Lima kekuatan Porter adalah kerangka kerja yang banyak digunakan untuk menganalisis industri. Ini mengacu pada pengaruh kompetitif yang membentuk strategi perusahaan yang cenderung berhasil. Kerangka kerja ini telah bertahan lama dan terus menjadi bahan pokok kursus untuk kelas bisnis. Namun, ada beberapa titik buta yang harus Anda waspadai.
Tinjauan tentang 5 Kekuatan Porter
Michael Porter pertama kali menguraikan lima kekuatan dalam artikel Harvard Business Review 1979, dan kemudian dalam bukunya "Strategi Kompetitif: Teknik untuk Menganalisis Industri dan Pesaing" (1980). Mereka:
- Ancaman pendatang baru ke pasar. Perusahaan di pasar dengan hambatan masuk yang tinggi - baik melalui regulasi, biaya tetap dan / atau awal yang tinggi, kekayaan intelektual yang dilindungi, dll. - menghadapi persaingan yang lebih sedikit dibandingkan perusahaan di pasar dengan hambatan yang lebih rendah. Eksplorasi minyak dan gas adalah contoh pasar yang sulit untuk dimasuki karena membutuhkan banyak modal untuk dapat menyebarkan risiko bor yang tidak menguntungkan di berbagai sewa. Kekuatan pemasok. Jika jumlah pemasok untuk suatu sektor terbatas, maka pemasok tersebut memiliki banyak kekuatan harga terhadap perusahaan klien mereka. Ini dapat menyebabkan pemasok melakukan lebih baik daripada pembeli. Microsoft pada 1990-an hampir merupakan contoh buku pelajaran dari dinamika ini. Sistem operasi Microsoft memberikan keuntungan besar bagi perusahaan sementara margin untuk komputer pribadi yang dijual kepada publik dengan Windows semakin tipis, dan produsen PC melihat keuntungan mereka terkikis. Kekuatan pembeli. Jika suatu industri memindahkan produk melalui pengecer atau distributor, maka pembeli dapat menggunakan jenis kekuatan harga yang sama untuk memakan margin keuntungan. Ketika suatu industri harus berurusan dengan Wal-Mart dunia, mereka kadang-kadang harus memberikan lebih dari sekadar diskon volume untuk mendapatkan barang-barang mereka terdaftar. Dan jika mereka mencoba untuk mendorong kembali, akan ada pemasok lain yang mau membungkuk untuk bekerja dengan pembeli itu. Ketersediaan pengganti. Pengganti adalah produk atau layanan yang dapat digunakan pelanggan untuk memenuhi kebutuhan yang sama. Misalnya, jika secangkir kopi harganya terlalu mahal untuk dibeli, seorang pelanggan dapat beralih ke teh atau mulai membuat sendiri di rumah. Persaingan yang kompetitif. Kekuatan terakhir ini digunakan untuk merangkum tingkat persaingan dalam suatu industri. Jika ada banyak pemain yang mencoba saling melemahkan, maka margin keuntungan akan mencerminkan hal itu. Industri maskapai penerbangan adalah contoh yang bagus untuk hal ini: Operator selalu saling menyerang dengan rute yang bersaing dan berusaha mencuri pelanggan. Banyak uang hilang di perusahaan penerbangan.
Lima Kekuatan Porter
Bintik-bintik Buta
Lima kekuatan Porter memiliki dua kelemahan utama. Yang pertama adalah komposisi. Sebagai model statis, ini memberikan gambaran industri yang lebih luas di beberapa titik di masa lalu. Ini dapat berguna untuk menginformasikan strategi jangka pendek, tetapi jendela penerapan untuk informasi yang keluar dari lima kekuatan Porter juga telah dipersempit oleh faktor-faktor eksternal yang berkembang pesat. Ini adalah tren seperti globalisasi dan kemajuan teknologi yang cepat yang tidak begitu menonjol ketika Porter menyusun kerangka kerjanya.
