Apa itu Produksi Pull-Through
Produksi pull-through adalah strategi manufaktur just-in-time (JIT) yang mengirimkan pesanan ke dalam proses produksi pada saat perusahaan menerima pesanan untuk item itu. Sistem tarik, itu sendiri, adalah metode untuk mengendalikan aliran sumber daya melalui suatu sistem. Sumber daya ditarik ke dalam pipa produksi hanya karena sebenarnya dibutuhkan atau diminta.
Tujuan dari produksi pull-through adalah untuk mengganti hanya apa yang telah digunakan, dan pada waktu yang optimal; seperti, misalnya, Anda akan mengganti oli di mobil Anda, atau filter di alat, ketika Anda mendapatkan sinyal bahwa oli itu rendah. Strategi tarik bekerja dengan baik untuk produk yang dapat Anda produksi atau isi ulang dengan cepat; orang yang permintaannya tidak pasti; atau produk-produk yang tidak mendapat manfaat dari skala ekonomi — artinya, menghasilkan banyak hal tidak mengurangi biaya penjualannya.
Memecah Produksi Pull-Through
Produksi pull-through adalah metode manajemen inventaris di mana produk diproduksi berdasarkan permintaan aktual, seperti pada custom, atau made-to-order (MTO), persediaan. Strategi penarikan merespons permintaan pelanggan secara real time. Dorongan untuk produk yang dibuat, atau dibeli, kemudian, dimulai sepenuhnya dengan pesanan pelanggan. Sebaliknya, strategi push, atau dibuat-untuk-stok (MTS), mengacu pada model yang lebih tradisional mencoba mencocokkan produksi dengan permintaan konsumen melalui perkiraan, perencanaan permintaan musiman, dan tren historis. Seringkali, perbedaan dalam strategi yang berlawanan ini saling melengkapi.
Plusses dan Minus Produksi Pull-Through
Salah satu keuntungan dari strategi tarik adalah kemampuan untuk menjual tanpa biaya yang terkait untuk membawa persediaan. Jika Anda dapat mengirimkan seperti yang dijanjikan tanpa biaya itu, maka Anda menurunkan biaya penjualan barang (COGS) Anda dan meningkatkan margin keuntungan Anda. Selain penurunan biaya persediaan, mendasarkan pesanan pembelian dan jadwal produksi pada aktual, daripada yang diantisipasi, pesanan juga dapat menyebabkan pengeluaran yang lebih rendah dalam hal penyimpanan, overhead pabrik, dan bahan baku atau barang jadi. Lebih lanjut, produksi pull-through memungkinkan perusahaan untuk secara efektif menyesuaikan suatu barang dengan spesifikasi pelanggan, yang berpotensi mendorong loyalitas pelanggan.
Pada sisi negatifnya, dengan produksi pull-through, perusahaan harus melakukan banyak, lebih sedikit produksi berjalan, bukan hanya satu atau dua berjalan, dan ini bisa mahal jika tidak dikelola dengan baik. Kelemahan lainnya adalah lapangan kerja mungkin sekecil satu unit, yang dapat membutuhkan lebih banyak overhead dalam hal menyiapkan peralatan dalam proses produksi, atau perlu memesan jumlah bahan baku yang lebih sedikit.
Pull-Through dan eCommerce
Teknologi informasi (TI) memudahkan vendor untuk beralih ke model bisnis tipe tarik dari model tipe push. Oleh karena itu, produksi pull-through memiliki implikasi besar bagi pedagang online dan eCommerce secara umum. Alasan utama bahwa manajemen rantai pasokan (SCM) —mengelola rantai produk mulai dari pengembangan, hingga produksi, hingga distribusi — telah menerima begitu banyak perhatian di abad ke-21 adalah karena TI yang sekarang ada untuk menghubungkan dan memanipulasi berbagai aspek dari suatu rantai pasokan. Strategi pull-through dalam eCommerce juga mungkin membuatnya menarik bagi perusahaan kecil yang memiliki anggaran persediaan rendah namun ingin memberikan lebih banyak opsi kepada pelanggan sambil mengembangkan kehadiran global online.
Tarik Versus, atau Plus, Dorong? Hubungan Simbiotik
Mengelola dinamika push dan pull secara bersamaan sangat penting dalam SCM, yang tujuan utamanya juga ada dua: untuk menciptakan solusi (pasokan) untuk tujuan (permintaan). Agar beberapa perusahaan eCommerce mencapai keseimbangan hemat biaya dalam pembuatan, misalnya, mereka mungkin menggunakan "push" untuk item volume tinggi yang mereka tahu telah terjual dengan baik berdasarkan perkiraan; dan "menarik" untuk barang-barang khusus (mungkin trendi) yang mereka tidak mampu untuk stok, tetapi yang mereka percaya akan menarik bagi pelanggan. Oleh karena itu, meskipun secara inheren terbalik, kedua model ini tidak saling eksklusif; dan pada kenyataannya, seringkali paling efektif ketika diterapkan bersama secara strategis untuk mengatasi skenario bisnis individu.
