Daftar Isi
- Model Lima Kekuatan Porter
- Gambaran Umum Verizon
- Persaingan Industri
- Daya Tawar Pembeli
- Ancaman Peserta Baru
- Daya Tawar Pemasok
- Ancaman Pengganti
Investor yang berhasil berusaha untuk belajar sebanyak mungkin tentang perusahaan dan posisi keuangannya sebelum menambahkannya ke dalam portofolio mereka. Melakukan analisis fundamental adalah cara paling efektif untuk memproyeksikan jika hal-hal baik ada di depan dalam masa depan keuangan perusahaan. Analisis fundamental mencakup memeriksa laporan keuangan perusahaan, laporan 10-K dan 10-Q, kinerja saham, dan memberi perhatian khusus pada rasio keuangan tertentu, seperti rasio harga terhadap pendapatan (P / E) dan utang / ekuitas (Rasio D / E).
Investor paling cerdas tidak berhenti menganalisis perusahaan itu sendiri. Faktor eksternal sangat memengaruhi arah perusahaan. Alat yang sangat berguna untuk mempelajari bagaimana faktor-faktor eksternal tertentu mempengaruhi perusahaan adalah model Five Forces Porter.
Model Lima Kekuatan Porter
Michael Porter mengembangkan model Five Forces-nya pada tahun 1979. Dia merasa alat yang ada untuk memeriksa kekuatan pasar, seperti analisis SWOT yang menganggap kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman perusahaan, tidak memadai dan kurang dalam cakupan.
Model Five Forces Porter berupaya untuk menentukan ancaman perusahaan dari persaingan. Ini menguji tiga ancaman horizontal potensial, yang berarti ancaman dari pesaing aktual, dan dua ancaman vertikal potensial, yang berarti ancaman rantai pasokan yang dapat menempatkan perusahaan pada kerugian kompetitif. Ancaman horisontal yang dipertimbangkan adalah persaingan industri, ancaman pendatang baru, dan ancaman pengganti. Ancaman vertikal yang dipertimbangkan melibatkan daya tawar pemasok dan pembeli.
Gambaran Umum Verizon
Verizon Communications, Inc. (VZ) adalah penyedia layanan komunikasi nirkabel terbesar di Amerika Serikat. Pangsa pasar perusahaan sebesar 35% pada 2018 mengalahkan pesaing seperti AT&T (34%), T-Mobile (17%), dan Sprint (12%). Meskipun memiliki reputasi sebagai salah satu perusahaan yang lebih mahal dalam industri ini, Verizon telah mendominasi pangsa pasar pada kekuatan jaringan jangkauannya yang luas dan reputasinya untuk layanan pelanggan yang luar biasa. Perusahaan ini cenderung melayani konsumen berpenghasilan tinggi daripada pesaing yang lebih murah, seperti Sprint. Sementara Verizon harganya lebih mahal dari penyedia yang bersaing, perusahaan telah berhasil memberikan layanan dengan persepsi nilai.
Analisis Five Forces Verizon mengungkapkan ancaman horisontal terkuatnya berasal dari persaingan industri dan substitusi, sementara ancaman vertikal terkuat berasal dari daya tawar pembeli. Perusahaan menghadapi ancaman yang kurang signifikan dari pendatang baru di pasar dan daya tawar pemasok.
Persaingan Industri
Ancaman persaingan di industri nirkabel sangat ketat. Pesaing terbesar dan paling lama Verizon adalah AT&T. Profil pelanggan tipikal untuk kedua perusahaan adalah serupa, dan AT&T mengklaim pangsa pasar tertinggi di industri di belakang Verizon. Persaingan tambahan datang dari T-Mobile, yang memiliki pangsa pasar yang lebih kecil tetapi, pada 2016, menambah pelanggan lebih cepat daripada operator lain, dan Sprint, yang telah meluncurkan promosi harga yang agresif untuk membalikkan pangsa pasarnya yang menurun.
