Ini adalah mimpi buruk setiap pengecer. Pada tahun 1999, Toys R Us tidak dapat memenuhi pesanan online tepat waktu untuk Natal dan terpaksa mengirimkan email dua hari sebelum liburan kepada anak-anak dan orang tua yang mengatakan, "Maaf." Ketika bencana rantai pasokan seperti ini terjadi, pers yang buruk segera diikuti oleh hilangnya pangsa pasar, harga saham yang lebih rendah, dan reputasi yang hancur. Bahkan, Toys R Us menanggapi kegagalan dengan mengontrak Amazon, pengecer online yang baru saja tumbuh untuk pemenuhan di masa depan. Perusahaan semakin mencari bahan baku, manufaktur, dan tenaga kerja dari seluruh dunia membentuk rantai pasokan global Bagaimana perusahaan memastikan kelancaran operasi dalam rantai pasokan mereka yang jauh dan meminimalkan dampak krisis yang tak terhindarkan?
Deskripsi Pekerjaan: Apa itu Manajemen Rantai Pasokan?
Jawabannya adalah melalui manajemen rantai pasokan. Manajer rantai pasokan mengoordinasikan logistik semua aspek rantai pasokan yang terdiri dari lima bagian:
- Rencana atau strategiPerusahaan bahan baku atau layananProduktivitas dan efisiensi pembuatanPengiriman dan logistikPengembalian sistem untuk produk yang cacat atau tidak diinginkan
Manajer rantai pasokan mencoba meminimalkan kekurangan dan menekan biaya. Pekerjaan ini bukan hanya tentang logistik dan pembelian persediaan. Menurut Salary.com, manajer rantai pasokan, "membuat rekomendasi untuk meningkatkan produktivitas, kualitas, dan efisiensi operasi." Peningkatan dalam produktivitas dan efisiensi langsung menuju garis bawah perusahaan dan memiliki dampak nyata dan abadi. Manajemen rantai pasokan yang baik membuat perusahaan keluar dari berita utama dan jauh dari penarikan dan tuntutan hukum yang mahal.
Manajer rantai pasokan bekerja di berbagai industri termasuk manufaktur, kedirgantaraan, pertahanan, dan energi. Mereka bekerja untuk perusahaan besar dan kecil. Contoh klasik dari fungsi manajer rantai suplai mungkin menemukan harga dan kualitas terbaik untuk komponen dalam produk konsumen seperti iPhone. Manajer rantai pasokan juga dapat mengawasi operasi seperti dengan mengelola proses pengiriman dan pergudangan. Karena kantor pusat perusahaan, sumber bahan baku, manufaktur, pengiriman, dan konsumen semuanya dapat berada di negara yang berbeda atau bahkan benua, manajemen rantai pasokan sering kali membutuhkan perjalanan yang luas dan jam sesuai panggilan untuk bekerja di antara zona waktu yang berbeda.
Pendidikan dan Pelatihan
Manajer rantai pasokan memerlukan keterampilan dalam manajemen proyek, akuntansi biaya, sistem e-business / e-procurement. Mereka juga harus memiliki kesadaran global, etika bisnis yang baik, dan pemahaman tentang kontrak hukum. Karena manajemen rantai pasokan dapat melibatkan pekerjaan lintas silo dan dalam banyak budaya yang berbeda, keterampilan lunak seperti komunikasi, presentasi yang efektif, dan pemahaman multikultural juga penting. Akuisisi keterampilan ini berasal dari pendidikan formal dan pelatihan di tempat kerja.
Lebih dari 75 persen manajer rantai pasokan memiliki gelar sarjana atau master sesuai dengan gaji.com dan sebagian besar perusahaan memerlukan beberapa tingkat pengalaman, biasanya antara 5-7 tahun, dalam bidang terkait atau serupa. Pengalaman ini dapat berkisar dari manajemen, e-bisnis, pembelian, logistik, manajemen proyek, atau perencanaan sumber daya perusahaan. Tingkat ekonomi, administrasi bisnis, statistik, manufaktur, dan manajemen adalah umum. Beberapa perguruan tinggi dan universitas juga menawarkan gelar khusus dalam manajemen rantai pasokan. Sertifikasi seperti CPSM, CPIM, dan CSCP juga dapat memberikan keuntungan bagi pencari kerja.
Gaji
Menurut Glassdoor, kisaran gaji tahunan untuk manajer rantai pasokan turun antara $ 65.000 dan $ 117.000 dengan rata-rata $ 89.067. Bonus tidak jarang di bidang ini. Dengan bonus, kompensasi rata-rata tahunan untuk manajer rantai pasokan adalah $ 99.000 dengan berkinerja terbaik dapat menghasilkan lebih banyak. Prospek untuk pekerjaan ini telah dan harus terus menjadi kuat karena bisnis menjadi semakin global.
Garis bawah
Manajer rantai pasokan top telah bergabung dengan C-level sebagian besar perusahaan dan mendapat tempat di meja dengan chief executive officer, chief operating officer, dan chief financial officer. Perusahaan sekarang sangat menyadari dampak yang dapat ditimbulkan oleh manajemen rantai pasokan terhadap operasi dan ekonomi perusahaan. Pengakuan ini telah menghasilkan paket kompensasi total yang kuat untuk pekerjaan ini.
