Apa Integrasi Vertikal itu?
Integrasi vertikal adalah strategi di mana perusahaan memiliki atau mengendalikan pemasok, distributor, atau lokasi ritelnya untuk mengendalikan nilai atau rantai pasokannya. Integrasi vertikal menguntungkan perusahaan dengan memungkinkan mereka mengontrol proses, mengurangi biaya, dan meningkatkan efisiensi. Namun, integrasi vertikal memiliki kelemahan, termasuk jumlah yang signifikan dari investasi modal yang diperlukan.
Netflix adalah contoh utama dari integrasi vertikal di mana perusahaan mulai sebagai perusahaan rental DVD yang memasok konten film dan TV. Manajemen eksekutif perusahaan menyadari bahwa mereka dapat menghasilkan lebih banyak pendapatan dengan beralih ke pembuatan konten asli. Hari ini, Netflix menggunakan model distribusinya untuk mempromosikan konten asli mereka bersama film-film dari studio besar.
Integrasi vertikal
Memahami Integrasi Vertikal
Integrasi vertikal terjadi ketika perusahaan mengambil kendali atas beberapa langkah produksi yang terlibat dalam penciptaan produk atau layanannya di pasar tertentu. Dengan kata lain, integrasi vertikal melibatkan pembelian bagian dari proses produksi atau penjualan yang sebelumnya diserahkan kepada pihak luar untuk dilakukan sendiri. Biasanya, rantai pasokan perusahaan atau proses penjualan dimulai dengan pembelian bahan baku dari pemasok dan berakhir dengan menjual produk akhir kepada pelanggan.
Perusahaan dapat berintegrasi dengan membeli pemasok mereka untuk mengurangi biaya produksi. Perusahaan juga dapat berinvestasi di ritel atau bagian penjualan proses dengan membuka lokasi fisik serta pusat layanan untuk proses purna jual. Mengontrol proses distribusi adalah strategi integrasi vertikal umum lainnya, artinya perusahaan mengendalikan pergudangan dan pengiriman produk mereka.
Pengambilan Kunci
- Integrasi vertikal adalah ketika perusahaan memiliki atau mengendalikan pemasok, distributor, atau lokasi ritelnya untuk mengendalikan nilai atau rantai pasokannya. Integrasi vertikal menguntungkan perusahaan dengan memungkinkan mereka mengendalikan proses, mengurangi biaya, dan meningkatkan efisiensi. Integrasi ke belakang adalah ketika sebuah perusahaan memperluas ke belakang di jalur produksi ke manufaktur. Integrasi ke depan adalah ketika perusahaan mengendalikan distribusi langsung atau pasokan produk mereka.
Jenis Integrasi Vertikal
Ada berbagai strategi yang digunakan perusahaan untuk mengendalikan berbagai segmen rantai pasokan. Dua metode integrasi vertikal yang paling umum adalah integrasi ke belakang dan ke depan.
Integrasi Mundur
Integrasi ke belakang adalah ketika perusahaan memperluas jalur produksi ke manufaktur, artinya pengecer membeli produsen produk mereka. Contoh integrasi ke belakang mungkin adalah Amazon.com Inc. (AMZN), yang diperluas dari pengecer online yang menjual buku menjadi penerbit buku. Amazon juga memiliki gudang dan bagian dari saluran distribusi.
Integrasi kedepan
Integrasi ke depan adalah strategi yang digunakan perusahaan untuk memperluas dengan membeli dan mengendalikan distribusi langsung atau pasokan produk-produk perusahaan. Pabrikan pakaian yang membuka lokasi ritelnya sendiri untuk menjual produknya adalah contoh integrasi ke depan. Integrasi ke depan membantu perusahaan memotong perantara dengan menghapus distributor yang biasanya akan dibayar untuk menjual produk-produk perusahaan — mengurangi keseluruhan keuntungan mereka.
Contoh integrasi vertikal adalah perusahaan hipotek yang berasal dan layanan hipotek. Perusahaan meminjamkan uang kepada pembeli rumah dan mengumpulkan pembayaran bulanan mereka, daripada mengkhususkan diri dalam salah satu layanan.
