Apa itu Duopsony?
Duopsony adalah kondisi ekonomi di mana hanya ada dua pembeli besar untuk produk atau layanan tertentu. Digabungkan, kedua pembeli ini menentukan permintaan pasar, memberi mereka posisi tawar yang sangat kuat , dengan asumsi mereka kalah jumlah oleh perusahaan yang berlomba-lomba untuk menjual kepada mereka.
Duopsony juga dikenal sebagai "duopoli pembeli" dan terkait dengan oligopsoni, istilah yang menggambarkan pasar di mana ada pembeli dalam jumlah terbatas.
Pengambilan Kunci
- Duopsony adalah kondisi ekonomi di mana hanya ada dua pembeli besar untuk produk atau layanan tertentu. Digabungkan, kedua pembeli ini menentukan permintaan pasar, memberi mereka daya tawar yang sangat kuat , dengan asumsi ada banyak perusahaan yang berlomba-lomba untuk menjual kepada mereka. Persaingan yang kurang biasanya menghasilkan kekuatan harga yang lebih kuat dan profitabilitas yang lebih tinggi. Status uopsony identik dengan hambatan masuk yang tinggi.
Cara Kerja Duopsony
Status Duopsony memberikan leverage perusahaan untuk pilih-pilih dan menurunkan harga. Ketika ada lebih banyak penjual daripada pembeli, pembeli memiliki kekuatan. Teori yang sama berlaku untuk oligopoli — ketika hanya ada sedikit penjual atau, lebih baik lagi, duopoli — ketika mereka hanya dua penjual besar di pasar.
Contoh sederhana duopsony adalah kota yang hanya memiliki dua restoran yang beroperasi. Jika ada banyak pelayan dan koki di kota, kedua restoran akan menemukan diri mereka dalam posisi kuat, berpotensi memungkinkan mereka untuk pergi dengan menawarkan upah yang lebih rendah.
Para koki dan pelayan tidak punya pilihan selain menerima bayaran rendah, kecuali mereka memilih untuk tidak bekerja. Ini menunjukkan bahwa perusahaan-perusahaan yang merupakan bagian dari duopsony memiliki kekuatan tidak hanya untuk menurunkan biaya pasokan tetapi juga untuk menurunkan harga tenaga kerja.
Sebagai alternatif, armada penangkapan ikan dengan perahu kecil mungkin hanya memiliki dua pembeli grosir di kota pelabuhan kecil tempat mereka berlayar.
Contoh Kehidupan Nyata Duopsony
Sebelum era dominasi Amazon.com Inc. (AMZN) di ruang ritel, Walmart Inc (WMT) dan bisa dibilang Costco Wholesale Corp (COST) memegang kekuasaan duopsony atas pemasok barang dagangan mereka. Pemasok barang eceran apa pun yang diperlukan untuk mendistribusikan melalui rantai ini atau binasa. Ini memberi kedua perusahaan posisi tawar yang kuat dan kemampuan untuk mengambil konsesi dari perusahaan lain ini.
Di pasar saham, insinyur keuangan mengakui hal ini, setidaknya untuk Wal-Mart. Mereka menciptakan indeks perusahaan yang bergantung pada penjualan ke Wal-Mart, yang disebut indeks pemasok Wal-Mart.
Contoh bagus lainnya adalah Intel Corp. (INTC) dan Advanced Micro Devices Inc. (AMD). Digabungkan, mereka menguasai hampir 100% penjualan di pasar chip pemrosesan komputer, dan, sebagai akibatnya, memegang kendali signifikan atas pemasok mereka.
Pertimbangan Khusus
Menjadi unik dan minoritas adalah apa yang berusaha dicapai oleh perusahaan. Semakin sedikit kompetisi biasanya menghasilkan kekuatan harga yang lebih kuat dan profitabilitas yang lebih tinggi. Biasanya, perusahaan lain akan mencoba untuk menguangkan, menghilangkan duopsony, meskipun ini tidak begitu mudah ketika produk akhir atau layanan memiliki hambatan masuk yang tinggi.
Profitabilitas dan kesuksesan jangka panjang bergantung pada perusahaan yang memiliki keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Pada tahun 1980, profesor Harvard Michael Porter membangun teori ini, memperkenalkan model yang disebut "Five Forces" untuk membantu para manajer dan investor memeriksa berapa banyak perusahaan listrik dalam industri mereka.
Salah satu kekuatan Porter adalah kekuatan pelanggan. Yang lain adalah ancaman pendatang baru, kompetisi yang ada, ancaman produk pengganti dan kekuatan pemasok.
Duopoly dan Duopsony
Ada beberapa kasus yang jarang terjadi di mana perusahaan dapat menjadi duopoli dan duopsony. Saat Anda terbang, Anda mungkin memperhatikan bahwa pesawat yang Anda tumpangi dibuat oleh Boeing Co. (BA) atau Airbus. Mereka adalah penjual utama pesawat terbang ke maskapai penerbangan, dan, sebagai akibatnya, juga merupakan pembeli utama peralatan yang digunakan untuk membangunnya.
Ada ratusan produsen komponen luar angkasa yang bersaing untuk memenangkan kontrak untuk membantu membangun pesawat Boeing dan Airbus terbaru. Boeing dan Airbus sering kali memegang kartu dalam negosiasi, khususnya di antara para insinyur yang memasok produk atau komponen yang tidak bisa dilakukan pesawat terbang.
