Apa itu Perencanaan Suksesi?
Perencanaan suksesi adalah strategi untuk meneruskan peran kepemimpinan — sering kali kepemilikan perusahaan — kepada karyawan atau sekelompok karyawan. Juga dikenal sebagai "perencanaan penggantian, " itu memastikan bahwa bisnis terus berjalan dengan lancar setelah orang-orang terpenting perusahaan beralih ke peluang baru, pensiun, atau meninggal dunia.
Perencanaan suksesi juga dapat menyediakan acara likuiditas yang memungkinkan pengalihan kepemilikan dalam kelangsungan usaha kepada karyawan yang meningkat.
Di perusahaan kecil, pemilik sendiri mungkin bertanggung jawab atas perencanaan suksesi.
Bagaimana Perencanaan Suksesi Bekerja
Perencanaan suksesi mengevaluasi keterampilan masing-masing pemimpin, mengidentifikasi penggantian potensial baik di dalam maupun di luar perusahaan dan, dalam kasus penggantian internal, melatih karyawan tersebut sehingga mereka siap untuk mengambil alih. Perencanaan suksesi bukan acara satu kali; rencana suksesi harus dievaluasi kembali dan berpotensi diperbarui setiap tahun atau sebagai perubahan dalam dikte perusahaan.
Selain itu, bisnis mungkin ingin membuat rencana suksesi darurat, jika pemimpin kunci perlu diganti secara tak terduga, dan rencana suksesi jangka panjang, untuk mengantisipasi perubahan kepemimpinan.
Di perusahaan besar, dewan direksi, bukan hanya CEO, biasanya akan mengawasi perencanaan suksesi. Juga, di perusahaan besar, perencanaan suksesi tidak hanya berdampak pada pemilik dan karyawan, tetapi juga pemegang saham. Untuk usaha kecil dan perusahaan milik keluarga, perencanaan suksesi sering kali berarti melatih generasi berikutnya untuk mengambil alih bisnis. Bisnis yang lebih besar mungkin akan mempekerjakan karyawan tingkat menengah untuk suatu hari mengambil alih posisi tingkat yang lebih tinggi.
Manfaat Perencanaan Suksesi
Ada beberapa keuntungan baik bagi pengusaha maupun karyawan untuk memiliki rencana suksesi formal yang berlaku:
- Karyawan tahu bahwa ada peluang untuk maju dan kemungkinan kepemilikan, yang dapat mengarah pada kepuasan yang lebih tinggi. Mengetahui bahwa perusahaan sedang merencanakan peluang masa depan memperkuat pengembangan karir di antara karyawan. Komitmen manajemen terhadap perencanaan suksesi berarti bahwa penyelia akan membimbing karyawan untuk mentransfer pengetahuan dan keahlian. Manajemen menjaga lebih baik dari nilai karyawan sehingga posisi dapat diisi secara internal ketika peluang muncul. Dengan perencanaan suksesi, kepemimpinan dan karyawan lebih mampu berbagi nilai dan visi perusahaan. Dengan pemilik bisnis Baby Boomer dan kepemimpinan pensiun dalam jumlah besar, generasi pemimpin baru akan dibutuhkan.
Perencanaan suksesi juga dapat menumbuhkan generasi pemimpin baru, sehingga memberikan strategi keluar bagi pemilik bisnis yang ingin menjual saham mereka.
Pertimbangan Khusus: Asuransi Jiwa
Dalam suatu kemitraan, satu metode perencanaan suksesi meminta masing-masing pasangan membeli polis asuransi jiwa yang menyebut pasangan lainnya sebagai penerima manfaat. Dengan begitu, jika seorang mitra meninggal pada saat mitra yang masih hidup tidak akan memiliki cukup uang tunai untuk membeli saham kepemilikan mitra yang sudah meninggal itu, hasil asuransi jiwa akan memungkinkan pembelian itu. Jenis rencana suksesi ini disebut perjanjian pembelian silang dan memungkinkan mitra yang bertahan untuk terus mengoperasikan bisnis.