Contoh lain dari integrasi vertikal adalah perusahaan tenaga surya yang menghasilkan produk fotovoltaik dan juga memproduksi sel yang digunakan untuk membuat produk tersebut. Dengan melakukan itu, perusahaan bergerak di sepanjang rantai pasokan untuk memikul tugas manufaktur, melakukan integrasi ke belakang.
Meskipun integrasi vertikal dapat mengurangi biaya dan menciptakan rantai pasokan yang lebih efisien, pengeluaran modal yang terlibat dapat menjadi signifikan.
Keuntungan dan Kerugian Integrasi Vertikal
Integrasi vertikal dapat membantu perusahaan mengurangi biaya dan meningkatkan efisiensi. Namun, ada beberapa kelemahan untuk menerapkan strategi integrasi vertikal.
Keuntungan
Di bawah ini adalah manfaat dari integrasi vertikal.
- Mengurangi biaya transportasi dan mengurangi waktu penyelesaian pengiriman. Mengurangi gangguan pasokan dari pemasok yang mungkin jatuh ke dalam kesulitan keuangan. Meningkatkan daya saing dengan mengirimkan produk ke konsumen secara langsung dan cepat. proses pembuatan. Meningkatkan penjualan dan profitabilitas dengan menciptakan dan menjual merek sendiri
Kekurangan
Berikut adalah beberapa kelemahan dari integrasi vertikal.
- Perusahaan mungkin menjadi terlalu besar dan salah mengelola proses keseluruhan. Pemasok ke pemasok dan vendor mungkin lebih efisien jika keahlian mereka lebih unggul. Biaya integrasi vertikal seperti membeli pemasok bisa sangat signifikan. Jumlah utang meningkat jika pinjaman diperlukan untuk pengeluaran modal.
Contoh Dunia Nyata Integrasi Vertikal
Contoh integrasi vertikal adalah raksasa teknologi, Apple Inc. (AAPL), yang memiliki lokasi ritel untuk menjual produknya serta fasilitas manufaktur di seluruh dunia. Apple memproduksi chip seri-A khusus untuk iPhone dan iPad-nya. Ini juga memproduksi sensor sidik jari ID sentuhan kustom. Apple membuka laboratorium di Taiwan untuk mengembangkan teknologi layar LCD dan OLED pada tahun 2015. Apple juga membayar $ 18, 2 juta untuk fasilitas pembuatan 70.000 kaki persegi di San Jose Utara pada tahun 2015. Investasi ini, antara lain, memungkinkan Apple untuk bergerak di sepanjang rantai pasokan dalam integrasi ke belakang, memberikan fleksibilitas dan kebebasan dalam kemampuan manufakturnya.
Namun, perusahaan masih memiliki pemasok yang menyertakan Perangkat Analog, yang menyediakan pengontrol layar sentuh untuk iPhone. Juga, Sirkuit Jabil memasok selubung telepon untuk Apple dari fasilitas manufaktur di Cina.
Perusahaan juga telah terintegrasi ke depan sebanyak mundur. Model ritel Apple, model di mana produk perusahaan hampir secara eksklusif dijual di lokasi yang dimiliki perusahaan, tidak termasuk Best Buy dan pengecer lain yang dipilih dengan cermat, memungkinkan bisnis untuk mengontrol distribusi dan penjualannya kepada konsumen akhir.
Nation Live dan Ticketmaster
Penggabungan Live Nation dan Ticketmaster pada 2010, menciptakan perusahaan hiburan yang terintegrasi secara vertikal yang mengelola dan mewakili artis, memproduksi pertunjukan, dan menjual tiket acara. Entitas gabungan mengelola dan memiliki tempat konser sambil juga menjual tiket ke acara di tempat tersebut. Integrasi adalah integrasi ke depan dari perspektif Ticketmaster dan integrasi ke belakang dari perspektif Live Nation.
