Dengan minggu bos kami, apakah Anda sering bertanya-tanya berapa banyak nilai Anda kepada bos atau majikan Anda? Atau, jika Anda seorang pemilik bisnis yang memimpin sebuah tim, apakah Anda ingin tahu berapa nilai karyawan Anda bagi Anda? Berikut adalah metode untuk menghitung nilai itu.
Pertama, akuntansi adalah seni dan ilmu. Aspek sains mewujudkan segala sesuatu yang dapat diukur, seperti gaji, tunjangan, penyusutan peralatan, dan biaya lainnya. Seni dalam akuntansi, kadang-kadang ditantang oleh IRS, adalah pemberian nilai pada elemen-elemen seperti semangat kerja karyawan, niat baik, dan hal-hal tak berwujud yang serupa, yang tidak dapat diukur dalam dolar dan sen. (Jika IRS menantang Anda, lihat Bertahan dari Audit IRS .)
TUTORIAL: Investasi 101
Jadi, dalam menghitung nilai karyawan kepada pemberi kerja, elemen-elemen ini bergabung untuk membuat neraca, yang garis dasarnya mencerminkan nilai yang sulit dipahami ini, dan, mungkin, agak sewenang-wenang. Di bawah ini adalah faktor-faktor utama yang harus diperhitungkan untuk menentukan nilai karyawan bagi pemberi kerja. Ketika semua biaya karyawan dikurangi dari aset karyawan, sisanya adalah nilai karyawan.
Pengeluaran Pengusaha Biaya Rekrutmen
Beriklan untuk karyawan, menyaring aplikasi, mewawancarai kandidat terpilih dan akhirnya merekrut biaya waktu dan uang. Jika pencarian untuk karyawan yang memenuhi syarat membutuhkan waktu dan iklan terus berlanjut, biaya bertambah. Jika agen tenaga kerja digunakan untuk pencarian, komisi harus dibayar untuk layanan itu. Jadi, bahkan sebelum karyawan baru ditambahkan ke staf, pengeluaran sudah dikeluarkan.
Biaya dalam waktu, dan mungkin kehilangan produktivitas, secara tertulis, menempatkan dan menindaklanjuti iklan, juga dapat dihitung ke dalam biaya awal untuk mempekerjakan personil baru.
Gaji
Gaji adalah biaya tetap, yang dapat meningkat setiap tahun karena seorang karyawan menjadi lebih berharga bagi majikan. Akumulasi pengalaman yang stabil dari seorang karyawan, khusus untuk pekerjaan itu, pemahaman dan akomodasi mereka terhadap budaya perusahaan, membuat karyawan lebih berharga dan kenaikan berkala dapat diberikan untuk mencerminkan peningkatan nilai ini.
Latihan
Karyawan baru mungkin memerlukan pelatihan untuk melakukan pekerjaan mereka. Sekali lagi, waktu dan upaya harus diperhitungkan dalam biaya. Selama periode pelatihan, karyawan tidak akan seproduktif ketika pelatihan selesai. (Untuk lebih lanjut tentang biaya karyawan baru, baca Biaya Perekrutan Karyawan Baru .)
Manfaat
Asuransi kesehatan, rencana perawatan gigi, hari sakit, liburan berbayar, rencana pensiun, penggantian biaya kuliah, dan tunjangan lainnya semuanya menambah biaya pemberi kerja utama. Seringkali, nilai paket tunjangan dapat melebihi gaji karyawan. Namun demikian, paket tunjangan yang menarik mungkin diperlukan untuk menarik personel berpengalaman dan berkualitas tinggi, yang dalam beberapa kasus memiliki pilihan pekerjaan.
Jaminan Sosial dan Biaya Lainnya Diamanatkan oleh Hukum
Dalam keadaan tertentu, pengusaha harus membayar pajak Jaminan Sosial / FICA, 6, 2% dari gaji pertama $ 106.800. Biaya ganti rugi Medicare dan pekerja juga ditanggung oleh pemberi kerja.
