Apakah pembekuan perekrutan itu?
Pembekuan perekrutan adalah ketika seorang majikan untuk sementara waktu menghentikan perekrutan yang tidak penting untuk mengurangi biaya - biasanya ketika suatu organisasi berada di bawah tekanan finansial. Upaya pemotongan biaya semacam itu juga dapat dilakukan oleh manajemen karena resesi atau dislokasi atau krisis ekonomi atau pasar lainnya, seperti yang menyebabkan kelebihan kapasitas atau redundansi produksi. Mempekerjakan pembekuan mungkin bersifat jangka pendek atau jangka panjang, dan sering digunakan untuk menghindari PHK karyawan. Mempekerjakan pembekuan dapat dilakukan dengan tidak mengisi posisi terbuka yang disebabkan oleh pemutusan hubungan kerja atau gesekan alami. Selain itu, tidak ada posisi baru yang dapat dibuat.
Mempekerjakan Pembekuan Dijelaskan
Mempekerjakan pembekuan dapat terjadi di perusahaan yang sedang berjuang tetapi juga perusahaan yang sukses yang memiliki tantangan tak terduga untuk neraca mereka. Penurunan ekonomi mendadak, peristiwa bencana, kegagalan produk, biaya tak terduga, atau kenaikan biaya dapat membuat manajemen menyimpulkan bahwa pemotongan biaya adalah solusi jangka pendek terbaik. Mempekerjakan pembekuan memungkinkan perusahaan untuk mengurangi atau menghilangkan posisi yang tidak penting, sehingga menekan tombol reset pada pertumbuhan biaya penggajian. Dengan mempekerjakan pembekuan, manajemen mungkin dapat merestrukturisasi kelompok kerja dan mengkonsolidasikan karyawan untuk menciptakan efisiensi yang lebih besar dalam memproduksi barang dan jasa penting bagi pelanggannya. Perusahaan masih harus melakukan apa saja untuk memaksimalkan pendapatan, bahkan selama pembekuan perekrutan.
Pembekuan perekrutan mungkin tidak berarti bahwa semua perekrutan dihentikan. Perusahaan masih dapat mengisi posisi yang penting untuk memenuhi tuntutan pelanggan atau untuk peran pekerjaan khusus yang merupakan kunci bagi operasi organisasi. Posisi seperti itu lebih mudah diisi dengan pekerja lepas, paruh waktu, per jam (non-gaji) atau pekerja kontrak, yang memungkinkan manajer untuk menghindari aturan pembekuan perekrutan penuh waktu. Bahkan selama merekrut pembekuan organisasi perlu mempertahankan kegiatan inti mereka, seperti pengembangan produk, produksi, dan penjualan.
Mempekerjakan Dampak Pembekuan
Pembekuan perekrutan dapat memberatkan karyawan yang ada, karena mungkin tidak ada pengganti untuk individu yang meninggalkan perusahaan (mis., Pensiun, cuti hamil, atau pergantian reguler). Jika situasinya menjadi terlalu ekstrem, kinerja keseluruhan dapat menurun, bersama dengan kepuasan kerja karyawan.
Pembekuan perekrutan juga dapat memaksa manajer untuk mempertahankan karyawan yang berkinerja rendah daripada berurusan dengan kinerja yang kurang baik, baik melalui tindakan perbaikan atau pemutusan hubungan kerja. Selain itu, perekrutan karyawan sementara, freelance, atau kasual lainnya dapat mengakibatkan pencabutan sebagian penghematan biaya dari pembekuan perekrutan, dan juga dapat menciptakan kurangnya kontinuitas atau erosi keterampilan kerja atau kecerdasan yang dapat dipindahkan ketika mempekerjakan kembali..