Bisnis kecil seringkali merupakan kemitraan karena menyatukan sumber daya dan modal beberapa individu yang mengejar tujuan yang sama dapat sangat bermanfaat bagi keberhasilan jangka panjang suatu perusahaan. Walaupun umumnya merupakan konsep yang sederhana, penataan bisnis kemitraan dapat menjadi kompleks karena pilihan potensial yang tersedia. Selain itu, bagaimana bisnis disusun akan mempengaruhi bagaimana keputusan bisnis dibuat.
Bisnis apa pun dengan lebih dari satu pemilik dianggap sebagai kemitraan. Kemitraan tidak dikenakan pajak. Sebaliknya, kemitraan membutuhkan pelaporan K-1 untuk melewati semua pendapatan yang diperoleh untuk masing-masing mitra. Kemitraan dapat memiliki mitra umum dan terbatas, yang menciptakan pembagian pengambilan keputusan. Mereka juga dapat disusun dengan kewajiban terpisah, yang juga dapat membantu mendefinisikan tanggung jawab masing-masing mitra.
Bergantung pada struktur perusahaan, mitra dapat berbagi dalam semua kerugian dan keuntungan atau pendapatan mungkin didasarkan pada faktor-faktor tertentu. Sebagian besar kemitraan akan memiliki perjanjian kontrak menyeluruh atau Anggaran Kemitraan, yang merinci penataan bisnis, segregasi, kewajiban, pembagian laba / rugi, dan banyak lagi. Secara keseluruhan, salah satu tantangan terbesar dalam membangun dan mempertahankan kemitraan yang bermanfaat adalah menciptakan sistem untuk pengambilan keputusan yang efektif. Untuk menghindari kebingungan dan konflik di antara mitra, keputusan bisnis sering kali dibuat dengan konsensus, melalui proses demokratis, atau oleh delegasi. Dalam kemitraan yang mencakup mitra umum dan mitra terbatas, mitra umum biasanya akan bertanggung jawab atas semua pengambilan keputusan. Jenis penataan tanggung jawab lain juga akan memengaruhi cara pengambilan keputusan.
Pengambilan Kunci
- Kemitraan melewati pendapatan dan kerugian kepada masing-masing mitra. Kemitraan dapat disusun dengan berbagai kewajiban, yang memengaruhi pengambilan keputusan bisnis. Ada tiga cara besar keputusan bisnis dapat dibuat dalam kemitraan: melalui konsensus, melalui pendekatan demokratis, atau melalui delegasi. Sebagian besar kemitraan merinci penataan dan pengambilan keputusan bisnis mereka dalam dokumen Artikel Kemitraan.
Membuat Keputusan Menggunakan Model Konsensus
Di bawah model konsensus, proses pengambilan keputusan melibatkan semua mitra dalam bisnis. Setiap mitra memiliki kesempatan untuk membagikan pendapat mereka tentang suatu keputusan dan ditugaskan untuk menyajikan semua kelebihan dan kekurangan dari keputusan yang diusulkan. Mitra lain didorong untuk mengajukan pertanyaan untuk sepenuhnya memahami posisi mitra itu dan dapat mengangkat masalah atau masalah apa pun dengan proposal tertentu.
Proses konsensus dimaksudkan sebagai pendekatan komprehensif untuk pengambilan keputusan, dengan fokus pada menemukan titik temu di antara para mitra dan pada akhirnya mencapai keputusan bersama. Ini tidak berarti keputusan dibuat dengan suara bulat. Mitra bisnis setuju untuk hidup bersama dan mendukung keputusan berdasarkan diskusi terbuka dan penuh seputar masalah ini.
Membuat Keputusan Menggunakan Proses Demokratis
Pengambilan keputusan melalui proses demokrasi berbeda dari model konsensus karena keputusan akhir atas suatu proposal dibuat dengan suara terbanyak. Proses yang mengarah pada keputusan serupa dengan konsensus - masing-masing pasangan memiliki kesempatan untuk mengajukan pertanyaan, berbagi keprihatinan, dan menyajikan alternatif.
Model demokrasi dimaksudkan untuk mendorong diskusi terbuka tetapi mitra diminta untuk memberikan suara dalam satu arah atau yang lain. Ketika hanya ada dua mitra dalam bisnis, penasihat bisnis luar atau manajemen tingkat atas dapat digunakan untuk membuat kumpulan suara yang seimbang.
Membuat Keputusan Menggunakan Delegasi
Dalam bisnis dengan sejumlah besar mitra, delegasi sering digunakan untuk memastikan keputusan dibuat dengan cepat dan efisien. Delegasi adalah proses menganggap mitra, komite, manajer, atau karyawan jangka panjang tertentu yang bertanggung jawab untuk membuat keputusan tertentu atas nama perusahaan.
Beberapa mitra memiliki keterampilan khusus dalam pemasaran atau periklanan sementara individu lain memiliki latar belakang yang kuat di bidang keuangan. Kemitraan dapat memanfaatkan spesialisasi ini dengan mendelegasikan pengambilan keputusan dalam kategori ini kepada individu yang tepat. Pemeriksaan dan keseimbangan seperti melaporkan kembali ke mitra lain segera setelah keputusan dibuat dapat membantu menciptakan lingkungan kolaboratif yang memberdayakan individu untuk mengambil peran otoritatif dalam bisnis. Delegasi jauh lebih sedikit memakan waktu daripada konsensus atau model pengambilan keputusan yang demokratis.
Garis bawah
Konsensus dan model demokrasi dapat mengambil banyak waktu tetapi menawarkan peluang terbanyak untuk diskusi dan negosiasi terbuka. Proses delegasi menghemat waktu tetapi harus diimplementasikan dengan sistem checks and balances untuk memastikan tidak ada mitra individu yang mengambil terlalu banyak wewenang dalam pengambilan keputusan. Masing-masing model pengambilan keputusan ini dapat digunakan untuk berbagai jenis pengambilan keputusan, sebagai proses mandiri, atau dikombinasikan dengan model lain untuk meningkatkan efisiensi kemitraan. Jenis kemitraan yang dipilih bisnis juga akan memengaruhi proses pengambilan keputusan yang terkait dengan pengelolaan bisnis dan pelaporan keuangan.