Pengeluaran yang Ditugaskan untuk Utilitas Instalasi Fisik , Pemeliharaan, Biaya Sewa atau Hipotek, dan Asuransi . Biaya ini dapat dibagi secara merata di antara jumlah karyawan untuk menentukan biaya individual mereka terhadap total biaya ini. Apakah bangunan tempat Anda bekerja besar atau kecil, ada banyak biaya yang terlibat dalam pengoperasian dan pemeliharaannya. Hipotek atau biaya sewa menjadi daftar teratas. Biaya utilitas - listrik, gas dan air - adalah biaya tambahan utama. Pemeliharaan dan perbaikan juga memperhitungkan persamaan, seperti halnya pembuangan limbah, pekerjaan lanskap, penghilangan salju dan biaya tak terduga lainnya.
Peralatan
Komputer, layanan telepon, telepon seluler, penggunaan mobil dan peralatan lain, yang dibutuhkan oleh pekerjaan, dan dipasok oleh majikan adalah biaya besar lain yang termasuk dalam persamaan.
Biaya Kejadian Perusahaan yang mempekerjakan tenaga penjualan keliling dapat mengeluarkan biaya untuk perjalanan, makanan, dan penginapan. Biaya-biaya ini juga dapat menambah biaya bulanan yang substansial. Jika seorang tenaga penjualan tidak menghasilkan penjualan selama satu atau dua minggu, sementara biaya menumpuk, kerugian bagi perusahaan bisa signifikan.
Di atas merupakan pengeluaran utama yang harus diperhitungkan ketika menghitung nilai karyawan untuk perusahaan. Total dari semua pengeluaran majikan ini harus dikurangkan dari nilai terukur karyawan untuk sampai pada nilai bersih karyawan. Ada juga berbagai cara lain untuk menghitung angka ini, yang dijelaskan di bawah ini. Sekarang, mari kita lihat aset dan nilai karyawan.
Aset Karyawan dan Nilai Produktivitas
Cara umum untuk menghitung nilai karyawan, bagi perusahaan, adalah dengan membagi laba bersih perusahaan dengan jumlah karyawan. Tetapi, metode ini hanya menghasilkan angka rata-rata untuk nilai semua karyawan, dan bukan berdasarkan nilai individual.
Metode yang lebih akurat adalah menghitung produktivitas karyawan - tugas mudah jika karyawan bekerja di jalur perakitan dan menghasilkan 100 widget per jam, yang dijual perusahaan dengan laba bersih 10 sen per widget. Produktivitas karyawan dapat diukur, dan semua biaya, langsung dan tidak disengaja, yang dikaitkan dengan karyawan ini dikurangkan untuk sampai pada nilai bersih. Gaji dan tunjangan, seperti yang disebutkan sebelumnya, akan paling sering menjadi pengeluaran utama bagi majikan.
Nilai tenaga penjual untuk perusahaan juga dapat dihitung dengan cara yang sama. Rumusnya adalah nilai bersih penjualan dikurangi biaya.
Untuk karyawan lain, seperti karyawan teknologi informasi, akuntan, seniman grafis, personel sumber daya manusia dan pekerja pengetahuan lainnya, perhitungannya lebih sulit karena produktivitas karyawan ini tidak dapat diberikan angka yang spesifik dan akurat. Nilai produktivitas sewenang-wenang harus diberikan kepada setiap karyawan tersebut.
Intinya Nilai bersih seorang karyawan untuk seorang majikan tidak mudah dihitung, kecuali dalam beberapa kasus sederhana. Untuk usaha kecil dengan jumlah karyawan terbatas, majikan biasanya memonitor tujuan dan sasaran yang ditetapkan untuk setiap pekerja, dan kemudian mengukur seberapa cepat, lengkap dan berapa banyak biaya yang terkait dengan pencapaian tujuan dan sasaran tersebut. Memahami formula indikator kinerja utama ini adalah kesalahan, keterlambatan atau kerusakan yang disebabkan oleh karyawan dan berapa biayanya bagi pemberi kerja. Berapa pun jumlah akhirnya, itu hanya akan mencerminkan nilai parsial individu.
Ada juga intangible karyawan - sikap, ketepatan waktu dan kemauan untuk "bekerja lebih keras" - yang tidak dapat dikuantifikasi, meskipun mereka secara substansial menambah nilai karyawan. (Setelah Anda menemukan nilai Anda, gunakan dengan membaca Can't Get A Nise? Negosiasikan Manfaat Anda .)
