Apa itu Faktor Icarus?
Faktor Icarus adalah istilah untuk apa yang terjadi ketika para pemimpin bisnis memulai proyek yang terlalu ambisius yang tidak berhasil, sehingga membahayakan kesehatan keuangan perusahaan. Didorong oleh kegembiraan untuk proyek, para eksekutif tidak dapat mengendalikan antusiasme sesat mereka sebelum terlambat untuk menghindari kegagalan.
BREAKING DOWN Icarus Factor
Faktor Icarus terutama terlihat ketika perusahaan membajak bisnis yang bekerja pada model yang berbeda dari lini yang ada. Karena mereka menghabiskan lebih banyak uang untuk mencoba mengejar ketinggalan dengan perusahaan lain yang sudah dominan di bidang itu, mereka menggunakan cadangan uang tunai yang dibangun oleh bisnis inti mereka. Pengurasan ini, jika tidak dilakukan dengan benar, kadang-kadang bisa berakibat fatal, melakukan kerusakan yang tidak dapat diperbaiki bagi perusahaan dan kesehatan keuangannya secara keseluruhan.
Akar Mitologis Faktor Icarus
Dalam mitologi Yunani, Icarus dan ayahnya, Daedalus, dipenjara di Kreta oleh Raja Minos. Daedalus menciptakan dua pasang sayap yang terbuat dari lilin dan bulu. Dia dan putranya harus menggunakan mereka untuk melarikan diri dengan terbang. Daedalus memperingatkan putranya untuk tidak terbang terlalu dekat dengan matahari. Icarus diliputi kegembiraan terbang dan mengabaikan peringatan ayahnya. Dia terbang lebih tinggi dan lebih tinggi, mendekati matahari. Ketika lilin meleleh dan bulu-bulunya jatuh, demikian pula Icarus jatuh ke kematiannya di tempat yang sekarang disebut Laut Icarian, dekat Icaria, sebuah pulau di barat daya Samos.
Faktor Icarus: Mengapa Mengambil Risiko?
Ini adalah dunia yang kompetitif di luar sana, dengan perusahaan yang mendiversifikasi produk dan layanan mereka atau bergabung dengan perusahaan lain. Semua ini dapat berdampak besar pada pasar dan selera dan kebiasaan konsumen. Dan dengan mengambil risiko, banyak perusahaan hanya berusaha untuk tetap unggul dalam persaingan. Itu sebabnya tidak mengherankan bahwa beberapa dari mereka mungkin melompat pada proyek, inovasi atau jenis investasi lainnya. Tetapi dengan membahasnya secara membabi buta dan berusaha mencapai tujuan mereka (dan tanpa melakukan penelitian yang tepat), para pemimpin bisnis mungkin akan kehilangan pandangan terhadap faktor-faktor penting seperti biaya atau masalah masa depan dengan proyek tersebut. Ini semua dapat memiliki dampak besar pada bagian lain dari bisnis atau pada perusahaan secara keseluruhan.
Contoh Faktor Icarus
Terkadang sebuah perusahaan dapat menjadi sangat dibutakan oleh posisinya di pasar sehingga dapat mengatur dirinya sendiri untuk kegagalan. Kingfisher Airlines India mulai beroperasi pada 2005 sebagai perusahaan terbatas publik, dan pada awalnya memiliki pangsa terbesar kedua di pasar perjalanan domestik negara itu. Perusahaan ini dimiliki oleh United Breweries Group. Pada bulan November, enam bulan setelah mulai terbang, ia membuat pengumuman bahwa ia akan meluncurkan penawaran umum perdana (IPO) untuk meningkatkan modal guna berekspansi dan mungkin mengambil alih maskapai lain. Tetapi perusahaan itu dilaporkan dalam hutang dan terus menumpuk kerugian, meskipun mengakuisisi maskapai lain yang lebih kecil pada tahun 2007 dan memperluas untuk memasukkan penerbangan dari India ke Inggris pada tahun 2008. Perusahaan itu terganggu dengan masalah, termasuk hilangnya slot terbang utama dan karyawan memprotes keterlambatan gaji.
