Apa itu Kepemimpinan?
Kepemimpinan dalam bisnis adalah kapasitas manajemen perusahaan untuk menetapkan dan mencapai tujuan yang menantang, mengambil tindakan cepat dan tegas ketika dibutuhkan, mengungguli pesaing, dan menginspirasi orang lain untuk melakukan pada tingkat tertinggi yang mereka bisa.
Mungkin sulit untuk menempatkan nilai pada kepemimpinan atau aspek kualitatif lainnya dari perusahaan, dibandingkan dengan metrik kuantitatif yang biasanya dilacak dan jauh lebih mudah untuk dibandingkan antara perusahaan. Kepemimpinan juga dapat berbicara dengan pendekatan yang lebih holistik, seperti dalam nada yang ditetapkan manajemen perusahaan atau budaya perusahaan yang ditetapkan manajemen.
Individu dengan keterampilan kepemimpinan yang kuat dalam dunia bisnis sering naik ke posisi eksekutif seperti CEO (chief executive officer), COO (chief operating officer), CFO (chief financial officer), presiden, dan ketua.
Pengambilan Kunci
- Kepemimpinan adalah menetapkan dan mencapai tujuan, mengatasi persaingan, dan memecahkan masalah dengan tegas dan cepat. Kepemimpinan juga mengacu pada nada yang ditetapkan manajemen perusahaan dalam hal budaya perusahaan. Beberapa orang dengan keterampilan kepemimpinan yang kuat dalam dunia bisnis bangkit untuk menjadi CEO, COO, CFO, presiden, atau ketua perusahaan mereka.
Memahami Kepemimpinan
Kepemimpinan memberikan arahan bagi perusahaan dan pekerjanya. Karyawan perlu mengetahui arah tujuan perusahaan dan siapa yang harus diikuti untuk mencapai tujuan. Kepemimpinan melibatkan menunjukkan kepada pekerja cara melakukan tanggung jawab mereka secara efektif dan secara teratur mengawasi penyelesaian tugas mereka.
Kepemimpinan juga tentang memberikan contoh positif bagi staf untuk diikuti, dengan bersemangat tentang pekerjaan, termotivasi untuk mempelajari hal-hal baru, dan membantu sesuai kebutuhan baik dalam kegiatan individu maupun tim.
Kepemimpinan melibatkan pengaturan dan pencapaian tujuan, mengambil tindakan, dan mengalahkan kompetisi, tetapi juga berkaitan dengan nada manajemen perusahaan dan budaya seperti apa yang dibangun untuk karyawan.
Bagaimana Kepemimpinan Bekerja
Kepemimpinan yang efektif termasuk menunjukkan karakter yang kuat. Para pemimpin menunjukkan kejujuran, integritas, kepercayaan, dan etika. Pemimpin bertindak sesuai dengan cara mereka berbicara dan mendapatkan hak untuk bertanggung jawab atas kesuksesan orang lain di perusahaan.
Kepemimpinan yang kuat melibatkan keterampilan komunikasi yang jelas. Para pemimpin berbicara dengan dan mendengarkan anggota staf, menanggapi pertanyaan dan masalah, dan empatik. Para pemimpin menggunakan keterampilan komunikasi yang efektif untuk memajukan perusahaan dan mencapai tingkat kesuksesan baru.
Kepemimpinan sejati melihat ke mana arah perusahaan dan merencanakan langkah-langkah yang diperlukan untuk sampai ke sana. Memvisualisasikan apa yang mungkin, mengikuti tren dalam industri, dan mengambil risiko untuk menumbuhkan bisnis semuanya dituntut dari para pemimpin.
Kepemimpinan yang produktif menunjukkan optimisme dan memberikan energi positif bagi staf. Pemimpin yang baik mendukung dan benar-benar peduli dengan kesejahteraan orang lain. Para pemimpin menemukan jawaban atas tantangan dan meyakinkan serta menginspirasi para pekerja ketika segala sesuatunya berjalan salah. Para pemimpin menemukan cara bagi staf untuk bekerja bersama dan mencapai hasil maksimal dengan cara yang efisien dan efektif.
Para pemimpin bisnis yang berpengaruh termasuk Jack Welch, Warren Buffett, Bill Gates, dan Steve Jobs telah membentuk industri mereka dan ekonomi yang lebih luas - Investopedia melihat bagaimana mereka mengembangkan strategi kemenangan, menginspirasi karyawan mereka dan mencapai kesuksesan.
Contoh Kepemimpinan
Jack Welch menunjukkan kepemimpinan sebagai CEO dari General Electric Co. dari 1981 hingga 2001. Dia memainkan peran integral dalam 600 akuisisi di pasar negara berkembang dan meningkatkan nilai pasar GE dari $ 12 miliar menjadi $ 505 miliar pada saat pensiun. Karena dunia terus berubah, Welch mendesak semua orang di GE menerima perubahan. Untuk terus mengembangkan operasi perusahaan dan menghasilkan output yang lebih besar, manajer dan karyawan harus terus-menerus menemukan kembali diri mereka sendiri dan pekerjaan mereka.
Welch merekrut manajer yang memiliki visinya yang sama tentang GE, memiliki energi yang tidak terbatas dan mampu mendorong karyawan untuk tetap terlibat dalam pekerjaan mereka. Dia mencari manajer yang menciptakan, mengembangkan, dan menyempurnakan ide-ide untuk masa depan dan menemukan cara untuk mewujudkannya. Dia juga menegaskan bahwa manajer bekerja berdampingan dengan karyawan sebagai cara memahami apa yang mereka lakukan dan mengapa.
Sebagai hasil dari gaya kepemimpinan Welch, manajer dan karyawan menjadi lebih berdaya, produk memperoleh kualitas yang lebih tinggi, dan kepuasan serta keuntungan pelanggan meningkat secara dramatis.
