat mencapai tujuan yang dinyatakannya. Perusahaan yang tidak fleksibel mungkin merasa sulit untuk berhasil dalam lingkungan bisnis yang berubah. Menciptakan penghalang antara pengembangan strategi dan implementasinya dapat menyulitkan manajer untuk menentukan apakah tujuan telah tercapai secara efisien.
Manajemen strategis meluas ke praktik komunikasi internal dan eksternal serta pelacakan, yang memastikan bahwa perusahaan memenuhi tujuan sebagaimana didefinisikan dalam rencana manajemen strategisnya.
Sementara manajemen puncak organisasi pada akhirnya bertanggung jawab atas strateginya, strategi itu sendiri sering dipicu oleh tindakan dan gagasan dari manajer dan karyawan tingkat bawah. Suatu organisasi mungkin memiliki beberapa karyawan yang dikhususkan untuk strategi daripada mengandalkan kepala eksekutif (CEO) untuk bimbingan.
Karena kenyataan ini, para pemimpin organisasi fokus pada pembelajaran dari strategi masa lalu dan memeriksa lingkungan pada umumnya. Pengetahuan kolektif kemudian digunakan untuk mengembangkan strategi masa depan dan untuk memandu perilaku karyawan untuk memastikan bahwa seluruh organisasi bergerak maju. Untuk alasan ini, manajemen strategis yang efektif membutuhkan perspektif ke dalam dan ke luar.
Contoh Manajemen Strategis
Sebagai contoh, sebuah perguruan tinggi teknik nirlaba ingin meningkatkan pendaftaran siswa baru dan kelulusan siswa terdaftar selama tiga tahun ke depan. Tujuannya adalah untuk membuat perguruan tinggi dikenal sebagai pembelian terbaik untuk uang siswa di antara lima perguruan tinggi teknis nirlaba di wilayah ini, dengan tujuan meningkatkan pendapatan.
Dalam kasus di atas, manajemen strategis berarti memastikan bahwa sekolah memiliki dana untuk membuat ruang kelas teknologi tinggi dan mempekerjakan instruktur yang paling berkualitas. Perguruan tinggi juga berinvestasi dalam pemasaran dan rekrutmen dan menerapkan strategi retensi siswa. Kepemimpinan perguruan tinggi menilai apakah tujuannya telah dicapai secara berkala.
Pengambilan Kunci
- Perusahaan, universitas, organisasi nirlaba, dan organisasi lain dapat menggunakan manajemen strategis sebagai cara untuk membuat tujuan dan memenuhi tujuan. Perusahaan yang fleksibel mungkin merasa lebih mudah untuk membuat perubahan pada struktur dan rencana mereka, sementara perusahaan yang tidak fleksibel dapat radang di lingkungan yang berubah. manajer dapat mengawasi rencana manajemen strategis dan menemukan cara bagi organisasi untuk memenuhi sasaran tolok ukur mereka.
Pertimbangan Khusus
Membuat perusahaan mampu bersaing adalah tujuan manajemen strategis. Untuk itu, mempraktikkan rencana manajemen strategis adalah aspek terpenting dari perencanaan itu sendiri. Rencana dalam praktik melibatkan mengidentifikasi tolok ukur, menyelaraskan sumber daya — keuangan dan manusia — dan menempatkan sumber daya kepemimpinan untuk mengawasi penciptaan, penjualan, dan penyebaran produk dan layanan.