Bagi banyak industri, persaingan domestik yang segera - berbagi tantangan tenaga kerja yang sama, lingkungan peraturan yang berubah, dan sebagainya - saat ini kurang mengkhawatirkan dibandingkan pesaing global yang dapat menyediakan barang dan jasa di seluruh dunia, berkat kemajuan teknologi dan logistik. Memperluas asupan untuk model untuk mempertimbangkan semua lingkungan kompetitif yang berbeda di seluruh dunia membuat analisis lebih rumit untuk pengembalian (snapshot untuk strategi jangka pendek).
Kelemahan lainnya adalah banyak orang menggunakan lima kekuatan Porter dengan cara yang tidak pernah dimaksudkan. Mencoba menerapkan lima kekuatan Porter pada perusahaan tertentu dan bukan industri secara keseluruhan adalah kesalahan yang paling umum. Lima kekuatan Porter dapat memberikan informasi untuk mencerahkan diskusi strategis, tetapi itu bukan alat analisis individu-perusahaan. Pemilik bisnis lebih baik menggunakan analisis SWOT untuk bisnis spesifik mereka dan lima kekuatan Porter sebagai input data, jika sama sekali. Investor dapat menggunakan lima kekuatan Porter untuk melihat daya tarik untuk mengambil posisi dalam suatu industri, tetapi mereka masih harus terjun ke dalam keuangan khusus perusahaan, kecuali mereka menggunakan kendaraan seperti ETF khusus industri.
Tantangan lain dalam menerapkan lima kekuatan Porter adalah mendefinisikan industri dengan jelas. Perusahaan dapat mengangkangi banyak industri, tergantung pada lini bisnis mereka. Mereka tidak dapat mengelompokkan perusahaan dengan lini bisnis yang sama dan menyebutnya industri. Sebaliknya, lima kekuatan Porter akan dilakukan untuk setiap lini bisnis dan kemudian digabung. Ini adalah salah satu alasan investor cenderung tidak menyukai perusahaan yang menyebar terlalu luas, karena merupakan tantangan bagi perusahaan untuk berhasil di berbagai sektor. Yang mengatakan, strategi straddle tampaknya bekerja dengan baik di negara berkembang, sebelum kompleksitas dalam bentuk regulasi dan akses ke modal bagi pesaing mendorong perusahaan untuk fokus pada industri di mana mereka memiliki keunggulan terbesar. Yang, tentu saja, kembali ke tantangan menerapkan lima kekuatan Porter di pasar yang tidak terglobalisasi.
Di tangan bisnis, nilai informasi yang keluar dari lima kekuatan Porter dapat lebih dikompromikan oleh kesalahan jujur, seperti tidak mempertimbangkan semua alternatif, termasuk yang mengisi satu atau dua fungsi yang Anda berikan alih-alih keseluruhan. paket. Misalnya, Nikon dan Apple adalah pesaing dalam hal kamera, tetapi Anda dapat menempatkan perusahaan seperti Apple dan Google dalam lima kekuatan Porter untuk banyak industri karena teknologi mereka menjangkau hampir setiap industri dalam beberapa hal.
Terakhir, kesalahan terbesar adalah memberi perhatian yang sama pada kelima kekuatan. Bagi sebagian besar industri, akan ada satu atau dua kekuatan yang lebih besar daripada yang lainnya. Melihat kembali beberapa industri yang telah melihat analisis lima kekuatan Porter mereka bergeser secara drastis, hal-hal seperti deregulasi atau menjatuhkan hambatan perdagangan yang tiba-tiba membuat ancaman pendatang baru melonjak. Faktor-faktor eksternal ini tidak sejelas sebagaimana seharusnya dalam analisis lima kekuatan Porter.
Garis bawah
Batas-batas antara industri menjadi kabur, dan laju globalisasi yang tidak merata di seluruh industri membuat gambaran ini semakin membingungkan. Dalam lingkungan ini, kekurangan lima kekuatan Porter menjadi jelas.
Hal yang paling berguna tentang lima kekuatan Porter - dan alasan mengapa ia menjadi begitu banyak diadopsi di tempat pertama - adalah bahwa hal itu mendorong perusahaan untuk melihat melampaui usaha langsung mereka ke industri mereka secara keseluruhan ketika membuat rencana jangka panjang. Porter masih memainkan peran penting dalam hal itu, tetapi tidak bisa menjadi alat satu-satunya dalam kotak alat ketika harus membangun strategi bisnis.
