Apakah Studi Kepemimpinan Michigan?
Michigan Leadership Studies adalah serangkaian studi kepemimpinan yang terkenal yang dimulai di University of Michigan pada 1950-an, yang bermaksud mengidentifikasi prinsip dan jenis gaya kepemimpinan yang mengarah pada produktivitas yang lebih besar dan peningkatan kepuasan kerja di kalangan pekerja. Studi mengidentifikasi dua gaya kepemimpinan yang luas: orientasi karyawan dan orientasi produksi. Mereka juga mengidentifikasi tiga karakteristik penting dari pemimpin yang efektif: perilaku berorientasi tugas, perilaku berorientasi hubungan, dan kepemimpinan partisipatif.
Pengambilan Kunci
- Studi Kepemimpinan Michigan mengidentifikasi gaya kepemimpinan yang menghasilkan kepuasan dan produktivitas karyawan tertinggi. Studi mengkategorikan gaya kepemimpinan sebagai orientasi karyawan, yang menekankan hubungan manusia, atau orientasi produksi, yang berfokus pada aktivitas berorientasi tugas. Penelitian mengidentifikasi bahwa orientasi karyawan dengan pengawasan umum menghasilkan hasil yang lebih menguntungkan dibandingkan dengan orientasi produksi dan pengawasan langsung. Para kritikus berpendapat bahwa penelitian ini terbatas karena tidak mempertimbangkan semua keadaan dan jenis organisasi, pemimpin, dan karyawan.
Memahami Studi Kepemimpinan Michigan
Studi menyimpulkan bahwa orientasi karyawan ditambah dengan pengawasan umum, bukan dekat atau langsung, menghasilkan hasil yang lebih baik. Orientasi karyawan berfokus pada elemen manusia dalam pekerjaan, menekankan bahwa karyawan memiliki kebutuhan yang harus ditangani dan diperhatikan oleh pemberi kerja.
Sebaliknya, orientasi produksi berfokus pada elemen teknis ketenagakerjaan dan karyawan merupakan sarana untuk menyelesaikan produksi. Studi kepemimpinan Michigan, bersama dengan penelitian Universitas Negeri Ohio yang berlangsung pada tahun 1940-an, adalah dua studi kepemimpinan perilaku yang paling terkenal dan terus dikutip hingga hari ini.
Kritik terhadap Studi Kepemimpinan Michigan
Penegasan menyeluruh dari studi adalah bahwa tekanan dan kontrol yang kurang langsung memungkinkan karyawan untuk lebih produktif dan terlibat dengan tugas-tugas mereka. Namun, ada kritik dan pertanyaan tentang metodologi dan hasil penelitian. Salah satu kritik semacam itu adalah bahwa konteks karyawan, kepemimpinan, dan tugas tidak dipertimbangkan, yang memunculkan kemungkinan bahwa situasi di organisasi mungkin menuntut satu gaya kepemimpinan di atas yang lain.
Selanjutnya, disposisi pekerja dapat menjadi faktor dalam pendekatan kepemimpinan. Cara karyawan berkinerja dapat memengaruhi seorang pemimpin untuk menjadi lebih aktif jika diperlukan lebih banyak arahan karena kompleksitas tugas. Demikian juga, jika karyawan membuktikan diri mereka mampu dan menangani tugas-tugas mereka dengan lancar sendiri, ada sedikit kebutuhan untuk kontrol yang lebih terbuka. Tim pekerja veteran yang telah mempelajari dan mengerjakan tugas selama bertahun-tahun mungkin tidak memerlukan manajer langsung untuk mengeluarkan arahan; dengan demikian, dalam konteks itu, pemimpin cenderung memberi mereka lebih banyak otonomi.
Pilihan sempit dari studi juga tidak mempertimbangkan bahwa satu ukuran tidak cocok untuk semua organisasi atau keadaan. Menggunakan kepemimpinan yang sama di dua perusahaan yang berbeda masih dapat mengakibatkan kegagalan atau kesuksesan karena elemen lain yang berperan. Adalah umum bagi para pemimpin untuk menyesuaikan gaya mereka dari waktu ke waktu dan sesuai kebutuhan, alih-alih tetap berkomitmen pada pola tertentu.
Meskipun Michigan Leadership Studies tetap terkenal, teori-teori lain dan studi tentang pendekatan kepemimpinan telah dikembangkan dalam beberapa tahun terakhir yang memperhitungkan dinamika yang berbeda, seperti filosofi kepemimpinan yang melayani.
