Apa Itu Make to Order (MTO)?
Make to order (MTO), atau dibuat sesuai pesanan, adalah strategi produksi bisnis yang biasanya memungkinkan konsumen untuk membeli produk yang disesuaikan dengan spesifikasinya. Ini adalah proses pembuatan di mana produksi suatu barang dimulai hanya setelah pesanan pelanggan yang dikonfirmasi diterima. Ini juga dikenal sebagai kustomisasi massal.
Jenis strategi manufaktur ini disebut sebagai operasi rantai suplai tipe tarik karena produk hanya dibuat ketika ada permintaan pelanggan yang kuat. Model produksi tipe-tarik digunakan oleh industri perakitan di mana jumlah yang diperlukan untuk diproduksi per spesifikasi produk adalah satu atau hanya beberapa. Ini termasuk industri khusus seperti konstruksi, produksi pesawat dan kapal, jembatan, dan sebagainya. MTO juga sesuai untuk produk yang sangat terkonfigurasi seperti server komputer, mobil, sepeda, atau produk yang sangat mahal untuk menyimpan inventaris.
Make to order juga disebut sebagai build to order.
Bagaimana Strategi Make-to-Order Bekerja
Strategi make-to-order (MTO) berarti bahwa perusahaan hanya memproduksi produk akhir begitu pelanggan melakukan pemesanan, menciptakan waktu tunggu tambahan bagi konsumen untuk menerima produk, tetapi memungkinkan kustomisasi yang lebih fleksibel dibandingkan dengan membeli langsung dari pengecer 'rak.
Untuk mengelola tingkat inventaris dan memberikan peningkatan kustomisasi, beberapa perusahaan mengadopsi sistem pesanan pesanan. Strategi MTO meredakan masalah kelebihan persediaan yang umum dengan strategi tradisional membuat persediaan. Dell Computers adalah contoh bisnis yang menggunakan strategi produksi MTO, di mana pelanggan dapat memesan komputer yang sepenuhnya disesuaikan secara online dan menerimanya dalam beberapa minggu.
Keuntungan utama dari sistem MTO adalah kemampuan untuk memenuhi pesanan dengan spesifikasi produk yang tepat yang dibutuhkan oleh pelanggan. Diskon penjualan dan persediaan barang jadi juga berkurang, dan persediaan usang dikelola. Namun, agar sistem MTO berhasil, harus ditambah dengan manajemen permintaan yang proaktif. Juga harus dipertimbangkan bahwa sistem MTO tidak sesuai untuk semua jenis produk.
Terkait dengan MTO adalah assemble to order (ATO), yang merupakan strategi produksi bisnis di mana produk yang dipesan oleh pelanggan diproduksi dengan cepat dan dapat disesuaikan sampai batas tertentu. Strategi assemble-to-order (ATO) mensyaratkan bahwa bagian-bagian dasar produk sudah dibuat tetapi belum dirakit. Setelah pesanan diterima, suku cadang dirakit dengan cepat dan dikirim ke pelanggan.
Pengambilan Kunci
- Make to order (MTO), atau dibuat sesuai pesanan, adalah strategi produksi bisnis yang biasanya memungkinkan konsumen untuk membeli produk yang disesuaikan dengan spesifikasinya. Ini adalah proses pembuatan di mana produksi suatu barang dimulai hanya setelah pesanan pelanggan yang dikonfirmasi diterima. Hal ini dapat dikontraskan dengan manufaktur make to stock (MTS) di mana persediaan diproduksi sebelum konsumen membelinya dari rak.
Make to Order vs. Make to Stock
Metodologi produksi tradisional menghasilkan produk dan menyimpannya sebagai persediaan sampai pelanggan membelinya. Ini dikenal sebagai make to stock atau MTS. Namun, sistem ini mungkin rentan terhadap pemborosan dan keusangan, karena persediaan berada di rak menunggu pembelian. Masalah ini sangat akut dalam industri seperti teknologi, di mana laju kemajuannya cepat dan masalah persediaan usang dapat dengan cepat muncul.
Secara teori, metode MTS adalah cara terbaik bagi perusahaan untuk bersiap menghadapi kenaikan dan penurunan permintaan. Namun, nomor inventaris dan, oleh karena itu, produksi, diperoleh dengan membuat perkiraan permintaan di masa mendatang berdasarkan data masa lalu.
Ada kemungkinan besar bahwa perkiraan akan padam, meskipun hanya sedikit, yang berarti bahwa perusahaan mungkin akan terjebak dengan persediaan terlalu banyak dan likuiditas terlalu sedikit. Ini adalah kelemahan utama metode produksi MTS. Perkiraan yang tidak akurat akan menyebabkan kerugian, yang berasal dari kelebihan inventaris atau kehabisan stok, dan di sektor yang bergerak cepat seperti elektronik atau teknologi komputer, kelebihan inventaris dapat dengan cepat menjadi usang.
Keterbatasan Make to Order
Dua kelemahan utama dari manajemen make-to-order adalah ketepatan waktu dan biaya penyesuaian. Jika produk sudah seperti MTS, maka pelanggan tidak perlu menunggu sampai produk dibuat, dirakit, dan dikirim ke spec. Biaya juga merupakan faktor; semua produk yang dibuat sebelumnya dan yang tersedia semuanya sama sehingga biaya produksi diturunkan karena skala ekonomis. Dibuat sesuai pesanan akan cenderung lebih mahal bagi konsumen karena melibatkan bagian dan selesai yang dapat disesuaikan.