Jaringan jangkauan Verizon telah menjadi yang terkuat di industri sejak setidaknya awal 2000-an, tetapi para pesaingnya telah menginvestasikan banyak modal untuk mengejar ketinggalan. Perbedaan cakupan antara Verizon dan para pesaingnya lebih kecil dari sebelumnya, dan kesenjangan tersebut dapat hilang sepenuhnya dalam lima hingga 10 tahun karena perusahaan lain menambah menara dan memajukan teknologi mereka. Jika ini terjadi, Verizon harus menemukan cara baru untuk memisahkan diri dari para pesaingnya.
Daya Tawar Pembeli
Pembeli memiliki daya tawar yang signifikan dalam industri nirkabel. Berpindah operator mudah dan murah, dan pesaing Verizon terus-menerus menjalankan promosi yang menawarkan tunjangan khusus untuk pelanggan yang beralih dari Verizon. Misalnya, Sprint menjalankan kampanye pada akhir 2015 dan awal 2016 untuk memotong setengah tagihan pelanggan Verizon. Promosi ini bahkan mencakup biaya pemutusan kontrak Verizon lebih awal.
Pelanggan dapat beralih ke operator lain dalam waktu satu jam atau kurang dengan tetap menyimpan nomor telepon yang sama dan tidak mengalami gangguan layanan. Verizon harus terus memberi pelanggan alasan untuk tetap tinggal. Hingga saat ini, perusahaan telah melakukannya dengan menggembar-gemborkan jaringan superiornya dan tarif panggilan dan SMS yang lebih rendah. Ketika keunggulan ini berkurang, perusahaan harus mencari keunggulan baru.
Ancaman Peserta Baru
Pendatang baru ke pasar menimbulkan ancaman yang sangat rendah untuk Verizon. Biaya pendirian perusahaan nirkabel dan membangun jaringan yang dapat bersaing dengan maskapai berbujet rendah, apalagi raksasa industri seperti Verizon, sangat besar. Selain itu, perusahaan layanan nirkabel harus menavigasi labirin peraturan pemerintah sebelum mendapatkan uang receh. Bahkan jika seorang pemain baru dapat menanggung biaya dan melewati peraturan, selanjutnya adalah proses membangun nama merek yang dapat bersaing. Verizon telah ada sejak awal industri dan telah menghabiskan bertahun-tahun membangun namanya. Tidak mungkin perusahaan baru dapat tiba di lokasi dan membersihkan rintangan yang diperlukan untuk bersaing dengan Verizon.
Daya Tawar Pemasok
Pemasok Verizon memiliki sedikit daya tawar dan merupakan ancaman yang tidak signifikan bagi perusahaan. Verizon meminta pemasok untuk produk guna membantu membangun dan memperluas infrastruktur jaringan dan untuk komponen untuk memproduksi produk fisik. Jumlah pemasok yang harus dipilih Verizon sangat besar. Sebaliknya, jumlah perusahaan yang besar dan dalam seperti Verizon yang dimiliki oleh para pemasok ini untuk melakukan bisnis tidak terlalu besar. Asimetri ini menempatkan sebagian besar leverage dengan kuat di tangan Verizon. Verizon dapat bernegosiasi dari posisi kekuasaan, dan dalam kebanyakan kasus, ia dapat beralih dari satu pemasok ke pemasok lain tanpa banyak masalah jika perlu.
Ancaman Pengganti
Ancaman pengganti mungkin yang terbesar yang dihadapi Verizon. Perusahaan akan berpendapat bahwa layanan dari AT&T, T-Mobile, atau Sprint bukanlah pengganti yang sempurna untuk layanan Verizon, karena perusahaan-perusahaan ini menawarkan cakupan yang kurang luas dan, menurut survei konsumen, layanan pelanggan yang lebih rendah. Namun, jurang pemisah antara jaringan Verizon dan yang ditawarkan oleh pesaing, dan harga yang lebih rendah adalah godaan yang terus-menerus menjulang bagi pelanggan Verizon. Jika angin keuangan bergeser ke arah yang buruk dan ekonomi mengalami pengulangan tahun 2008, banyak pelanggan mungkin tergoda untuk membiarkan Sprint memotong tagihan nirkabel mereka menjadi setengahnya atau untuk mengambil keuntungan dari promosi serupa yang pasti akan dijalankan oleh pesaing.
