Apa Rasionalisasi Aset?
Rasionalisasi aset adalah proses reorganisasi aset perusahaan untuk meningkatkan efisiensi operasi dan meningkatkan laba. Rasionalisasi aset dapat melibatkan banyak kegiatan, termasuk penjualan atau divestasi aset tertentu, penutupan beberapa fasilitas dan perluasan lainnya, dan perampingan manufaktur atau operasi lainnya. Dalam sebagian besar kasus, rasionalisasi aset dapat mengakibatkan hilangnya ratusan pekerjaan.
Memahami Rasionalisasi Aset
Para pencela rasionalisasi aset berpendapat bahwa strategi ini berfokus pada keuntungan bisnis jangka pendek dengan mengorbankan sumber daya manusia karena kehilangan pekerjaan yang meluas akan menumbuhkan rasa ketidakpastian dan menyebabkan produktivitas yang lebih rendah di antara karyawan yang tersisa di organisasi. Namun, dalam masa ekonomi yang penuh tantangan, perusahaan mungkin tidak punya banyak pilihan selain melanjutkan jalur rasionalisasi aset untuk tetap kompetitif di pasar global.
Tiga langkah termasuk reorganisasi basis aset perusahaan dengan fokus pada penurunan profil risiko portofolio secara keseluruhan. Langkah pertama adalah membeli aset produksi arus kas dan menurunkan komitmen keuangan perusahaan secara keseluruhan dengan mendivestasi aset. Dua langkah lainnya termasuk merampingkan operasi perusahaan dengan memotong biaya dan mengurangi jumlah karyawan dan mengevaluasi alternatif pembiayaan yang mungkin untuk rencana jangka pendek dan jangka panjang perusahaan, yang mungkin termasuk konsolidasi saham.
Contoh Rasionalisasi Aset
Sebagai contoh rasionalisasi aset, adalah pengumuman baru-baru ini oleh perusahaan Kanada PentaNova Energy Corp, sebuah perusahaan energi eksplorasi dan produksi yang diperdagangkan secara publik yang berfokus pada permainan minyak dan gas Amerika Latin yang telah terbukti. Perusahaan mengumumkan pada bulan April 2018 bahwa dewan perusahaan, setelah meninjau laporan keuangan tahunan dan komitmen yang sedang berlangsung, menugaskan manajemen senior dengan mandat untuk mengurangi portofolio aset perusahaan, dan memperkenalkan pengurangan biaya yang signifikan. Dewan memberikan tugas manajemen baru untuk merasionalisasi aset.
Dalam contoh lain rasionalisasi aset, rantai restoran Ruby Tuesday mengumumkan pada Agustus 2016 bahwa mereka akan menutup sekitar 95 restoran berkinerja buruk. Pada 31 Mei 2016, sistem Ruby Tuesday mencakup 724 restoran, di mana 646 dioperasikan oleh perusahaan.
